行为安全观察与沟通在石油化工企业HSE管理中的应用

介绍了行为安全观察与沟通的基本原理及方法,阐述了行为安全观察与沟通的过程及其信息化管理的应用情况,指出了安全观察与沟通应注意的问题。     

开展HSE管理体系认证促进HSE管理的推广和应用

在企业按照标准建立HSE管理体系的同时，主管行业应该同时进行HSE管理体系的认证，以逐步完善企业HSE管理体系，改变企业形象，促进企业真正按照HSE管理体系开展工作。     

组织行为理论在HSE管理中的应用

以人为切入点,对HSE管理中采用组织行为理论的可行性进行分析,再结合HSE管理自身的特点,对人的心理和行为规律进行研究,从而对HSE管理中出现的人的问题,提出相应的解决建议和对策。     

作业前HSE观察实践及效果分析

从近年来的安全生产事故原因分析中发现,员工安全行为能力低、辨识观察风险的意识技能缺失、防控风险的措施落实不到位是发生事故的深层次原因。因此,中国石化齐鲁公司开发专项HSE观察作为提高全体员工安全行为能力、风险辨识和防控能力的工具,将HSE观察作为促进员工行为安全管理的重要内容。目前齐鲁分公司开     

国内长输管道HSE管理的缺陷及改进措施

介绍了国外长输管道的管理现状,指出国内长输管道HSE管理的缺陷,针对这些存在问题,提出了改进措施。     

HSE持续改进计划实践

介绍了中国海洋石油公司推行的“持续改进计划”及其特点,并结合实例对该计划的具体实施进行了探讨．     

HSE观察歌

HSE观察很重要,我们人人要做到;观察方法认真学,程序步骤很明了。一看施工者反应,茫然不知要说教;问题如果重复现,施工作业先停掉。二看穿着和劳保。从头到脚不可少;严格按照规范做,特殊情况考虑好。     

注重HSE培训构建HSE文化全面落实HSE管理

1993年9月至1995年4月,江苏油田地质调查处228地震队承担了英荷壳牌苏北东部石油勘探地震采集反承包任务,在国内较早引进了先进的HSE管理方法和控制技术,创造了油田二维地震施工100万人力时无损伤事故的安全生产最好成绩,从此,HSE管理在江苏油田生根发芽并茁壮成长.     

实施HSE审核提升中国石化整体HSE管理水平

HSE审核是客观了解企业HSE管理现状,审查企业HSE业绩的一种行之有效的监督管理方法,目前国内外许多大型石油石化公司普遍采用该方法对企业的HSE管理绩效进行考察.中国石化集团公司于2006年6月发布了,并于6月至7月间开展HSE管理体系审核.     

从安全文化角度分析实施HSE观察的可行性

分析近几年中国石化集团公司发生的事故表明,由不安全行为造成的事故占80％-90％,因此,减少人的不安全行为是预防事故发生的关键。本文将分析影响行为安全的因素,从安全文化角度分析实施HSE观察的可行性。     

相关方HSE管理工作探讨

近年来,中石油集团公司发生了多起安全事故,而相关方事故占有相当大的比例.本文以中石油集团下属的新世纪机械制造公司相关方HSE管理为例,详细阐述了相关方HSE管理前期存在的问题以及后期HSE管理的改进措施,并探讨了相关方管理工作的全新方法,以为强化相关方的HSE管理提供参考.     

完善江汉油田HSE管理体系的几点认识

针对江汉油田推行HSE管理以来,目前在HSE管理观念、认识以及体制等方面存在的问题,在分析这些问题产生的主、客原因的基础上,提出只有坚持企业领导重视和全员参与、强化HSE管理的执行力、持续完善HSE管理体系、逐步实施HSE文化管理的原则,油田HSE管理才能取得满意效果的几点认识.     

ExxonMobil 公司的HSE管理

按照中国石化HSE管理体系的思路阐述了ExxonMobil公司HSE管理业绩和HsE管理方面的一些做法,介绍了ExxonMobil公司的HSE理念与领导力、HSE组织架构、HSE绩效管理、风险识别与控制、装置的设计和建设、承包商管理、作业票与现场安全管理、人员培训、事故管理和HSE信息化等内容。     

对承包商HSE管理的探讨

根据中国石油化工集团公司HSE管理体系中对承包商管理的要求 ,结合实践经验 ,从资格预审、选择承包商、开工前的准备、作业过程监督、承包商HSE表现评价5个方面 ,对承包商HSE管理在实施过程中的具体做法进行了探讨     

基于HSE管理体系的设计过程风险管理

介绍了HSE管理体系在设计过程风险管理中的应用，阐述了风险管理的原则，危害识别与评价，风险控制，从而提高化工装置的安全。     

EPC模式下的分包商及劳务用工的HSE管理

结合EPC模式下分包商及劳务用工HSE管理方面存在的问题,对工程分包管理中的HSE控制进行了探讨.     

强化风险意识 更新管理理念 全面创建HSE管理体系

介绍了胜利采油厂在HSE管理体系建立过程中重点开展的几项工作,总结了实践中的几点体会,并对下一步体系的运行和持续改进做出了规划。