建筑企业管理概论

在深入研究建筑企业各项具体管理之前,必须对建筑企业管理的基本概念有一个基本的认识。本文试就建筑企业管理的概念、性质和职能;建筑企业管理学的概念、研究对象、任务与基本内容;加速实现建筑企业管理现代化的必要性与重要性等问题作一个概略的论述。一、建筑企业管理的概念、性质和职能社会主义建筑企业管理,是建筑企业遵循客观经济规律,运用科学方法,对建筑企业人力、物力、财力诸要素及其运动过程施以计划、组织、指挥、控制、激励,以保证实现企业活动总目标,取得最大的经济效益     

从企业层面提高项目管控能力和水平

<正>建筑企业的项目管理主要包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理、合同管理、信息管理和现场管理,它是建筑企业管理的一个窗口,是建筑企业形象的体现,是建筑企业经营管理中最基层、最基本的管理。项目管理的主体是建筑业企业,项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好坏与项目管理有直接的关系。因此,建筑企业要把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓,提高项目管理水平对建筑企业有重要的现实意义。     

虚拟建筑企业的管理方法研究

随着建筑业的不断发展 ,新技术、新材料大量被使用 ,由一家企业来完成一个大的建筑项目的操作越来越困难 .为了解决单一企业的技术资源、管理资源、设备资源等方面的不足 ,松散的建筑联合体——虚拟建筑企业应运而生 .虚拟建筑企业的管理不同于其它的建筑企业管理 ,它在任务分解、组织结构、管理方式等方面都有着一般企业不具备的内容 .同时 ,虚拟建筑企业也有着自己独特的操作模式和“动态联盟”的形式 .根据虚拟建筑企业的运行方式 ,提出虚拟建筑企业的管理方法     

建筑企业成本管理的优化分析

本文主要针对建筑企业成本管理的优化进行了分析和研究,随着建筑行业的发展,建筑企业要想提高市场竞争力,就必须要加强对企业的成本管理。通过对建筑企业成本管理过程中存在的问题和不足进行分析,从而提出优化建筑企业成本管理的具体措施和解决方案。对建筑企业成本管理的优化,不仅能够完善企业内部的成本管理制度,提高企业的经济效益,还能够提高企业在市场中的竞争优势,促进建筑企业实现更加健康稳定的发展。     

大型建筑企业主营业务管理信息化的研究与应用

主营业务处理和管理的信息化足集团化建筑企业信息化建设的重要任务.通过对建筑企业主营业务包含内容的分析,讨论了建筑企业主营业务管理信息化的演进,论述了建筑企业主营业务管理信息系统应包含的主要内容,提出了建筑企业主营业务管理平台的系统功能框架及企业经营、财务、资金一体化控制管理的信息化实施.     

建筑经济管理中关于成本控制的创新方式探索

首先概述了建筑企业成本控制,强调新形势下建筑企业成本控制对经济管理的重要意义,并分析了现阶段建筑企业成本管理现状,并围绕企业成本管理中存在的问题,提出了相应的革新策略,以期为建筑企业提供创新型经济管理方式,提高成本控制效率。     

建筑企业安全生产管理“落地生根”

安全生产管理是建筑企业发展的根本,是保障建筑企业生产的生命线,也是企业管理的重要内容之一。只有在确保安全生产的前提下,建筑企业才能健康持续发展。如何使建筑企业安全生产管理“落地生根”就成为建筑企业必须面对和探讨的话题,同时是建筑企业项目施工过程中防止和减少安全事故发生的永恒课题。     

浅析建筑企业技术管理的要点

从建筑企业技术管理的涵义和功能入手,进而通过现阶段建筑技术管理现状,提出了人的因素占极大成分,继而对建筑企业技术管理的重要性进行了阐述,深入探讨了建筑企业技术管理的要点。     

优化建筑企业的施工现场管理

建筑企业的施工现场是企业形象的直接体现,不仅直接决定工程质量的好坏,还影响着企业的生产成本,是建筑企业管理的重要环节。建筑企业为了在日益激烈的市场中保持竞争力,提高企业的经济效益,就必须做好施工现场管理工作。本文旨在分析当今建筑企业的施工现场管理的现状,以及如何优化建筑企业的施工现场管理。     

抓好施工现场管理，为实现企业优化管理打好基础

建筑企业是建筑业的重要组成部分，建筑企业各种生产要素都集中在施工现场，现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础，主要建筑产品是在施工现场完成的，因此，施工现场管理是建筑企业管理的重要组成部分，也是建筑企业管理的基础，只有不断地优化施工现场管理，才能实现企业管理的整体优化。     

智慧城市对建筑企业信息化管理的启示

根据构建智慧城市的思路及建筑企业信息化管理现状,提出建筑企业开展信息化建设的内容,并提供了建筑企业信息化过程中可应用的信息技术,指出建筑企业管理信息化已经成为了建筑企业管理模式的未来发展方向。     

建筑企业安全管理信息化研究

本文通过对建筑企业安全管理信息化落后现状的分析,提出实现建筑企业安全管理信息化的优点,并构建出建筑企业安全管理信息化系统模型。     

建筑企业全面预算管理探讨

建筑企业通过对内部财务和各项生产资源进行预算,使全部资源得到合理配置,进而使建筑企业的经济目标和社会效益目标得以实现,这就是建筑企业进行全面预算管理的作用。企业相关人员应对这种管理的相关内容熟稔于心,像管理组织体系,管理内容,业务流程等,并要将这种管理有效和建筑企业管理相结合。     

基于精益思想的建筑企业成本管理的新脉络

目前,成本控制已成为建筑企业非常重要的管理工作,本文针对目前建筑企业成本管理存在的问题,得出:要系统解决成本管理问题,就必须在建筑企业成本竞争的新思想中寻求突破,树立精益成本管理的新思维,最终强化建筑企业成本管理.     

论信息化技术在建筑企业安全管理中的应用

信息化技术的迅猛发展以及建筑企业安全管理的需要,使得信息化技术与建筑企业安全管理迅速结合起来,发挥越来越重要的作用。文章通过信息化技术在建筑企业安全管理方面应用的现状分析,对信息化技术在建筑企业安全管理中的应用以及对建筑企业安全生产标准化的促进作用进行总结与论述,指出信息化技术在企业安全管理中的应用与发展前景。     

漫谈建筑施工管理的几点做法

建筑企业施工管理的目的是保证企业顺利实现建筑活动的总要求,建筑企业只有加强对建筑工程施工管理的认识,分析施工管理的特点,科学开展建筑工程施工管理,创新管理工作方法,提高管理质量,企业才能取得最佳的经济效益。     

完善建筑经济管理,重视建设资金时效

随着经济的快速发展,建筑企业也得到了迅猛发展。只有不断完善建筑企业的经济管理,有效的利用建设资金,才能使企业得到稳步的发展。本文主要分析了目前建筑企业经济管理存在的问题以及完善建筑企业的经济管理的措施。     

建筑成本管理中存在的人力问题及对策探讨

建筑工程中成本管理是让建筑工程获取收益的关键,制定一个合理建筑工程成本管理方式,可以帮助建筑企业获取最大的收益。但是从现在很多建筑企业的管理状况来看,大多数企业在管理上都会遇到了问题,这些问题都影响了建筑企业进步与发展。在经济新常态下,建筑企业之间的竞争就是成本之间的竞争,所以,建筑企业一定要做好成本预算,从而促进建筑企业快速发展。本文就建筑成本管理中存在的人力问题以策略进行讨论,从而解决建筑企业存在的问题,进而促进其快速发展。     

建筑工程管理的信息化研究

随着科学技术的快速发展,信息技术已经成为衡量企业竞争实力的重要标准。建筑企业作为我国重要的国民经济支柱产业,加快建筑企业工程管理信息化水平有利于尽快提升我国建筑企业的管理水平,提升企业在世界建筑市场上的竞争力。本文针对我国建筑企业工程管理信息化现状进行了系统分析,通过研究现阶段工程管理信息化工作中存在的问题,探讨有效提升企业工程管理信息化水平的对策。     

我国建筑企业建立企业联盟的研究

阐述了建筑企业建立企业联盟的必要性,对建筑企业联盟合作伙伴的选择问题进行了探讨,并从项目的质量管理、进度管理、成本管理、风险管理等方面论述了建筑企业联盟下的项目管理,以使建筑企业的竞争力得到加强,市场空间得到拓展。