水泥厂专业MIS系统的应用

０引言我公司是一家３０万t／a规模的回转窑水泥生产企业。２００２年初开始在企业内部管理和过程控制方面大力实施信息化建设，其目的是通过企业信息化提高自身管理水平和市场竞争能力，进一步提高工作效率、降低信息成本和增加企业综合效益。企业信息化是将多年总结出来的成本管理方法和生产质量经验，与计算机信息化手段有机的融合起来。经过考察，决定采用杭州云天计算机软件有限公司研发的“水泥厂专业MIS系统网络１．０版”。通过实施信息化后的半年来看，做到了软件实施周期短、使用稳定和服务快速，初步估计１年可节约成本和间接…     

测控管一体化的MIS系统在企业中的应用

文章介绍了测，控，管一体化的ＭＩＳ系统在橡胶企业中的应用情况，重点介绍了产量子系统的组成和特点及系统扩展，该系统在泰国ＯＴＡＮＴ轮胎有限公司的实际使用证明，该系统改善了该公司的生产管理，能源管理和决策支持系统，取得了良好的效果。     

DCS与MIS系统集成的研究与实践

本文介绍了华新水泥股份有限公司如何将DCS系统通过软硬件的开发,形成了一个完整的MIS系统。概述了公司各种集散型计算机控制系统DCS的构成、DCS的集成方法、管理信息系统MIS的网络拓扑结构和软件设计方法,最后指出了在开发MIS系统中应注意的问题。     

石油化工项目管理优化探讨

在石油化工项目实施管理中,为了确保项目管理水平得到有效的提升,从石油化工项目管理优化的必要性入手,就如何优化石油化工项目管理提出了几点对策和建议。     

MIS网络系统的应用与维护

通过对 MIS网络系统的实例分析 ,总结了从事网络系统的应用与维护工作的经验和体会     

现代项目管理与ERP系统的实施

ERP（企业资源计划）是美国加特纳公司在MRP（物料需求计划）,MRPⅡ（制造资源计划）基础上,于1991年提出的一种综合运用先进管理技术和信息技术的管理模式概念,近年引入到氏国企业,由于“ERP项目是一个庞大的系统工程,不是有钱买来软件就可以的,ERP更多的是一种先进的管理思想,它涉及面广,投入大,实施周期长,难度大,存在一定的风险,需要采取科学的方法来保证项目实施的成功”,因此并非一“E”就灵,迄今为止,对于ERP可以说仍然是众说纷纭,褒贬不一,有文章称ERP系统是一个强有力的工具,“它已经帮助西方许多企业走向了现代化管理的道路,现在又帮助他们走向电子商务,相信它也能帮助我们国内企业迈入电子商务时代”,有文章则援引美国一位教授的说法,曾经在国际管理学界和企业界引起巨大反响的ERP系统及BPR（业务流程重组,经过时间的考验证明对企业管理无所裨益,现在已经被逐步遗弃”,据有关报刊资料,实施ERP系统而没有达到预定的目标彻底失败者,确实并非个案,但是在世界500强企业中,有80％的企业使用ERP进行日常工作流程管理,并将其作为管理决策工具;国内实施ERP系统的企业也不乏成功收效者,如想,海尔,宝硕……。宝硕集团总工夏开邦曾这样形象地进行比拟,“我们的企业就象一艘在海上航行的轮船,新世纪／ERP的实施就象给我们的企业配备了准确先进的导航系统,气象预测系统,罗盘,驾驶舱等设备,这使得各船员能及时了解船上自己负责范围内系统的情况变化及各种资源的查询分析等,从而根据以上信息做出科学的决策。新世纪／ERP使我们企业成业个有机系统,各道工序,各个部门之间紧密协作,能够对企业内外环境变化 出快速反应调整航向,改变航行速度及吃水深度等决策。     

现代项目管理与ERP系统的实施

ERP(企业资源计划)是美国加特纳公司在 MRP(物料需求计划)、MRPⅡ(制造资源计划)基础上,于1991年提出一种综合运用先进管理技术和信息技术的管理模式概念,近年引入到我国企业。由于“ERP 项目是一个庞大的系统工程,不是有钱买来软件就可以的。ERP 更多的是一种先进的管理思想,它涉及面广,投入大,实施周期长,难度大,存在一定的风险,需要采取科学的方法来保证项目实施的成功”,因此并非—“E”就灵。迄今为止,对于 ERP 可以说仍然是众说纷纭,褒贬不一。有文章称 ERP 系统是一个强有力的工     

电气工程项目施工管理优化

对乌兹别克斯坦橡胶厂项目中的电气工程项目施工管理进行优化。介绍该橡胶厂项目中的电气工程项目的概况及特点,通过从人力资源、设备材料需求和施工设备备用方面进行施工管理优化。经过优化管理,弥补了电气安装施工工程管理的缺陷,确保了整个项目的顺利实施,保证了整个工期,同时提高了电气工程项目施工质量节约了成本。     

天然气管道工程项目管理优化分析

目前,我国天然气管道工程项目管理制度体系日渐成熟,但与发达国家相比仍然存在较大差距,管理制度的实施细则与现场实际执行情况存在一定的出入,导致管理制度落实不到位,从而影响整体质量。为了进一步提高天然气管道工程项目管理,必须针对目前存在的问题进行优化分析,并与工程实际情况相结合,吸取以往项目建设过程中的经验与教训,努力提高管理水平、确保施工质量。建设过程中还需优化管理,提高施工质量,确保天然气管道工程建设高质量发展。     

中小型项目的设计管理

设计管理是工程建设项目管理的一个重要组成部分 ,它贯穿于项目实施的全过程。设计管理的主要内容是对设计进度、费用和质量进行全过程的有效控制 ,为工程建设提供高效、优质和适时的服务。国外的工程公司都建立了一套科学、严密、完整的设计管理体系 ,我国工程设计系统也在广泛推行国际通用的设计程序和方法。由于我国设计体制改革相对滞后 ,设计管理新体制多数还是应用在大项目上 ,中小项目的设计管理大多仍在沿用老办法。中小项目面广量大 ,而且往往规模小、投资少、限制多、时间紧、设计繁琐 ,但是要求高 ,这就加大了设计工作的难度。我…     

工程设计技术方案评审管理

化肥、甲醇、煤化工等装置的工程设计都是在各专业大小不同的技术方案基础上完成的。设计人员要按照相关技术规范、标准和工程经验等完成设计成品。当遇到新的技术、复杂的方案时,需要根据重要性和复杂程度进行不同等级的方案评审。通过对工程设计技术方案评审的管理进行阐述,试图规范工作程序,确保有效发挥方案评审的作用。     

浅谈EPC项目管理之材料管理

分析EPC项目材料管理现状,提出引进MARIAN软件的创新的解决方案,提倡"全生命周期材料管理"理念,以提高项目管理水平。     

化工设计管道材料表的计算机管理系统

用ＦＯＸＢＡＳＥ建立了化工设计管道材料表的计算机管理系统。只需设计人员将图纸上一些原始数据，诸如管子、阀门、法兰、垫片、管件等的名称及规格提供给计算机，即能自动生成管道材料表。系统大大节约了设计工时，提高了工作效率，保证了设计质量。对于涉外项目，系统能自动生成中英文对照的管道材料表，满足工程设计规范。     

玻璃纤维制造业项目沟通管理

介绍了我国玻璃纤维制造业高速增长从而面临项目建设任务繁重的现状,以及玻璃钢工程施工经常出现的沟通问题,并运用"项目管理"理论对其进行了分析。沟通管理的有效性、信息的明确性、信息接收的效率是克服沟通障碍,改善和提高沟通效率,保证项目成功的关键。     

智能信息管理系统IIMS设计和实现

智能信息管理系统ＩＩＭＳ是在对智能数据库系统技术研究的基础上实现的一个实验系统。该系统具有自然语言接口、信息（包括知识和数据）管理能力和基本的推理演绎能力。智能数据库是数据库技术和ＡＩ技术相结合的产物。本文简要探讨了数据库（ＤＢ）技术与人工智能（ＡＩ）技术结合的必然性，以及利用智能数据库技术所实现的ＩＩＭＳ系统功能、结构及特点。     

论大型乙烯项目建设HSE管理

介绍独山子1 000 kt/a乙烯项目建设概况及HSE管理模式。阐述项目HSE管理基本做法:全员培训和有效的监督;JHA分析及作业过程控制,事故报告、调查分析及通报;弘扬企业安全文化;安全经验共享,实现HSE全面受控。     

计算机控制系统的零故障管理

结合沧州大化股份有限公司现有各类计算机控制系统的实际情况,探讨计算机控制系统零故障管理的基本概念、技术应用和实施技术要点.     

基于PLC的滚塑机控制系统设计

分析了滚塑机的控制过程及其控制要求,进行了包括控制方式、可靠性与安全性在内的系统设计,开发了基于可编程控制器(PLC)的控制系统。该系统安装在三种不同滚塑工艺的滚塑机上,已经投产且运行情况良好。     

高分子材料配方均匀设计系统

结合实验均匀设计和逐步回归优化方法，设计了更为科学的高分子材料配方设计系统，可更准确地预测产品的性能，简化实验程序，提高实验效率。该系统特别适用于多因素多水平多指标实验，在配方变量的变化范围内，利用回归方程建立单一组分与性能间的关系，并可用于预测某一配方的性能指数，利用计算机程序在设定优化条件后可得到相应的优化配方及其性能指标。     

基于QEHS管理体系的设备管理与维护

探讨将设备管理与维护工作融入到QEHS管理体系中的有效途径,不断提升设备综合管理水平,实现企业效益最大化。