中广核工程公司核电AE组织形式、特点与产业价值探究

以中广核工程公司扁平化、分权化、柔性化组织为研究对象,分析中广核工程公司通过构建设计建造一体化的平台,整合产业链相关资源,有效保证核电厂建设的整体性能与安全质量,发挥系统集成与行业引领的作用;通过建立跨边界质量管理控制的全面质量伙伴关系,促进产业链企业质量管理水平的提升;通过开展技术协同创新,推动产业链技术进步。     

核电AE公司工程量与工作量数据模型应用研究

"工程量与工作量模型"是在改进赢得值方法基础上建立的,目的是将核电项目复杂的建设过程、成本资源需求简单化、标准化、定量化、信息化,为在核电项目总承包(AE)公司在多项目管理、精细化管控及项目核算等核心管理活动中,提供规范化、精细化、个性化的数据支持。本文就数据模型创建过程以及特点进行介绍,并就其管理应用进行深入研究。     

六西格玛在核电项目模块提资管理的探索与实践

第三代核电AP1000堆型的机械模块本体涉及设备多,模块提资涉及的厂家和部门接口多,设计部门各专业协同管理难度大.结合参考电站的经验,模块没有完全实现完整交付的目标.AP1000国产化设计后的徐大堡核电项目模块提资管理中设计环节和采购环节应用六西格玛的质量管理方法(DMAIC),模块提资合格率提升了 70％.六西格玛的...     

核电工程质量验收标准规范与实施

工程质量验收工作是核电工程质量行为管理的重要组成部分,文章结合核电工程建设的特点,参考现有国家质量验收标准和行业质量验收规范,结合目前核电工程质量验收工作组织开展的现状,对核电工程质量验收规范的完善和核电工程质量验收工作实践进行了论述和探讨.     

核电大修项目质量管理的挑战与应对

核电厂机组大修作为每年需开展的工作,大修期间面临着工期紧、任务重、一次成功率要求高、人员变动频繁等诸多质量挑战。中核运行通过以培训为抓手提升一线人员质量意识、关口前移提升工作文件包质量、强化经验反馈防止事件重发、紧贴现场实施有效监督、明确质量标准及规范梯度性处理方式、利用大数据分析预测质量趋势等创新举措,对大修质量进行了良好的管控,大修质量业绩始终保持在较高的水平。     

国内核电设备制造企业质量管理分析与对策

介绍了国内核电设备制造企业质量管理的现状,描述了存在的问题,详细分析了导致问题发生的根本原因,并从购买方(工程公司)的角度提出了解决的对策。     

新形势下核电工程建设质量工作的挑战与对策

核电工程建设的质量是工程进度、投资和质量"三大控制"中最重要的环节,在分析当前核电工程建设质量工作面临的新情况和新问题的基础上,总结了中核集团以往核电工程建设质量工作取得的宝贵经验,提出了应对的办法.     

核电建设企业综合管理信息平台的设计与应用

核电建设企业信息化管理经过20世纪末的高速发展,完成了众多应用管理信息系统,但大多局限于单项目管理,形成一个个信息孤岛,相互之间缺乏有效的信息沟通。随着国家对核电建设的积极推进,企业充分运用信息技术对管理的各个层级进行有效整合,实现人、财、物等资源的深度开发,并不断推动组织机构的变革,使企业不断地提升管理理念以适应新的竞争环境。     

核电工程设备监理技术体系及其管理软件研究与开发

建立了以监理分级、设备监理大纲、监理导则等设备监理技术指导文件为基础的设备监理技术体系,对监理单位在设备监理规划和设备监理实施过程中的行为进行规范.在监理技术体系研究基础上进一步采用面向对象设计方法,开发了设备监造管理信息系统软件.该系统包括监理信息、监理技术、监理实施及质量统计与分析模块.     

美、俄两国核电与铀工业的现状及走向

介绍了美国和俄罗斯的核电、铀生产现状及未来走向。美国与俄罗斯是世界上最早拥有核电的国家。历经40多年的发展,美国的核发电量占全美总发电量的20％,俄罗斯则为11％(2001年）。美国核电用铀的6％出自本土;而俄罗斯的铀产量的近一半用来出口。美国的未来核电用铀在很大程度上将依从于国际市场和各级、各类铀的库存;在安民兴国的氛围中,俄罗斯依托其殷实的铀资源,确立了核发电宏图。可以认为,尽管美国与俄罗斯两国核电、铀工业的走向会对世界铀矿地质勘查和铀生产产生重要的影响,但全球铀工业在近10a里仍将呈现供、需基本平衡的态势。     

迎接挑战,超越自我,铸就中国核电光明未来——专访中国核能电力股份有限公司总经理、党委副书记马明泽

中国核能电力股份有限公司(简称"中国核电")是中核集团下属核电投资、运营专业化公司,历经多年艰苦创业,取得了秦山核电基地全面建成,田湾核电蓬勃发展,福清核电、海南核电陆续投产,三门核电两台机组建成发电,漳州能源核电机组稳步开工等重大成就,机组发电量、主营收入、利润总额持续上升,已成长为中国最大的核电运营商之一,一路走来载誉颇丰。中国核电是怎样的一个企业,取得了哪些成就,又面临哪些挑战?《中国核电》专访了中国核电总经理、党委副书记马明泽,请他讲述中国核电的"前世今生"。     

核电工程建造过程质量风险管理的实践与思考

"十四五"期间预计国内核电项目建设将显著提速,从核电工程EPC总承包管理的角度分析核电建设过程的风险管理,在设计、采购和建造三个环节中,建造过程的风险管理应成为今后一段时期的关注重点.对某总包单位的核电项目风险分级管理体系进行了描述,对现行质量保证和质量控制体系下质量风险管理的有效性进行了分析,提出应将事前预防作为进一...     

俄企与西屋、阿海珐竞争捷克核电项目

<正>【《中国能源报》2010年10月18日报道】俄罗斯国家原子能公司(Rosatom)将与西屋公司(Westinghouse)和阿海珐集团(Areva)等知名核电企业竞争在捷克建造