抓管理、找差距、创水平、上等级努力提高企业素质

企业升级活动,是“七五”期间我国企业管理的中心工作。自1986年7月国务院《关于加强企业管理若干问题的决定》颁布以来,我厂根据“决定”及冶金部《冶金工业企业升级工作暂行实施方案》精神,全厂职工自上而下,围绕企业升级这一中心工作制订了“进二级、创一级、攀特级”的升级规划和目标。全面展开了“抓管理、上等级、创水平”的活动。     

运用系统工程原理转机制 抓管理聚人心提高企业素质

我国从计划经济体制向市场经济体制的转变,意味着更加富有活力的宏观经济系统的逐步建立和完善,也意味着国有企业从国家的受控系统转向非受控系统,国有企业的系统功能程度越来越高地取决于自身的系统结构,而不是环境的控制。国家经济体制的改革为企业实行系统结构改造和系统功能转换提供了必然条件。     

不断深化生产现场管理 全面提高企业素质

“七五”期间,结合我厂单件小批量生产的特点,按照组织现场化大生产的要求,坚持将深化改革同强化管理相结合,推进技术进步同提高管理水平相结合,从建立起良好的生产工作秩序入手,逐步健全基础工作,完善专业管理,加强思想政治工作,全面优化企业管理,企业管理水平不断登上新台     

不断提高创新能力,推动企业持续发展

众所周知,水城钢铁(集团)有限责任公司曾一度走到破产的边缘。1996年帐面亏损20979万元,实际亏损29285万元,资产负债率高达99.13％,企业濒临崩溃。但仅仅两年时间,经过努力,水钢发生了天翻地覆的变化,从亏损大户变为扭亏典型。 回顾这两年扭亏所走过的历程,各级领导、各级部门、兄弟单位的支持、帮助,为水钢创造了扭亏的外部条件;而水钢人的思想观念的转变则是变化的根本     

抓目标成本管理 提高企业竞争能力

本钢热连轧厂是本钢（集团）公司的大型轧钢厂,其主要产品是不同规格品种的卷板、横切板,担负（集团）公司三分之二以上的利润指标。１９９８年,在上游产品原材料不断涨价,板材价格一降再降的市场形势下,热连轧厂通过应用目标成本管理的基本原理,强化成本管理,使产...     

经销商要不断提高自身素质

电动自行车行业在产品核心竞争力上下的功夫还远远不足.从2003年以后的技术研发上,我们很多整车厂的研发力量花在了给电动车"买衣服、买化妆品"上,也就是说只注重电动自行车的造型,而没有给电动车"学文化、学知识、学专业",也就是没有去提升产品本身的质量和技术含量.这就造成电动自行车产业同质化现象严重,价格战激烈,经销商的压力非常大.     

加强现场管理,整顿生产环境,为提高企业素质作贡献

现场管理是企业管理的重要组成部分,是企业各项专业管理和基础管理的落脚点。生产现场管理,就是用科学的管理制度、标准和方法对生产各要素进行合理有效地计划、组织、协调、控制,使其处于良好的状态,以达到均衡、安全的生产和优质、高效的目的。辽宁省冶金企业的现场管理虽然做了一些工作,但目前还处于刚起步阶段,有待于继续努力,总结提高。     

加强高校学生法制教育不断提高人才素质

党的十五大进一步提出了“依法治国”、“建设社会主义法治国家”的奋斗目标，这就意味着我国今后的政治、经济、文化生活都将逐步纳入法制化建设的轨道。高等学校担负着为社会主义建设事业培养建设者和接班人的重任，因此，进一步加强高等学校学生的法制教育，对于实现党的奋斗目标、培养跨世纪合格人才具有特殊的战略意义。     

转机制 抓管理 练内功 增效益全面提高企业素质

转机制抓管理练内功增效益全面提高企业素质刘汉章根据国家经贸委的统一部署，冶金部决定在全行业开展“转机制、抓管理、练内功、增效益”活动。这是贯彻落实党的十四届三中全会精神，探索社会主义市场经济体制下冶金行业加强企业管理的新路子，是进一步加强和改善经营管...     

抓管理,练内功增强企业活力

从本单位实例出发，围绕加强企业管理，管理出效益问题，对研究所用人、提高产品质量、开发新产品、降低成本和抓好销售五个环节进行了探讨。实践表明：研究所做的改革工作是基本成功的，企业连续几年获得了较好的经济效益。     

以质量管理为纲不断提高企业竞争力

本文从现代质量观内涵及要求，从全面质量管理在企业经营管理发展中的先进性和质量管理最大限度发挥全体员工积极性等方面阐述企业内部管理必须以质量管理为纲。     

推行现代化设备管理,提高企业装备素质

推行现代化设备管理，提高企业装备素质新余钢铁有限责任公司余新图设备管理是企业现代化管理的组成部分。它的目标是通过吸取国内外设备管理的先进经验、理论，不断完善和推进设备管理工作，保障企业生产的顺利进行。１现代化设备管理的内容与目的现代化设备管理的主要内...     

抓基层打基础不断提高党员素质永葆党员先进性

党的十七届四中全会上明确提出:做好抓基层打基础工作,夯实党执政的组织基础是当前和今后一个时期加强和改进党的建设的六大战略任务之一.在新的时代条件下,党员的素质、党员的先进性如何,以及怎样保持先进性,是一个常讲常新的问题,本文在分析了不断提高党员素质,永葆党员先进性是时代要求的基础上,对如何提高党员素质,永葆党员先进性提出了三条基本途径.     

强抓班组建设 提升企业素质

从六个方面详细阐述了太原煤气化公司开展班组管理的具体方法和特点以及加强班组管理后企业产生的变化,并且分析了目前还存在的问题。     

加强实验室管理 不断提高管理服务水平

实验室是高校从事教学、科研的基地，因此，搞好实验室管理工作是保证教学、科研顺利进行的基本条件，是保证教学质量的重要环节。实验室管理科是全校各类实验室归口管理的具体工作班子，在学校和处的直接领导下，实行小机关、大服务，紧紧国绕着学校中心工作，努力搞好实验室的各项工作，并在工作中实行服务育人、管理育人。     

加强经济责任制 推动基础管理 提高企业素质

经济责任制是在国家计划指导下,以提高经济效益为目的,责、权、利紧密结合的企业生产经营管理制度。列宁曾经指出:“管理的基本原则是……一定的人对所管的一定     

管理上等级 质量创效益

主要阐述后用中型轧钢厂从加强管理入手，提高产品质量，落实到提高经济效益的做法。     

转换经营机制 提高企业素质

1992年,我厂在“以提高效益为中心,推进企业改革,转换经营机制,开拓销售市场,调整产品结构,提高实物质量,深入开展双增双节,大力推进技术进步,着力抓好内部管理,不断提高企业素质”的经营方针指导下,全厂职工克服各种困难,取得了较好的成绩。1992年全厂工业总产值完成5.59亿元,比上年增长4.22％,钢材总计完成37.25万元,比上年同期增长8.25％,利税总计完成5794万元,同口径相比增幅超过10％,产品销售收入达6.5亿元,比上年同期增长32％。