基于人力成本控制的人力资源管理模式构建

企业在经营中人力成本占很大的比重，要提高企业效益则必须控制人力资源成本。文章分析了人力资源管理对人力成本控制的影响，并在此基础上提出构建基于人力成本控制的企业人力资源管理模式。这一模式包含人力资源规划与人力成本预算、员工管理活动及人力成本控制的实施、管理活动及人力成本控制的监控三个过程以及人力资源管理活动体系和人力资源成本会计体系两个体系。     

浅谈成本会计在现代企业中的影响和作用

成本控制是企业提高经济效益的根本途径之一,也是在竞争中求得生存和发展的主要保障。随着管理方法的不断创新,大大促进了成本会计学科的发展并丰富了其内容。但成本会计仍然存在着成本管理意识落后、成本管理机制不健全和成本管理缺乏市场观念等问题。为提高成本会计在现代企业中的作用,必须充分运用成本会计的各项职能,合理预测成本水平、定时考核成本情况、提供有用的成本信息,作用于企业的生产经营全过程。     

强化经营成本控制 完善财务管理研究

全球经济一体化程度的加深以及市场经济的深化发展,都极大程度上提高了财务管理在企业管理中的重要作用。经营成本控制是企业财务管理的重要内容,在财务管理目标实现方面有着极大的影响力。在这样的背景下,企业要提高对经营成本控制的重视程度,在把握成本控制价值的同时,提出科学有效的成本控制方案,促进财务管理的完善与改革。     

基于新会计准则下的企业财务成本管理研究

现今市场经济快速发展,各企业之间面临的竞争日益加剧,为适应经济局势的发展,我国的新会计准则正在和国际准则逐步趋于一致,而且新的会计准则也开始被广泛应用。企业为了适应社会经济的快速发展,要尽可能控制企业成本,在新准则实施前提下如何控制好企业的成本,已经成为企业重要的财务管理问题。文章介绍了新会计准则下企业财务成本管理的现实意义,结合新会计准则下企业财务成本管理的实践,揭示了存在的问题,并提出相应的对策建议。     

美国会计的最近发展

1945年以来,美国成本会计方面最明显的发展是,对在公司未来活动有用的数据方面表示关切。第二个重要的发展是成本控制的推广。某些权威人士把上述两项发展看作成本控制的进展,它的理由是,成本控制不但包括现行经营活动的控制,也包括未来经营活动的控制。不论这一新的工作属于那类,成本会计在计划未来活动中承担着帮助管理的责任。     

浅谈加强油田企业成本管理提高企业经济效益

油田企业的成本控制，是指运用成本会计等各种方法，预定成本限额。按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额比较，衡量经营活动的成绩和效果。也就是平时执行的成本预测、控制、考核、分析。     

企业财务管理中的成本控制工作探讨

成本控制是财务管理中的一项重要内容,只有做好了成本控制工作,才能进一步优化财务管理效果,为企业良好发展奠定坚实的基础。企业在发展经营的过程中要认识到成本控制的重要价值,结合实际情况不断改进成本控制的策略,充分发挥出该项工作的价值和作用,帮助企业尽快达成战略发展目标。本文对此进行了深入的探讨和分析,以期能够为相关工作的开展提供一些参考和借鉴。     

新企业会计准则下的企业财务成本控制的理念和方法

在新企业会计准则之下,企业做好财务成本控制工作至关重要,直接影响到企业的经济效益。本文主要围绕新企业会计准则将企业财务成本控制的理念和方法展开分析和描述,首先介绍做好财务成本控制的重要意义,然后分析新企业会计准则下企业财务成本控制的遵循原则,最后提出加强新企业会计准则下企业财务成本控制的有效举措。     

煤田地质财务管理现状与解决对策

财务管理对一个企业的发展来讲至关重要,在企业的管理中占据重要位置。建立一套科学完善的财务管理体制是企业可持续发展的重要动力,也是对企业实行成本控制、财务监督的重要手段。文章对煤田地质单位的财务管理现状进行分析,就煤田地质单位的财务管理问题进行介绍并且提出相应的解决对策。     

精细化管理在企业财务管理中的实践

针对快速变化的市场环境,精细化管理是现阶段企业财务风险规避及成本控制的重要举措。因此,文章以企业精细化管理为研究对象,阐述了企业精细化管理目标,并从财务管理理念落实、集中财务管理体系构建、精细化财务风险管控方案制定、作业成本精细化管理机制完善等角度,对精细化管理在企业财务管理中的实践进行了简单的分析。     

加强施工企业财务管理的有效途径

<正>财务管理是企业管理的重要组成部分,是企业赖以生存和发展的基础。加强企业财务管理能有效地预测与控制各种风险的发生,及时发现企业在经营管理过程中存在的问题,达到提高经济效益的目的。财务管理是企业对资金、成本、费用、利润及其分配等财务收支活动管理的总称,是企业组织资金运动、协调财务关系的一种管理活动。财务管理是对企业经营状况和     

浅谈企业内部财务管理审计

企业内部的财务管理审计简单来说就是指在遵守国家相关法律法规的基础上,根据企业内部的财务管理体制、管理方法及管理程序等来对企业的各项财务问题进行有效监督和控制,从而降低企业的生产经营成本、提高企业的经济效益。文章主要针对企业内部财务管理审计这方面问题进行分析与浅谈,以期能够对我国广大企业财务工作者的工作有所助益。     

单工段、多因素成本分析方法在车间的全面推行和应用

在当前经济形势下,生产企业受到各方面的竞争压力。传统企业在成本控制与管理中过分依赖成本会计系统,使得成本控制管理变为单纯的为降低成本而进行的控制,这样就难以为企业决策者提供准确的信息。单工段、多因素成本分析方法就是在这样的经营环境中应运而生,深入车间基层,建立健全各项规章制度,对新问题、新情况进行跟踪、督导,针对不同的环境制定相应的考核办法等,以此更好地调动全体员工的节支降耗热情,便于制定与实现企业经营战略,有效地达到成本管理的目标。     

试述以财务管理促进企业成本控制

任何企业持续经营的目的都是以利润最大化为目标,然而伴随着经济的高速发展,市场竞争也越来越激烈,不仅需要面临国内同类企业的竞争,还要面对来自国外先进企业的挤压。为了实现企业利润最大化的目标,成本控制作为企业追求利润最大化的重要手段之一,必须重视成本控制,通过各种方法降低企业的成本费用,只有这样才能促使企业立于不败之地。因此,文章首先分析了财务管理与成本控制之间的关系,然后进一步探讨分析了成本控制在财务管理中的重要性,最后从成本控制角度提出了作者自己关于提升企业财务管理水平进而控制成本的政策建议,希望能够对企业实际工作中发挥应有的作用。     

落实医院管理年精神规范财务管理

医院管理年活动的重要内容之一,就是加强财务管理,控制医疗成本。作为医院管理重要组成部分的财务部门,应严格财务管理,执行公开透明的物价政策;建立医院内部财务管理和内部稽核、控制制度;同时加强医院成本核算,降低运行成本等,对确保病人的利益和医院经营的健康发展尤为重要。     

浅析现代企业成本控制的目标

成本控制有广义和狭义之分。狭义的成本控制是指对产品生产过程中发生的构成产品成本的费用,进行计算和监督,将实际成本和标准成本进行比较,及时揭示偏差并采取积极措施纠正不利差异,使产品实际成本被控制在标准范围之内的一种财务管理行为,它是对生产阶段产品成本的控制。广义的成本控制则是强调对企业生产经营的各个方面,各个环节以及各个阶段的所有成本控制,它包括设计成本控制、采购成本控制、生产成本控制、销售成本控制、使用成本控制等内容。成本控制是企业成本管理体系中的中心环节。成本控制对于降低企业成本,增加企业盈利,提高企业经济效益,增强企业活力等方面有着重要意义。     

完善经营成本控制,强化医院财务管理思考

从当前医院的财务管理现状来看,大多数医院还是按照传统的医疗改革政策和财务管理法规来实施相应的成本控制措施,很多医院也出现了无效医疗成本的连续增长趋势,医院对于医疗经营成本的控制也开始变得较为乏力,并且开始逐渐发展成为制约我国的医疗事业科学发展、医院财务管理工作顺利开展的重要因素,本文主要讲述了完善医院的经营成本控制的意义以及完善医院经营成本控制的有效措施两方面的内容.     

制造业成本会计的发展与挑战

文章着重分析制造业成本会计的发展与其面临的挑战。制造业中成本会计尤为重要,在顺应时代发展的同时,成本会计应不拘泥于眼前的数据,改进自身思想、着眼于企业长远发展。在大数据、信息化的时代,通过成本会计的计量方法改进与应用技术的革新,将工作精力由简单、重复性的劳动中释放出来,从而致力于使企业从成本控制中得到良性发展。     

全面预算在国有企业成本管控中的应用探讨

企业成本管控的优劣关系到企业的直接经济效益。企业成本管控是国有企业财务管理的重要内容,贯穿于经营活动的每个环节,而成本管控的首要手段是运用全面预算这一成熟管理工具。随着国有企业改革的深化,预算管理越来越被重视。通过预算编制、调整、考核,可以做到对经营业务事项的事前、事中、事后控制,优化资源配置,提升企业效益。文章分析了全面预算成本管控存在的问题,并提出了具体的对策。     

论企业动态财务管理的必要性

企业的财务管理具有涉及面广、综合性强的特点,它是一种价值管理,是对企业生产过程中价值运动进行的动态管理,企业的目标就是使企业价值最大化,企业的财务管理效果直接影响到企业的目标利润,所以企业经营活动中引进动态财务管理方法是非常有必要的,这是因为动态财务管理具备了实时控制和成本控制的优点,正适企业财务管理的需要。下面从财务管理在企业的经营活动中应用的必行性和应用的具体方法进行剖析。