水利水电施工企业对合同费用的内部管理与控制

水利水电施工企业对承建工程合同费用的内部管理与控制,主要包括企业层对合同费用的管理与控制和项目层对合同费用的管理与控制。依各项费用的权属关系,企业层实施对企业管理费、财务费用、其他费用和企业利润的管理与控制,项目层实施对直接费、其他直接费、现场经费和税金的管理与控制。本着“谁的钱,进谁的帐,由谁支配和管理”的原则,实行责、权、利较为明晰的费用管理模式,实现水利水电施工企业内部对合同费用的科学管理和目标控制。     

加强管理 转换机制积极推行项目法施工

1项目法施工的主要内容施工企业根据本单位经营战略和内部外部条件，按照项目的内在规律，通过生产要素优化配置和动态管理，实现项目合同目标的一种科学管理方法即项目法施工。项目法施工的主要内容体现在以下几个方面。1.1目标明确，责任分明项目法施工是以工程项目为对象，以项目经理责任制为核心，将管理层与作业层进行合理分离。项目经理是工程项目的最大责任者，企业赋予其相应的职权并制定与之相配套的各类岗位责任制及各项内部经济合同，使项目经理能较好地发挥核心作用。企业各管理部门对项目也有明确的责任。1.2动态管理，优化组…     

加强项目管理 搞好成本核算

施工项目管理是建筑施工企业对施工项目进行的管理，其内容包括管理组织、管理规划、目标控制、生产要素优化配置、动态管理、合同管理和信息管理等，从工程投标、合同签定、施工准备、施工，直到保修期服务等都属于施工项目管理过程，而这一管理内容无不与成本的管理息息相关。施工项目成本是施工企业完成施工项目所耗用的各项生产费用的总和。要降低项目成本，增加企业利润，必须运用一定的技术及管理手段，成本管理主要是成本计划和成本控制。1施工项目成本计划施工项目成本计划是项目经理部对项目施工成本进行计划管理的工具。要编制一…     

规范有效的平班水电站工程项目建设管理

按现代企业制度对平班水电站建设实行工程项目管理，按照“小业主，大监理”的模式，设立项目公司，明确公司各层职责，保证公司规范运作，在项目实施过程中，主要抓好项目报批，项目筹建期工作，资金筹措，设计优化，工程关键进度的决策，安全，质量管理等关键环节，使平班水电站工程建设按计划顺利地进行。     

施工项目管理和项目成本控制

施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上，通过加强项目管理，实现项目合同目标，进行项目成本控制，提高工程投资效益，才能达到最终提高企业综合经济效益的目的，求得全方位的社会信誉，从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。     

如何抓好项目成本管理

项目成本管理是对项目全过程、全方位、全员的管理，是一项综合性的管理工作。项目成本管理的优劣，直接影响着企业的总体效益和职工的切身利益。基于此，多方位，多层面地进行项目成本管理，狠抓成本控制，不断探索与总结有效降低项目成本的途径，保证产值的高利润率，对企业来说至关重要。     

国有建筑企业如何完善项目经理制度

1、企业自身体制方面的问题。当前国有建筑企业的项目管理形式基本还停留在实行工作队式、矩阵式管理。企业自身的工程管理部门和项目机构之间缺乏有效的协调，企业与项目部之间的沟通不畅，由此带来项目运转缺乏独立性，工作效率低下，尤其是成本控制困难。     

施工企业项目成本管理中存在的问题及对策

施工项目成本管理是建筑施工企业经济管理的一个重要方面，该文针对当前建筑施工企业竞争激烈的客观现实和施工企业加强项目成本管理的迫切需要，从对项目成本管理的认识和新的成本管理理念等方面入手，阐述了施工企业成本管理中存在的问题及对策。     

浅谈水利水电工程施工项目成本控制

随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入，强化企业管理、提高科学管理水平是水利水电施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径。水电工程施工项目作为水利水电施工企业经营管理的最基本单元，加强项目成本管理是提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。因此，加强企业管理、控制工程成本是水利水电施工企业寻求持续稳定发展的一项重中之重的工作，而进行企业管理中诸如质量管理、成本管理等方面的探索则更具有重要意义。     

浅析施工项目成本控制

企业管理的重点之一是成本管理，而项目成本管理控制就是为了最大限度地实现企业经营效益。确定经营目标，结合实际订立项目目标成本，建立项目目标责任制，做好项目成本的过程控制，是实施项目成本管理控制的重点。     

建立现代企业制度 加强施工项目管理

施工项目管理是指水利建筑施工企业对施工项目进行的管理。现代企业制度是以适应市场经济要求，产权清晰，责权明静，政企分开，管理科学为特征的企业制度。建立现代企业制度的目的是使企业按市场法则运行，形成社会主义市场经济体制的基础，进而使市场经济体制对企业的资源配置发挥基础作用，建立现代企业制度是企业改革的方向。     

芭蕉河一级水电站枢纽工程动态质量管理模式

芭蕉河一级水电站枢纽工程根据工程实际并结合2000版ISO9000系列质量管理标准,在建设过程中提出并应用了“PDCAS循环”动态质量管理模式,即在策划、实施、检查、处理、总结提高各阶段之间始终以动态模式运行,各阶段内部力争实现动态过程传递。PDCAS循环完善了项目的质量管理体系,规范了各项作业的程序,是一种适合施工企业的质量管理模式。     

引大济湟工程建设与管理体制初探

本文初步探讨了引大济湟工程的建设与管理体制。扼要地分析和总结了建设与管理方面目前存在的主要问题,阐明了制定建设和管理体制的目标和原则,并提出了"准市场化"的管理方式的构想,包括政府宏观调控、股份制运作、企业化管理、用水户参与、层次化管理与合同化管理相结合等。按照建设与管理既要分开又要结合的要求提出了管理机构的设置,并论述了各部分机构的作用。根据工程特点和受水区的实际情况提出了水价模式和供水、发电等多种经营的业务管理模式。     

QC理论方法在施工项目安全管理方面的应用

先进的管理理论是抓好工作的基础,优秀的管理方法是提升管理水平的催化剂。QC小组是企业中群众性质量管理活动的一种有效的组织形式,是职工参加企业民主管理的经验与现代科学管理方法相结合的产物。利用QC活动的理论方法来提高安全管理水平本身就是一种创新,为安全管理方法提供了新的思路。在施工项目安全生产中,如何让QC活动有效地促进安全管理,改进管理思路,是我们一直在探索、实践的目标。本文以施工项目安全管理工作为实例,探讨如何运用QC理论方法提高安全生产管理水平。     

海安县北凌新闸除险加固工程代建初探

推行代建制是江苏省水利工程项目管理中的一个创新,北凌新闸除险加固工程是江苏省首批、南通市首例代建试点工程,由于代建单位的严格管理和施工监理单位的配合,质量、进度、投资、安全达到预定目标,工程始终在受控状态,随着代建制度不断健全及市场的培育,代建制将是水利工程建设管理的主要模式。     

项目经济评估的作用与实践

为适应国家招投标体制及市场竞争的需要，施工企业应实行项目经济评估，以促进企业经营效益的提高。项目经济评估的内容按制造成本和期间费用进行划分，结合项目外部环境和企业施工技术水平进行评估。     

浅谈中小型水利工程如何选择优秀的施工企业

从中小型水利工程施工的特点及目前选择施工企业中存在的一些弊端所带来的问题出发,分析了目前我区中小型水利工程中存在的施工质量、进度控制和施工队伍管理等问题,提出了选择优秀施工企业的工作模式与机制。     

建筑施工企业项目管理要点探讨

项目管理是在企业总部和项目部两个层面上同时进行的，施工企业的总部对项目的管理要把握8个要点，即：管理模式适中，组织结构合理；慎选项目经理，合理有效授权；优化资源配置，完善资源管理；健全规章制度，规范运作程序；实时监控管理、及时调整偏差；明确目标责任，强化激励约束；加强各方交流，促进有效沟通；注重团队建设，提升企业文化。     

水利工程建设管理云平台建设与工程应用

设计开发水利工程建设云管理平台和云管理系统的目的是要研究和探索一种创新的水利工程建设的管理模式,一方面需要突破传统的管理模式和机制的束缚,另一方面在实现的技术与方法上也要进行不断地探索与尝试。建立云计算管理平台和系统是一种高效和集约化的建设模式,解决了水利工程实现信息化管理面临的手工管理、传统模式、分散管理、效率低等难题,可以全面提升水利工程建设信息化管理的整体水平,同时也可以提高工程管理的水平和工程质量。笔者在设计开发的过程也提出了很多需要深入研究问题。     

三峡工程投资管理

三峡工程建设中按照市场经济发展规律逐步形成了一套投资管理方法，进而发展为三峡工程的投资管理模式。三峡工程总投资包括枢纽建筑物总费用、建设征地和移民安置费用、独立费用、基本预备费、价差预备费和建设期贷款利息等六大部分。三峡工程投资管理实质上即工程造价管理。三峡工程业主管理体制分三个层次：决策层、管理层、实施层；投资管理机制也与这三个管理层次相适应。随着我国经济体制改革的深入，我国基本建设管理模式也在发生根本性变化，有六种发展势头：一是投资渠道多源化；二是投资主体多元化；三是投资决策趋向分权化；四是投资方式多样化；五是物资采购供应市场化和业主(法人)负责制的进一步改革深化。