国际总承包项目计划进度管理及工期索赔

国外总承包项目计划进度管理体系可以大致表述为计划与预测、指挥与指导、控制与目标,即通过目标计划的建立预测项目的运行动态,在实际运行过程中通过计划进度管理来指挥和指导项目的运行,控制项目进度以达到预期的目标。在项目初期进行控制计划策划时,首先要做的就是根据项目合同以及业主的程序文件,建立起项目的WBS和CBS结构。在确定了项目WBS结构后,就可以开始编制主进度计划,主进度计划经过业主批复以后即成为项目的目标计划或称基准计划,也是以后进行项目进度计量和工程变更索赔的主要依据。     

赢得值原理在工程设计进度和费用控制中的应用

赢得值分析法是一种能全面衡量工程进度、费用状况的整体方法，基本要素是用货币量或资源消耗量代替工程量来测量工程的进度，是一种完整和有效的工程项目监控指标和方法。工程实践证明，合理地应用赢得值理论对设计工作进行有效的动态监控，对设计阶段人工时进行详细而量化的分析，可以找出存在问题和发展趋势，以确保项目设计工作的正常开展。     

试谈加强国际工程总承包项目物资采办进度控制

在国际工程总承包项目中,物资采办由于受到诸多因素的影响,经常会出现采办进度滞后、交货延迟的情况。为了避免和降低物资采办对项目整体施工进度造成的影响,阐述了物资采办进度控制的内容和重要性,分析了影响物资采办进度的各种因素,提出了物资采办不同阶段加强进度控制所应采取的措施。     

海洋工程项目设计费用/进度综合控制

以设计项目为例简述在设计过程中的设计费用/进度综合控制.     

海洋工程项目设计费用／进度综合控制

以设计项目为例简述在设计过程中的设计费用／进度综合控制。     

总承包项目费用控制预算的建立

简要介绍了投资估算分级体系及其估算方法,对费用控制预算中的五类估算作了详细介绍,费用控制预算的建立是传统的投资估算方法与具体的项目管理实践相结合的产物,是一个基于传统估算分级体系的自下而上的估算过程和基于项目管理组织体系的自上而下的分解过程的综合。     

费用控制的赢得值原理在绥中36-1油田开发工程中的应用

介绍海洋石油工程股份有限公司在总承包绥中36-1油田二期开发工程中，在预算极为紧张的情况下，运用费用控制的赢得值原理进行费用控制，实现公司下达的各项预算指标的一些有效做法。     

国际工程总承包项目成本控制的要点和方法

成本控制是工程项目的核心,文章结合苏丹国际工程总承包项目的特点,总结出成本控制的三要点,即设备材料成本,人工费用成本及变更索赔费用,并分别从设计、采办和施工三个阶段进行了论述。但需要注意,由于各工程项目的背景不同,承包商要根据具体工程情况,分析和预测成本的要点及采取的措施,以确保最大限度地获取经济效益,赢得市场竞争优势。     

工程总承包项目的费用估算与控制

针对以设计为主体的工程总承包项目的特点 ,介绍了承包商的费用控制原则和策略 ,指出应以项目设计阶段为重点 ,大力推行限额设计 ,严格物资采购管理 ,实行“适时、适量、适质、适地、适价”的采购原则 ,严格施工招标管理 ,进行项目实施全过程的费用控制。     

工程总承包项目造价的优化控制

工程造价是工程总承包项目的核心内容,涉及到建设项目的各个阶段的每个过程。造价控制水平如何,直接影响到建设项目的效率和效益。因此,要对工程总承包项目的设计、施工、采购全过程进行科学合理的工程造价控制,从而实现效益最大化的目标.     

大型石化项目实行EPC管理的优势分析

论述了大型石化建设项目具有的规模大、投资高、技术复杂的特点,实行EPC管理的必要性.结合中国石化工程建设公司承担的海南炼油续建工程,介绍了在项目的管理模式与组织协调、设计组织协调、采购组织协调、施工组织协调、工程的质量保证和控制等方面的做法和经验.     

国际EPC项目设计“龙头”的控制

对于国际EPC项目,无论在投标阶段还是在项目运作过程中,设计工作始终是EPC项目管理的关键。国际EPC项目建设的规模、标准、组成等特征都是通过设计来体现的,设计是项目运作中材料设备采购和施工的前提。设计所设定的材料设备技术规格一旦通过设计审核,材料设备的采购费用和施工费用也基本确定。大量经验表明,影响工程项目投资控制的关键在设计阶段。因此设计控制是国际EPC项目运行成功与否的关键。     

大型总承包项目绿色工地的创建探析

为全面贯彻绿色发展理念,打造绿色工程,绿色工地的建设有着至关重要的作用。落实绿色行动要求,并且明确施工责任,是加强绿色战略实施的核心方法。文章以节能、环保的理念为核心,阐述了绿色工地建设的具体要求,明确各方职责,并对建设过程中的具体措施加以说明。     

论加强总承包项目费用变更的管理

根据工程总承包项目费用变更的特点,介绍了费用变更的分类,论述了加强费用变更管理的措施.     

石油化工工程总承包项目中的设备采购管理及其案例分析

介绍了在石油化工工程设计、采购、施工（EPC）总承包项目中,采购部门在供货商的选择和管理、设备的催交和检验等方面应采取的一些做法;对与国外公司合作的某总承包项目的采购管理工作进行了分析。     

工程公司总承包项目施工分包商的选择与建议

通过对总承包项目在施工分包商选择方面的经验总结分析,对石化行业以设计为主体,具有采购和施工管理服务能力,没有施工资质、机械和工人,不具备施工能力的工程公司在总承包项目选择施工分包商时,通常采用的招投标方式、方法、特点、优点、缺点及应注意的关键环节进行了分析、说明,并提出了有针对性的建议,为今后工程公司在国内总承包项目选择施工分包商提供了有益的参考。     

材料管理集成系统在大型国际EPC项目上的应用

大型国际EPC项目对项目总体执行计划、采购管理策略、全球采购实施、全过程项目材料管理的要求很高。国际项目执行过程中利益相关者众多、各项活动的实施地域分散、各参与方的文化背景差异巨大,这些因素给项目物资供应带来很大的挑战,如何“安全、及时、经济”地保供成为项目采购与材料管理的最终目标。为了完成该目标项目组必须借助大型集成的材料与采购管理系统,从材料定义开始直至材料发放为止,全过程地管理与监控项目建设所需的设备材料,最终保证项目物资供应满足项目建设需求。     

赢得值在设计项目管理中的应用

简要介绍了赢得值原理的一些基本概念及其在设计项目管理中的作用.重点介绍了该原理在洛阳石油化工工程公司总承包的1.0 Mt/a延迟焦化装置设计进度控制中的应用.通过综合控制ACWP, BCWP二条曲线与BCWS曲线的偏差使其平稳紧密上升,可成功地对项目成本和进度进行偏差分析、纠偏控制及趋势预测.总结了赢得值在设计项目管理成本/进度控制应用中的重点和难点.     

海外EPC项目投标土建成本测算的探讨

海外EPC项目投标是一项复杂的系统工程,需要工程设计、采购、施工各方面的专业管理人员和技术人员的密切配合完成。从海外EPC项目投标的土建成本测算工作层面着眼,对海外EPC项目投标报价特点及投标报价中土建成本测算的特殊性进行了论述,总结了土建成本测算方法。     

海外EPC总承包项目采购管理研究

随着中国实施走出去的发展战略,中国企业在国际上的EPC总承包项目越来越多,海外EPC总承包项目面临的挑战越来越大。项目采购管理是EPC总承包项目的重要组成部分,对此类项目的执行效果起着决定性的作用。运用项目管理、采购管理、物流管理、供货商管理的理论、工具和方法,研究分析了海外EPC总承包项目采购标前策划、采购计划、采购实施和采购收尾4个管理阶段的主要工作内容及其对于实现采购管理目标的作用,结合海外项目实际案例,提炼出了海外EPC总承包项目采购管理各阶段的关键控制点及控制方法。通过对采购管理各阶段关键控制点的控制可以提高采购管理的效率,增强海外EPC总承包商企业的核心竞争力。该项研究结果可为其他海外EPC总承包项目采购管理提供指导方法。