阜外医院科室科研工作考核与评价

医院科室科研工作考核是阜外医院科研处针对院所各中心／科研科室年均科技产出能力而制定的考核标准,通过对各科室提出具体的科技产出上线标准来达到激励先进、鼓励后进、调动科研积极性目的。本文的特点就是划分“合格线”与“优秀线”的方法,通过实际数据的模拟和意见征集,获得了较为理想的评价结果,为科室进一步的量化评价奠定了基础。此考核方案简洁、实用、结合实际、可操作性较强,便于科研管理部门对不同科研科室的考核。     

临床科室的科研效益评估

评价我院临床科室的科研效益,方法从发表科技论著,标科研课题、获奖科技成果三方面量化加权计算临床科室科研实绩总得分;根据科技人员不同系列和级别的技术职称计算科室的科技人员当量数。用当量人均科研实绩得分评估临床资科室的科研效益。结果精神科、耳鼻咽喉科、传染病科的科研效益较高。结论该评估方法具有客观性,合理性和可比性。     

医院科室综合考评指标体系建立与实践

为客观、公正、科学合理的评价科室工作质量和效绩,自2000年开始,我院成立科室量化管理指导委员会,建立“医院科室考评指标体系”,对医院科室进行量化管理和评价,作为年终奖励和评选先进的主要依据.经过五年的实践,收到了十分满意的效果.     

对科室科研产出周期性考核办法的探讨

创建科研型肿瘤专科医院是北京大学肿瘤医院的发展宗旨之一,为充分调动科研人员的积极性,医院制定了以五年为一个考核周期的科研产出考核方案,同时设立年终科研优秀奖作为补充.办法实施以来,科研产出有明显提高,利用考核办法能及时掌握科室科研进展,并且考核周期、鼓励合作、采用可操作的考核指标、动态调整目标值等设计理念合理,后续拟通过分梯队设立考核指标改进方案,以期达到鼓励后进、激励先进,最终提高科研实力的目的.     

深化医院职能科室改革的实践与思考

通过对深化职能科室改革实践成效的具体分析认为：改革的具体措施要配套，具体政策既要激励竞争，又要公平公正，政策制度的制订要注意防止负面影响。     

对科室主任医疗质量管理考核的实践与探索

1实施考核的背景 科主任在医院管理工作中承担着承上启下的重任,他们既是管理者,又是技术业务带头人.科室成本核算在运行中更显得尤为重要.然而,在以往的实际管理工作中,医院只有对～般专业技术人员的质量考核与奖惩,而对科主任工作质量的优劣没有量化的衡量指标,只能凭主观感知去评价,缺乏信度和效度.从而使得一些科室主任在工作中没有思想压力,没有责任负担,没有竞争意识,没有横纵比较,看不到自己的质量管理工作在全院各科室中的定位,满足于现状.为此,建立一个有效的、可行的、系统的对科主任医疗管理工作进行定量考核的运行机制很有必要.     

临床科室科研秘书队伍瓶颈待解

案例背景某医学院附属医院位于我国西南部,是该地区唯一一所集医疗、教学、科研、预防和康复为一体的大型综合性临床教学医院,国家三级甲等医院。医院编制床位2200张,设有临床、医技科室58个,年门诊人次100余万,收治住院病人6万余人次。随     

医院科室信息管理系统的分析与设计

介绍在客户 /服务器环境下 ,以ORACL8为后台数据库 ,使用PowerBuilder软件开发工具 ,进行广东省妇幼保健院科室管理信息系统的分析与设计的方法。并描述该子系统在MCHIS中扮演着核心角色产生的效益及在系统建设中获得的体会。     

医院临床科室绩效考评体系设计思路

为了设计DL医院临床科室绩效考评指标体系,在文献复习的基础上,通过组织专家反复讨论,制定了课题的总体研究思路。提出了在构建临床科室绩效考评体系时,要注重营造绩效环境;考评结果要得到医院管理层、专家和临床科室的基本认可。     

科室管理创新的探索与实践

医院科室管理要与时俱进地不断创新才能适应医院发展的需要,该文结合医院的自身实践,重点探讨医院科室制度建设的创新、医院科室奖惩机制的创新、医院科室服务与文化的创新.     

临床科室科研工作的组织与管理

为探讨临床科室科研工作的组织与管理,本文阐述了确定科研主导方向重点突破;把好基金课题申请关;集中力量整体协调完成课题;加速科研成果转化;为临床科室的科研工作的组织和管理提供经验。     

医院临床科室管理的实践与体会

以“量化分类、全面考核、突出重点、速效统一”为特点的科室分类综合目标管理是我院主动适应医学模式转变,经过积极探索而推出的具有创新性的质量管理新模式。实践证明,科室分类综合目标管理对于医院临床科室的管理具有重要的意义。     

医院综合评价科室方案的研究与应用

目的 为医院管理者提供一套综合评价科室的指标方案。方法 采用三维框架和树状结构的方法设置指标内容,根据工作实际设定指标仅重,应用动态区间平移法和静态取值法制订指标计划值,通过计划值比较法、内差法和特尔菲法获取指标积分值;依托医院的信息管理系统采集原始数据;开发计算机程序实现自动积分和报表。结果 生成评价区间以科室为单位的单项评价指标积分表和综合评价指标积分表。结论 针对性强、灵敏度高、操作简便,结果可靠,起到评价作用,收到预期效果。     

对科室年度科研量化考核的思考与建议

建立公平、合理的科室年度科研量化考核指标是每个单位科研管理部门都非常关注的问题。本文通过对北京大学临床肿瘤学院2001年至2005年5个基础研究室在研课题、到位经费、论文、成果、专利情况的量化评估,结果提示按年度量化考核只能反映科室当年的科研成绩,不能全面反映科室的科研实力,建议3—5年周期性评估才可以比较客观地了解科室的整体科研实力。     

阜外医院科研人员分级考核方案的设计与探讨

阜外心血管病医院及心血管病研究所是一个院所合一的三级甲等医院,为了调动广大科研人员的积极性、客观公正地评价科研人员的科研工作成绩、激励先进鼓励后进,院所科研处根据院所科技发展与科技产出的实际情况设计出了一套科研人员“分级考核方案”。“分级考核方案”的指标主要包括课题、经费、成果和论文等项指标。通过对各中心／科室正副主任所代表的科研人员在2008年的实际科技产出数据进行模拟测评,验证了该考核方案的合理性、可行性与可操作性,基本达到了预期的考核目的,为各中心／科室主任对评价本科室科研人员的科技产出能力、学术竞争力提供了一个可借鉴的参考标准,同时也为医院对科研人员实施科技奖励提供了较为实用的参考依据。     

对医技科室系统管理的探索与实践

医技科室已逐步由临床辅助科室向诊断和技术支持转变,应加强医技科室的科学管理,为现代医院管理提供保障。     

科室文化建设的现状与实践

医院科室建设,离不开文化的熏陶和培育。阐述了科室文化建设存在着对其内容、作用和持续性认识不足的现状。提出了培养职业道德,规范医疗行为;树立团队精神,增强凝聚能力;建立规章制度,合理应用奖惩;加强内部建设,创建学习型科室和提升服务理念,注重人文关怀的科室文化建设的实践方法。     

高校非直属地级医院科研实践与突破

医学科技是医疗卫生单位可持续发展的核心竞争力,也是对三级医院的基本功能要求之一。高校非直属地级医院要克服科研工作瓶颈,必须全方位推进、建立考核激励机制。通过科研推动学科和人才建设;建立起与医疗和教学互动的稳步发展的架构,提升医院的品质及内涵,发挥及激发员工的科研潜能。     

医学工程科室文化建设的探讨与实践

医院文化随着现代化医院管理发展而受到重视,作为医院一个重要部门的医学工程部门也应随之建立起自己的科室文化。本文简述了医学工程科科室文化建设中涉及的一些方面。