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随着国际日化巨头入住中国并不断发展,本土日化品牌及企业的发展面临严峻的挑战。分析本土日化企业的发展环境,树立品牌管理意识,采取有效的品牌管理策略,加强合作、优势互补,是本土日化品牌坚守"民族品牌"阵地的不二法宝。 相似文献
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中国改革开放后,跨国公司纷纷进军中国,越来越多的外国品牌出现在我们视野中.一批本土日化品牌在与跨国日化公司巨头的竞争中败下阵来,甚至退出市场.随着网络的普及,一部分曾经被遗忘的本土日化品牌慢慢以其独特的传播方式,营销策略吸引着消费者的眼球,被消费者称为“国货精品”.本土日化品牌是怎样利用网络传播这个环境进行品牌形象的塑造与传播?本文将以中国本土化妆品品牌“昭贵”作为范式,来研究本土日化品牌的品牌形象塑造与传播. 相似文献
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改革开放后,随着我国经济的快速发展,国民的生活水平也稳步提高,对日化产品的需求也越来越大,日化企业进入一个快速发展的黄金阶段。日化产业具有竞争激烈但门槛较低的特点,当今品牌的竞争已是企业占领市场的一类主要方式。品牌往往代表着三高,即高利润、高附加值、高市场占有率。它是企业生存发展的力量源泉,一个好的品牌不仅可以带来企业效益的提升,而且可以促进企业实力的增长。本文通过对中国日化行业现状、劣势和威胁的分析研究,并以上海家化集团的多品牌战略为例子,总结其运营经验,希望能够对我国本土日化企业有所借鉴。 相似文献
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为了迎合消费者的心理,中药概念已被更多的本土日化企业所重视,而且看到了其在品牌营销中的巨大价值,中药概念推动了一大批产品的成功。因此企业应该把握中药概念在品牌营销中的竞争优势,巧妙地运用“中药牌”。 相似文献
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日化行业一直以其巨大的市场空间吸引着无数企业进入这个市场,市场增长拉动广告迅速提升。近几年来,化妆品/浴室用品类电视广告投放表现出持续增长的势头。由于日化行业准入门槛不高,导致本土日化品牌长期以来鱼龙混杂。进入本世纪以来,纳爱斯、飘影、蒂花之秀等本土品牌开始在中央电视台等各电视媒体投放广告,掀起了本土品牌挑战国际品牌的第一轮高潮,取得显著成效。 相似文献
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2003年以来,本土日化企业隆力奇两度成为中央电视台黄金时段广告招标的本土日化“标王”,大大提高了经销渠道的积极性,激活了整个销售渠道,继而激活了整个品牌资产链。2004年,隆力奇实现销售收入56亿多元,2005年销售收入继续高速增长。 相似文献
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国际日化三大巨头宝洁、联合利华、高露洁如同三座大山,横亘在以广东日化为代表的国内龙头企业前进路上;本土日化企业隆力奇、上海家化等投放央视招标段广告后一日千里。 相似文献
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“本土日化是在夹缝中生存”,这是许多本土日化品牌的高管都曾有过的抱怨,并且随着国际日化品牌向二、三线市场延伸,国内日化企业的发展空间不断收缩。抱怨之余,也有本土日化品牌的高管通过分析彼此的差距寻找突围之道:国内品牌只研究渠道不研究消费者,外资品牌更注重研究消费者。 相似文献
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迷你足球场、动感的音乐、热情四射的足球宝贝……你能想到这是一个日化品牌的战略发布会?5月18日,离巴西世界杯开幕不到一个月,索芙特与腾讯在广州万豪酒店签署战略合作协议,投入1.1亿元进行世界杯网络营销。国内日化是竞争充分的行业,本土日化品牌市场份额不断扩大,在传播渠道日趋多元化的市场环境中,日化行业正在形成新的市场格局。本土品牌如何引导市场更加聚焦?在互联网时代,整合社会化事件,把网络平台与终端融合为一体,与消费者互动,才有可能吸引受众眼球, 相似文献
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2003年以来,本土日化企业隆力奇两度成为中央电视台黄金时段广告招标的本土日化“标王”。大大提高了经销渠道的积极性,激活了整个销售渠道,继而激活了整个品牌资产链。2004年,隆力奇实现销售收入36亿多元,2005年销售收入继续高速增长。 相似文献
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外资日化巨头全方位布局中国,本土企业凭借细分小品类抢占市场。虽有露华浓败走中国市场以及欧莱雅砍掉表现不佳的品牌,外资绝对领先中国日化市场的态势并未改变。但从小护士到美即,本土品牌已有质的提升。一方面,随着外资品牌摸准中国市场的脉搏,被收购本土品牌的命运将更为乐观,另一方面,本土品牌也开始凭借自己的力量努力对接资本市场或吸引更多的财务投资。 相似文献
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我国日化产业的战略选择探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
通过对目前国内日化行业的竞争分析,本文认为在我国现有的日化产业环境下和竞争状态下,利基战略、蓝海战略、弱者战略,文中对于这三种战略的实施步骤和注意的问题进行了阐述,以对我国日化企业的发展提供一定的建议和参考。 相似文献
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《商场现代化》2015,(19)
日化产业与我们的日常生活紧密相关,其市场潜力是巨大的,随着我国社会主义市场经济的完善和发展,我国日化企业如雨后春笋般迅速崛起,现已遍布全国各地,中国的日化产业面临着激烈的竞争压力,促使着中国日化产业必须做出及时的调整,进军国际市场、走国际化发展之路已经成为我国日化企业发展的必然选择,将发展眼光放在国际化这一市场环境下,打造中国日化品牌形象,重视外销的手段和渠道,提升中国日化产业的行业影响力。本文从中国日化产业的市场发展格局出发,结合市场需求和企业的发展需求提出中国日化与国际接轨的合理的解决对策,为我国日化企业的长远发展做出具体的规划和思考,旨在提升我国日化产业的核心竞争力,从而更好的融入到国际竞争的环境中去。 相似文献
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五年以前,笔者经常被人问及:"本土日化企业内部有设立市场部的必要吗?!"三年以前,被问及的话题变成了:"为什么很多本土日化企业内部大都不设立市场部经理的岗位呢?!"然而目前,被问及最多的话题却成了:"为什么我的企业总找不到合适的市场部经理,冯老师,能不能帮我推荐一位优秀的市场部经理?!"曾经有一位日化企业老板私下告诉笔者:"现实的经验和教训告诉我,公司总部的市场部太重要了,它不仅仅是企业的参谋部,还是企业的司令部,面对目前近乎惨烈的市场竞争,如果市场部的建制和团队力量跟不上,不但会严重影响品牌推广策略的组织实施,还会使企业在终端竞争中处于不利位置……" 相似文献
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为了迎合消费者的心理,中药概念已被更多的本土日化企业所重视,而且看到了其在品牌营销中的巨大价值,中药概念推动了一大批产品的成功。因此企业应该把握中药概念在品牌营销中的竞争优势,巧妙地运用“中药牌”。 相似文献