限额设计在EPC项目中的应用研究北大核心

EPC总承包是全球通用的工程项目承包模式,但该模式提高了总承包方成本控制难度。限额设计具有贯穿工程设计全过程、各相关方参与度高的特点,已应用于项目管理中。本文对限额设计在EPC项目中的作用、应用及效果进行了研究。通过实际工程案例剖析了限额设计在EPC项目管理中施工图设计阶段的实际运用情况,阐述了限额设计在EPC项目中应用的基本思路、方法和措施,并从案例中总结得到EPC项目管理的要点。本文可为EPC项目中限额设计方法的使用提供参考。     

EPC模式下的人防机电设计管理研究

本文通过对EPC工程总承包模式人防机电设计管理进行了简要介绍,对该模式下的设计管理、技术管理等方面的特点进行阐述,并探索形成切实可行的符合EPC工程总承包模式的人防机电设计管理体制。就EPC工程总承包模式下的人防机电设计管理方面,从人防设计管理体制创新、人防设计人员能力培养、人防地方政策应对、BIM新技术应用等方面提出了一些合理化建议,以切实发挥EPC工程总承包模式的优势。     

EPC总承包模式下的建筑工程建设项目管理分析

对于建筑工程项目控制而言,工程总承包（EPC）模式的应用管理是核心内容,工程质量的好坏对实现目标具有重要作用。建筑企业应当对总承包模式的应用过程控制给予高度重视。该文主要分析了建筑工程建设项目总承包（EPC）模式,并就总承包模式下建筑工程建设项目的管理进行了探讨和分析。     

EPC招标文件策划

1对EPC模式的认识 1．1含义 EPC（Engineering,Procurementand Construct）模式也称设计一采购一施工模式,是国外通常采用的总承包模式。目前,国内对总承包模式无严格定义,有如设计一建造（Design—Build）、交钥匙（Turnkey）、工程总承包等一些称谓,其名称不同,但实质内容相似,即总承包商按照合同约定,承担工程设计、材料采购、施工、试运行服务等工作,实现设计、采购、施工各工序合理交叉与紧密配合,并对工程的质量、进度、安全和造价全面负责的项目管理模式。     

EPC工程总承包设计阶段成本控制研究

EPC工程总承包是一种全过程的承包模式,成本控制是其项目管理的一个重要方面,影响着工程项目经济效益的实现。本文针对EPC工程总承包建设中设计阶段成本控制的特点,应用限额设计以及采用价值工程等方法控制成本作一探讨,希望对于EPC总承包商在实际项目中控制成本有着一定的参考和借鉴意义。     

EPC模式下开车服务管理在有色冶炼工程中应用的理论与实践

给出了以设计为龙头的有色冶炼工程EPC项目总承包管理模式;详细阐述了基于EPC模式下开车服务管理的内容,并结合从事丹霞冶炼厂ZPL工程总承包管理开车服务的实践,进行了应用研究。该研究对推动EPC模式下开车服务管理在有色冶炼工程中的应用有着较强借鉴意义。     

“总价加单价”计价模式下EPC项目电气设计探讨

根据工程总承包（EPC）项目的建设特点，对传统承包模式和EPC模式项目在设计阶段（方案、初设、施工图设计）的电气设计特点进行分析、研究，针对EPC项目电气设计的特殊性，重点探讨了在“总价+单价”计价模式下EPC项目合同总价部分内容在全过程设计中电气设计需要重点考虑和把控的原则和策略内容。     

浅谈民用建筑建设模式

通过介绍民用建筑建设的主要模式，分析工程总承包（EPC）的优势与作用，对工程总承包（EPC）在建筑工程中的应用有一定参考价值。     

EPC工程总承包模式下的设计管理研究

基于对EPC工程总承包模式的概念、EPC总承包模式特点及设计管理重要性进行简要介绍,对EPC工程总承包模式下设计管理的过程,采购施工的融合性,工程造价控制的决定性等特点进行了阐述,并对设计方案经济性、可施工性、设计质量等管理重点进行了初步研究,就EPC工程总承包模式下的设计管理方面,从设计管理体制创新、设计人员综合素质和能力培养,设计同采购及施工等环节的配合和衔接,设计对工程造价成本制约等方面提出了一些合理化建议,切实发挥EPC工程总承包模式的优势。     

EPC总承包模式下的全过程造价控制与管理

在工程项目建设中应用EPC工程总承包模式,是将工程设计、项目采购、施工管理等进行有效结合,对施工技术、资源整合能力的要求比较高,在EPC工程总承包模式的实际应用中,工程造价管理难度比较大,需关注项目建设全过程,采用科学合理的管理方式,保证项目建设能够顺利开展,提高项目建设效益。对此,介绍了EPC模式,分析了EPC模式下工程项目造价管理的特点以及常见问题,并对基于EPC模式的全过程造价管控策略进行详细探究。     

国际EPC总承包项目的设计管理研究

概述了EPC工程总承包模式的含义,阐述了工程设计在国际EPC项目建设管理中的重要地位和作用,并以国际某EPC总承包项目为例,提出了国际EPC项目总承包中的设计管理对策,力图为国际EPC项目总承包商提供有益参考。     

EPC总承包工程施工单位设计管理现状及策略研究

EPC工程总承包模式将成为建筑市场的主流.北京城市副中心二期项目采用EPC工程总承包模式.该模式对不具备设计能力的施工总承包单位提出了挑战,如何进行设计管理为项目增效是施工单位EPC管理的重、难点.对EPC总承包模式下施工单位的设计管理现状问题进行了分析,针对现状问题,提出了三级组织架构、设计激励等设计管理策略,结合二期工程阐述了工程案例中的应用.其研究成果可为类似工程借鉴.     

EPC总承包工程施工单位设计管理现状及策略研究

EPC工程总承包模式将成为建筑市场的主流.北京城市副中心二期项目采用EPC工程总承包模式.该模式对不具备设计能力的施工总承包单位提出了挑战,如何进行设计管理为项目增效是施工单位EPC管理的重、难点.对EPC总承包模式下施工单位的设计管理现状问题进行了分析,针对现状问题,提出了三级组织架构、设计激励等设计管理策略,结合二期工程阐述了工程案例中的应用.其研究成果可为类似工程借鉴.     

EPC工程总承包模式下的监理工作探析

在技术经济水平日益发展的当今社会,在国家推行EPC工程总承包模式和推行"放""管""服"形式下,实施工程项目的监理工作,介绍了EPC工程实施组织模式,并对传统模式下监理工作和EPC工程总承包模式下监理工作进行了分析对比,提出了目前阶段国家层面在制度体系顶层设计方面存在的缺陷以及监理行业、监理企业自身短板,为国家制定EPC工程总承包相关管理制度和监理企业自身调整升级指出了存在的问题和解决问题的措施。     

EPC总承包工程施工单位设计管理现状及策略研究

EPC工程总承包模式将成为建筑市场的主流.北京城市副中心二期项目采用EPC工程总承包模式.该模式对不具备设计能力的施工总承包单位提出了挑战,如何进行设计管理为项目增效是施工单位EPC管理的重、难点.对EPC总承包模式下施工单位的设计管理现状问题进行了分析,针对现状问题,提出了三级组织架构、设计激励等设计管理策略,结合二期工程阐述了工程案例中的应用.其研究成果可为类似工程借鉴.     

EPC总承包工程施工单位设计管理现状及策略研究

EPC工程总承包模式将成为建筑市场的主流.北京城市副中心二期项目采用EPC工程总承包模式.该模式对不具备设计能力的施工总承包单位提出了挑战,如何进行设计管理为项目增效是施工单位EPC管理的重、难点.对EPC总承包模式下施工单位的设计管理现状问题进行了分析,针对现状问题,提出了三级组织架构、设计激励等设计管理策略,结合二期工程阐述了工程案例中的应用.其研究成果可为类似工程借鉴.     

EPC工程设计阶段隐性成本影响因素及对策研究

EPC工程总承包模式作为工程总承包管理模式中的一种重要模式，近年来受到国家的大力推广发展，推动了勘察、设计、采购、施工为一体的总承包发展，也推动了我国建筑业的高质量发展。在EPC工程中，设计费一般占比很少，但往往能决定80%以上的工程总投资，而设计阶段的种种因素不可避免的影响整体工程成本，形成“效益漏斗”，此部分影响的工程成本无法直接在财务账面反映，形成隐性成本。因此，通过对EPC工程设计阶段隐性成本影响因素的分析研究，提出相应对策，为工程总承包企业在EPC工程的设计阶段管控提供指导。     

浅析EPC工程总承包模式

通过对EPC工程总承包的理论分析,包括EPC工程总承包的定义及主要内容,EPC工程总承包与传统模式的比较研究,以及推行EPC总承包实践中出现的问题及原因分析,总结出EPC模式的独特优点和客观环境中的局限性,为EPC模式的应用提供了理论指导。     

探讨EPC工程总承包模式

通过对EPC工程总承包的理论分析,包括EPC工程总承包的定义及主要内容,EPC工程总承包与传统模式的比较研究,以及推行EPC总承包实践中出现的问题及原因分析,总结出EPC模式的独特优点和客观环境中的局限性,为EPC模式的应用提供了理论指导。     

工程总承包项目设计工作的几点思考 ——以江苏省某产业园区工程为例

采用EPC工程总承包模式,将是今后国内项目建设模式的必然趋势.设计企业应适应这个发展趋势并积极转型.本文以江苏省某产业园区工程EPC总承包项目为例,阐述设计团队在EPC工程总承包项目设计过程中存在的一些问题,并结合这些问题提出EPC项目中设计工作的建议.