基于结构方程的国际EPC项目成本影响因素研究

EPC项目承建的主要流程为设计、采购、施工,根据这三个阶段,运用结构方程的方法,建立了国际EPC项目成本影响因素分析模型。对模型的拟合度和数据信度进行了检验,论证了模型的可靠性。该模型通过对建筑企业已承接国际项目的经验进行问卷调查,分析企业在设计、采购、施工三个阶段各自控制成本的能力。最后分析出企业承接国际EPC项目总的控制成本的能力,为企业是否具有承接国际EPC项目或是国际项目的能力的判断提供了参考意见,并为企业进行成本控制提供了具体方向。     

基于结构方程的建设工程项目成本控制影响因素研究

在大量相关文献的基础上,立足于施工单位视角,分析并确定工程项目成本控制的六个影响因子:宏观经济与政策、组织管理、合同管理、技术管理、财务监管和BIM技术。将调查问卷的数据结果带入结构方程模型对工程项目成本控制影响因素进行分析,根据模型拟合结果发现:六个因子对工程项目成本控制都有显著影响,其中组织管理的影响程度最大。根据因子权重,提出相应的成本控制措施。该研究结果可为施工单位进行工程项目成本控制提供一定参考。     

基于DEMATEL-ISM的EPC项目成本控制影响因素分析

在选取影响EPC项目成本控制影响因素的基础上,从系统工程学的角度分析和构建了EPC项目的成本控制影响因素模型,利用集成决策实验室分析法(DEMATEL)和解释结构模型(ISM)研究影响EPC项目成本控制因素之间的关系以及对EPC项目成本控制的影响程度,得到EPC项目成本控制影响因素的递阶结构模型.结果表明,项目施工管理...     

对外EPC项目物资采购成本控制研究 ——以泰国宽武里糖厂EPC项目为例

合理进行物资采购成本管控是整体成本控制工作的核心.在深入分析对外EPC项目物资采购成本构成及影响因素基础上,以泰国宽武里糖厂EPC项目为例,介绍其物资采购成本控制措施及成本控制成效,以期为国内其他企业进行对外EPC项目物资采购成本控制提供参考.     

基于因子分析的EPC项目绩效影响因素研究

分析相关文献,总结出EPC项目绩效的26个影响因素,并进行实证分析。通过因子分析法提取能够代表大部分影响因素的综合因子变量,并得到各个因子的评分。将各个公共因子作为EPC项目绩效的评价指标,建立EPC项目绩效影响因素模型。最后根据总结出的综合公共因子,提出改善EPC项目绩效的对策。     

基于GT-DEMATEL的EPC项目成本数据共享行为影响因素研究

为提高对EPC项目成本管控,保证积极的成本数据共享行为是重要前提。该研究以扎根理论为研究工具,对EPC项目成本数据共享行为影响因素进行探索性研究,提取出共享主体、共享客体、共享环境3大类11个影响因素,通过DEMATEL模型对其进行定量分析,探究共享行为影响因素之间的内在逻辑关系及重要性,为EPC项目成本数据共享行为顺利进行提供理论支持。     

EPC项目全过程成本控制实践探析

EPC模式是工程项目建设中的新型管理模式,在保证工程质量,缩短工期前提下,将建设资金落到实处还需要建设单位从多方面考虑.EPC综合承包方式下全过程成本管控作业的施行,牵涉的成本管控内容相较多,牵涉的成本管控阶段时也相对长.所以为高效地落实EPC项目全过程成本控制,综合承包单位在现实运作中理应从恰当运用配额体制与限价战略...     

EPC项目全过程成本控制实践探析

EPC工程总承包项目内容涵盖设计、采购、施工全过程,是对工程项目全生命周期的综合管控.因此,EPC项目的成本管理受到诸多方面的影响.对于建筑施工企业而言,提高项目整体收益的关键在于全过程的精细化成本管控.基于此,结合工程实例,对EPC项目各阶段的成本因素进行分析和总结,并根据项目实际提出相应的管理措施,以期为EPC项目...     

EPC模式下工业项目采购成本控制研究

针对EPC模式下的项目采购成本控制问题,从总承包商视角,以某大型工业项目为背景,对项目采购流程各环节进行梳理,剖析了现行项目采购成本控制模式的突出问题。重点从采购战略、供应商管理、采购风险、采购腐败与企业监控策略分析等方面,提出了成本控制方法及其效用。     

建筑供应链下EPC项目材料采购成本控制研究

所谓EPC总承包,即设计、采购、施工总承包,承包商对所承包项目的质量、安全、费用和进度等负总责,因此,在该模式下要想实现利润的最大化,采购环节的成本控制就显得尤为重要。文章通过对EPC模式的分析,指出了项目材料采购成本控制的意义,并从采购成本构成要素、原则和对策等方面对采购成本控制进行了研究和分析。     

EPC模式下建设项目成本控制研究

建设项目总承包模式EPC是设计(Engineering)、采购(Procurement)、施工(Construction)的缩写,是工程的总承包,是适合国际形势这个大环境下最优且运用最普遍的一种承包模式,以其周期、造价等各方面的优势被广泛运用,EPC模式较传统承包模式而言具有明显优势,实现了建设工程项目的统一运作,很好的解决了设计与施工的衔接问题,因此,EPC项目总承包在项目执行中处于中心地位,对EPC总承包进行深入的研究和探讨尤为重要。     

EPC项目成本管理模式研究

伴随现代科学技术水平的提升,以及其应用范围的不断扩大,使得当前各大企业的管理手段和内部管理模式也因此发生了较大的改变。EPC项目成本作为当前各大企业施行各类型生产经营项目在设计、施工、采购和试运行等过程中需要花费的费用以及其他方面的费用等。因此,该项目成本的管理工作对于企业的发展也十分重要。对此,本文以EPC项目成本管理为立足点,通过对该项目管理工作当前存在的问题进行分析,从而就该项管理工作的具体思路和提升成本管理效率的措施进行简单介绍。     

EPC工程总承包项目中采购成本控制方法

随着国际工程承包市场的不断发展,EPC工程总承包模式推动了建筑工程行业的发展。EPC工程总承包项目可以满足业主的需要,可以高效实现项目建设的既定目标。但是,工程项目采购成本控制办法对企业的EPC工程的经济效益具有重要的影响。因此,本文针对我国EPC工程总承包现有采购成本控制中存在的问题,探讨了如何实现EPC成本的项目管理,从而提高企业管理水平。     

基于项目控制的EPC项目管理核心技术研究

分析了EPC模式的特点,指出了EPC企业尤其是国内EPC企业在项目管理中面对的问题,提出了项目控制解决方案以及主要过程,针对国内企业在国际市场承揽项目时面临的机遇和挑战,提出了改进方向。     

EPC模式下项目成本控制的几点思考

从EPC管理模式下设计、设备材料采购和施工各阶段不同的成本控制特点，分析了成本控制管理工作的着眼点和思路，并对各阶段成本控制的具体方式进行了初步的探讨。     

基于BIM技术的EPC项目成本动态控制

EPC(工程总承包)项目可实现设计、采购、施工等各个环节的紧密联系,在加强工程进度、成本、质量的统筹控制上,相比传统承包模式有显著的优势,但EPC总承包模式也直接增加了项目管理的工作量。基于此,结合BIM技术可视化、模拟性及协调性特点,提出其在具体项目中的应用方法,获得更好的成果。     

EPC工程设计阶段隐性成本影响因素及对策研究

EPC工程总承包模式作为工程总承包管理模式中的一种重要模式,近年来受到国家的大力推广发展,推动了勘察、设计、采购、施工为一体的总承包发展,也推动了我国建筑业的高质量发展。在EPC工程中,设计费一般占比很少,但往往能决定80%以上的工程总投资,而设计阶段的种种因素不可避免的影响整体工程成本,形成“效益漏斗”,此部分影响的工程成本无法直接在财务账面反映,形成隐性成本。因此,通过对EPC工程设计阶段隐性成本影响因素的分析研究,提出相应对策,为工程总承包企业在EPC工程的设计阶段管控提供指导。     

设计牵头的EPC项目成本控制若干建议

在设计牵头的EPC项目中,设计院需要发挥自身从设计进行造价控制的优势,立足于可研与批复概算,在施工总包的配合下,通过相关项目参与方与设计方案的提前介入,尽早锁定相关造价,并通过主动设计优化消化不可避免的成本增加,最终达到成本控制的目标。     

BIM正向设计在EPC项目中成本控制的应用分析

本文通过研究EPC项目总承包模式在实施过程中的传统成本控制方式,并尝试分析当前模式中存在的问题,来寻找EPC项目成本控制的新方法。项目管理团队通过将建筑信息模型技术,即BIM技术和BIM正向设计技术运用于某大型医疗项目,通过其在数据化、可视化、模拟化等方面的优势,来验证BIM正向设计技术在EPC项目中成本控制的积极作用,并具体分析其效益,从而探索EPC项目成本控制的新方向,促使BIM技术更加高效地运用于工程建设行业。     

EPC项目材料成本控制体系设计

从工程材料采购的角度出发,以冶金行业EPC项目为案例,研究如何通过采购体系设计控制材料成本,提高项目的盈利能力,最终实现工程公司企业成本管理的最优化。