涉众为中心的敏捷需求建模

提出一种将涉众为中心和敏捷方法有机结合的敏捷需求建模方法。所有软件系统需求获取以涉众为中心,基于涉众扩展特征建立涉众Power/Interest分布图来确定涉众优先级,并用优先级处理不同涉众之间的需求冲突,根据涉众为中心的敏捷需求方法,提出敏捷需求实践方法,融合敏捷方法的短周期、演化、增量、迭代、重构、反馈机制,使软件系统需求建模过程更加完备、精确、高效、快捷,用双变迁Petri网DTPN为该方法建立形式化敏捷需求模型,为软件系统需求建模提出了一种新的方法。     

敏捷需求建模的研究与设计

文章综合研究了敏捷方法与极限编程开发过程,结合需求工程方法,设计提出了基于敏捷思想的敏捷需求建模（Agile Requiremenb Modeling。简称ARM）。敏捷需求建模作为各种敏捷方法在软件需求中的实践补充,能够满足CMMI的目标。可以为中小型软件开发组织的行动指南提供参考。     

敏捷建模的特点及误区

本文简单介绍了敏捷建模及在利用敏捷建模时应注意的问题,较详细地介绍了敏捷建模的特点及使用时的误区.通过介绍使大家能够更好地使用敏捷建模。     

基于敏捷化统一过程需求建模的研究及实践

敏捷建模(AM)是适应需求变化、提高软件开发效率的新型建模思想,而RUP是Rational公司提出的一个通用的软件开发过程框架。本文分析了当前RUP实践的缺点及敏捷建模实践特点,在此基础上总结了敏捷化统一过程(AM-RUP),并提出了一种AM-RUP的需求建模过程——“总体概要需求获取,按需求优先级进行计划,小增量迭代式简单需求建模”。以社会保险系统的开发为背景,探索了基于AM-RUP的需求建模过程及技术。     

基于敏捷软件开发方法的基金管理信息系统开发

敏捷软件开发是一种面临迅速变化的需求快速开发出高质量的软件产品软件的新方法。介绍了敏捷软件开发的主要内容,特别是XP和AM,并以一个基金管理信息系统的开发为例,展示了实际应用过程。     

试议软件敏捷项目中的需求开发

软件产品开发中,需求管理是决定成败的前提和关键。在敏捷开发模型中,传统软件开发过程中的需求开发和管理实践,会因为不能很好适应快速交付等敏捷原则,反而会对开发过程造成困惑和障碍。根据实际项目操作经验,参考敏捷开发模型,提出需求开发的迭代开发方法。     

敏捷开发在软件开发中的应用

敏捷开发能够使项目团队的工作效率得到极大提升,以最快的速度获得投资回报,同时还可以产生高质量的工作成果,敏捷开发在实际的软件开发工作中的应用十分广泛.本文介绍了敏捷开发在软件开发中的应用,希望可以为同行业人士提供参考.     

CIO如何从敏捷软件开发中受益

"客户合作重于合同谈判;响应变化重于遵循计划"是敏捷软件开发的精髓所在,正是这种新兴的敏捷方法改变了一名CIO,使之收益颇丰。作为公司的CIO,Chris早晨9点来到办公室,看了一下今天的安排。09:30查看技术支持中紧急和重要问题的处理情况10:30与CEO和CFO讨论新的软件项目计划和预算     

基于UML的敏捷建模方法研究

企业要想不断的适应社会的快速变化,必须在需求和技术不断变化的过程中实现快速的软件开发.UML作为一个有效的建模工具,可以对软件开发的过程进行可视化,敏捷建模是一种有效的、轻量的软件开发方法.基于UML的敏捷建模方法研究,将敏捷方法贯穿于整个系统分析建模过程中,通过创建简单内容,采用迭代、递增的方法建模,达到包容需求变化的目的,提高软件开发的质量和速度,为企业创造竞争优势.     

敏捷软件开发的双迭代模型

在软件开发过程中,软件开发企业能否一方面有效地适应用户需求和商务环境的种种变化,另一方面控制好软件开发的周期和成本,提供高质量的软件,是软件开发企业能否顺利发展壮大的关键.基于最佳实践的敏捷软件开发方法逐渐成为一种潮流,被越来越多的软件开发企业所采用.然而许多企业在实施敏捷过程中往往会出现一些问题,从而未能达到预期的效果.通过对敏捷方法存在的问题的分析,设计一个使用敏捷软件开发方法的双迭代软件开发过程模型.实践证明,双迭代模型能很好地解决敏捷开发方法存在的问题.     

敏捷型需求工程实践探索,拥抱变化

作为软件工程最重要的子领域之一,需求工程在自20世纪80年代以来就一直是相关方向的研究热点之一。近年来随着敏捷开发的越来越流行,对传统的需求工程方法也做出了巨大的挑战。敏捷开发以快速响应变化为特点与优势,与此相应地,如何制定新的需求工程策略以适合敏捷过程,拥抱变化,成为了敏捷开发实践所不容回避的一个话题。本文对敏捷开发的过程进行了深入分析,提出了一套较可行的敏捷型需求工程实践方法,希望为中小型团队实践敏捷开发提供一些参考与建议。     

敏捷实施迭代化软件开发

RUP和xP简介 实施RUP的软件开发项目，从时间维度划分为初始、细化、构建和交付四个阶段。每个阶段有一次到多次的迭代，每次迭代都包含业务建模、需求、设计、编码实现、测试等活动，形成一个完整的可交付循环。     

基于敏捷建模的形式化需求分析方法

软件需求分析是软件生命周期中最关键的一步。传统的需求建模方法主要有两个重大的缺陷：1）非形式化的需求描述常常导致需求的歧义性和不一致性,因而难以确认和验证;2）易变一牲,需求变更及其连锁反应是对项目质量、进度乃至合同履行影响最大的风险因素。本文针对软件需求分析阶段的难点,通过将形式化方法和敏捷建模理论相结合,提出一套基于敏捷建模的形式化需求分析方法。     

基于敏捷建模的形式化需求分析方法

软件需求分析是软件生命周期中最关键的一步。传统的需求建模方法主要有两个重大的缺陷:1)非形式化的需求描述常常导致需求的歧义性和不一致性,因而难以确认和验证;2)易变性,需求变更及其连锁反应是对项目质量、进度乃至合同履行影响最大的风险因素。本文针对软件需求分析阶段的难点,通过将形式化方法和敏捷建模理论相结合,提出一套基于敏捷建模的形式化需求分析方法。     

敏捷虚拟企业中基于CORBA的多级代理建模

敏捷制造虚拟企业（Agile Virtual Enterprise,AVE）作为一种新型的制造模式正在逐渐兴起。将CORBA技术应用到制造业中，根据制造业自身的特点，提出了分布式制造系统的多级代理模型。在该模型中，代理表示虚拟组织中某一功能部件或任务执行点；工作流表示代理之间相互依赖的关系；事件触发机制实现代理之间的互操作。由此，虚拟组织的运作和产品的协同开发就有了可靠的实现依据 。     

对于敏捷软件开发重要元素的思考

通过对比传统软件开发方法,简要介绍了敏捷软件开发的优点,从不同角度对各个元素敏捷内容进行了说明,对敏捷软件的开发基本要领进行了阐述,分析并得出了敏捷开发的高质量、高效率、高收益结果。     

敏捷模型驱动开发中UML的应用

敏捷模型驱动开发是模型驱动开发的敏捷版,强调构建＂足够好＂的模型。通过分析敏捷模型驱动开发与UML之间的关系,探讨如何在敏捷建模中应用UML,得出合理利用UML可以提高开发效率的结论。最后,指出在软件开发中,敏捷模型驱动开发与UML共同存在的问题。     

敏捷方法与小型团队的软件开发

敏捷开发方法是一种响应迅速变化中的需求、快速开发出高质量软件产品的方法,它包含4大核心价值和13大原则,它是传统软件开发方法的改进和升级。在软件开发大军中,小型团队具有其特殊的优势和劣势,如果采用敏捷开发方法,合理地进行迭代式开发,可以构建出更高质量的产品,更快地获取回报,从而平稳、快速地发展起来。     

6 Sigma 管理在敏捷软件开发中的应用

6 Sigma是过程量化与控制、过程改进的有力工具和有效方法,针对敏捷软件开发方法现阶段在质量管理和过程控制上可能存在的问题,分析了6Sigma在敏捷软件开发方法中应用的可行性和价值,提出了基于6Sigma的敏捷软件开发方法的YfX黑盒模型和白盒模型,并进行DMAIC分析,实现敏捷开发方法的持续改进。     

软件开发类毕业设计中敏捷软件技术的应用

提出了在软件开发类毕业设计中采用敏捷技术进行过程控制的方法.从实际效果中可以看出,这种方法较好地解决了软件开发类毕业设计中遇到的各种问题,能够有效提高软件开发类毕业设计的质量,使学生在毕业设计中得到充分的锻炼和提高.