施工企业物资集中采购管理探讨

采购是施工企业为了满足生产需要而进行的确定需求、市场调查、选择供应商、谈判、确定交货及相关条件、签订合约、执行合约等一系列活动。采购是施工企业从市场上获取资源的过程,是施工企业经济活动的主要组成部分,是商流和物流二者的统一。集中采购管理制指施工企业的物资采购与供应由总部供应部门统一负责的一种制度,已经被越来越被集团化或股份制的施工企业推行。对于施工企业从事采购工作的人员来说,如何搞好物资集中采购工作是一个现实问题,有必要从"精细化管理"的角度来考虑搞好物资集中采购管理。     

企业物资采购管理探析

本文从采购方式的选择、采购制度的完善、采购过程的监督、企业的库存管理及辅助采购措施等角度对企业物资采购管理工作进行了分析,并提出了一些解决办法。     

浅析电子采购平台在企业物资管理中的应用

迅猛发展的二十一世纪,给企业的发展提出了更高的管理要求。物资管理是企业管理的重要组成部分,物资管理主要是针对各种生产资料的采购、储运、使用等方面的管理,而电子采购平台以提升管理、降低成本、提高企业核心竞争力而被广泛认可。文章从电子采购平台的相关介绍分析,探讨在物资管理工作中的具体应用。     

简析信息化在石油企业物资采购管理中的应用

随着信息技术的不断发展与进步,各行各业开始进入到信息化时代,信息化技术得到各行各业普遍的应用。在信息化技术的应用下,让我国的各项活动变得更加系统与高速,石油行业作为我国非常重要的能源产业,具体发展情况对我国社会经济体制具有一定的影响作用。特别在石油管理等方面,应该利用信息技术的特点与石油企业采购管理进行有效地融合,已经成为目前石油企业管理体制改革与创新的新课题。本文主要对石油企业物资采购管理的现状进行分析,提出信息化技术下石油企业物资采购管理能力提高的策略,希望给相关人员提供参考建议。     

施工项目管理在建筑企业管理中的重要性

施工项目是建筑企业面向建筑市场的窗口,施工项目管理是企业管理的基础和重要方法。下面就施工项目管理在建筑企业管理中的重要性进行论述。1正确理解施工项目管理与建筑企业管理的关系施工项目管理是建筑企业运用系统论的观点、理论和方法,对施工项目进行的计划、组织、监控、协调等全过程实施的全面管理。施工项目的管理者是建筑企业,其管理对象是施工项目。推行项目管理是管理工作的深化,是长期以来企业管理工作实行行政建制的层次化管理向以工程项目为对象的对象化管理的转变。项目管理的实质是通过对企业内部微观生产关系和施工生产组…     

仓库管理标准在物资管理中的重要性

仓库管理是物资管理的一种方式,在物资管理中起着重大作用。本文首先基于大量文献资料,分析了物资管理和仓库管理的内涵。然后,以油田企业物资管理为研究对象,从仓库管理的业务流程入手,具体分析了仓库管理在物资管理中的重要性。同时,对仓库管理提出了几点建议,以加强仓库管理水平,发挥其在油田企业物资管理中的作用。     

浅谈企业物资采购管理优化

物资采购是企业的重要经济行为,也是企业经营的关键控制点与重要业务流程。做好物资采购管理,是企业提高经营效率,防范风险,降低职务犯罪隐患的重要手段。     

浅谈统计分析在物资管理中的重要性

本文从统计分析的前期准备、存在的问题等入手,结合工作实际,对统计分析在物资管理中的重要性和统计分析方法进行了系统的阐述。     

电子商务采购在钻井物资管理中的应用

随着全球经济一体化进程的加快和企业间竞争的加剧,电子商务采购成为一种先进适用的采购模式,在油田钻井物资管理中得到了越来越多的应用。介绍了电子商务的定义,电子商务采购的好处以及电子商务采购的关键技术,对于加强油田电子商务采购的发展和提高采购效率具有重要意义。     

物资采购过程中的合同管理

管理一个合同意味着紧密跟踪和监督它的实施过程,以便在出现问题时能够立刻采取措施加以解决。合同管理不仅限于简单地保证合同双方履行合同所规定的义务,它还包括对为改正错误或者提供附加服务而做的合同变更的管理。合同管理对于整体供应链管理绩效有着重要贡献。     

石油管道工程项目中物资采购进度管理的重要性

随着时代的发展和社会的进步,人们的物质生活水平逐渐提高,社会生产水平也随之逐渐加强。社会市场经营体系不断完善,带动了企业经营管理素质的提升。企业生产素质的提高给能源提出了更高的要求,在项目工程管理中物资的采购能够直接影响到企业资金的投入,因此有效的物资管理工作对企业经营目标的实现言非常重要。但是就目前来讲石油企业的物资采购进度管理仍然存在很大的弊端,给石油企业的发展带来很大的阻碍。因此本文结合石油管道工程项目中物资采购进度管理问题进行分析,希望能够给以后的工作提供一些帮助。     

石油企业物资采购标准化管理问题研究

当前国际原油价格进入平台期,对于石油石化企业降本增效成了提升企业效益的关键所在。采购是现代企业第三利润源,对于石油石化企业如何有效降低采购成本成为了热点问题。借助标准化管理,能够降低非标设计,提升采购效率,降低运维成本,是石油石化企业提质增效的关键路径。     

电子商务在物资采购中的应用

正快速发展着的电子商务,不仅成为改造传统商务模式的重要工具,也开拓了一个新的商务领域。     

精细化管理提高油田企业物资采购质量

质量管理是物资采购管理的重中之重。本文通过对既往经验进行总结,提出对过程控制的诸多环节进行精细化管理的措施,以此提高采购质量,并在过程控制以外提出了建立全方位、全过程的质量控制和保证体系的建议。     

石油企业物资采购标准化管理措施分析

石油企业物资采购过程中应全面实施标准化管理模式,积极主动参与经济全球化与国际分工。当前,标准化管理在现代企业中发挥着重要的作用,还是企业质量的核心依据。一个标准明确的市场定位对于企业经济效益最大化目标的实现具有重要现实意义。众所周知,物资采购是石油企业中不可少的一项基础性工作,对其进行标准化管理,是保障物流企业良好生存与持续发展的关键。     

石油企业物资采购标准化管理措施研究

石油化工业是我国的支柱性产业,其对国民经济各领域发展都有着影响作用.石油企业的生产离不开各种物资的供给,这就需要依靠物资采购工作来提供保障.然而现阶段石油企业物资采购缺少标准化管理,实践中存在各种问题.对此,本文从石油企业物资采购的工作性质出发分析了当前物资采购的现状,进而对其标准化管理措施展开探讨.     

石油企业物资采购价格管理的探索

对于石油企业的日常生产来讲,物资采购成本一般要占整个项目总投资的相当大的部分。加强对物资采购的价格管理,可直接影响到生产的总投资。本文通过分析辽河油田物资采购价格管理的现状,剖析了物资采购价格管理中存在的主要问题,提出了物资采购价格管理的几点建议。     

优化油田物资采购管理,提高采购物资质量

油田是国家的重要能源工业,油田采购物资的质量关系到油田的建设发展。因此,加强油田物资采购管理,严把物资质量关口,是物资管理人员必须面对的难题。目前,油田物资采购的范围越来越广,从抽油机、作业机等大型设备到劳动保护用品,甚至将工程用料纳入甲供管理范畴,所以采购物资质量的优劣已经渗入到油田生产建设的各个环节,对采购物资成本的控制也不容忽视。     

试谈加强物资采购管理降低物资采购成本

物资管理是企业生产管理的主要组成部分,因此,加强物资管理工作,在保证生产的前提下,对于节约物资消耗、降低产品成本、加速资金周转有着十分重要的意义。     

浅谈物资采购在油田管理中的具体运营方式

在油田系统的物资采购供应以及质量管理水平直接关系着油田企业的整体建设全局,并能全面实现油田企业的降低成本提高效率的目标,实现油田企业整体效率的上升。本文将围绕油田企业物资采购的相关内容以及概念进行分析,阐述当前物资采购体系在油田企业中的运行现状,并探讨物资采购的技术应用在油田企业中的运用方式。