打造最富活力的铝工业企业——记本刊副理事长、中国铝业中州分公司总经理刘祥民

刘祥民,男,1962年6月出生,湖南省祁东县人,中国共产党党员,教授级高级工程师。现任中国铝业公司中州地区协调委员会主任、中国铝业中州分公司总经理。曾荣获河南省五一劳动奖章、河南省新产品新技术十佳带头人等荣誉称号。2002年当选为河南省人大代表。2002年初,刘祥民同志被任     

中州的文化管理

作为我国铝工业中的后起之秀，中国铝业中州分公司在时代的发展浪潮中发生着翻天覆地的变化，宛如—艘银色的巨轮，在振兴民族产业的航道上劈波斩浪、快速前行。背负生命之重的中州分公司4500名员工何以有如此巨大的能量?探寻中，我们发现了能量产生的根源——     

中铝中州企业新闻摘要

1．世界上首条氧化铝选冶联合生产线产业化成功。日前，从中国铝业中州分公司传来好消息，世界上第一条30万吨选矿拜耳法生产氧化铝高新技术产业化示范工程自1月15日建成以来，经过广大科技工作者的不懈努力，产量已达到年产30万吨以上的水平。选矿回收率等大部分主要经济技术指标都达到或超过设计标准，有些已接近国内和世界先进水平，     

实施缺陷管理 促进企业发展

中国铝业河南分公司是一个有着40余年历史的特大型国有企业,氧化铝产量由建厂初期的40万吨年生产能力逐步提高到现在的130万吨的年生产规模。由于边生产、边扩建、边改造的过程造成了基础工作和内部管理相对滞后,加之氧化铝生产工艺流程复杂,高温、高压、高碱设备多,极易发生事故,给生产组织带来了较大困难。特别是我国加入世贸组织和中铝公司成功上市后,企业由原来的“利润中心”一下转变为“成本中心”,作为老企业再靠加大投入来实现产量和效益的增长已不现实。为了改变这种和企业管理与发展不相适应的状     

人才“富矿”是这样炼成的——中国铝业中州分公司技能人才培育探析

11月8日，河南省博士后科研工作站落户中铝中州分公司。这是中国铝业公司唯一一家获国家人力资源和社会保障部批准挂牌的氧化铝生产企业。该公司从成立就将技能人才的培育作为一项长效工作来抓，该工作站的挂牌，掀起了中州分公司人才队伍建设的新篇章。     

中铝中州分公司:寻找“后危机时代”的新引擎

中国铝业中州分公司能否在后危机时代实现又好又快发展?危机常在,希望永恒。综观中州分公司2010年的工作部署与安排,可以直观地得出这样的结论:"24字方针"指明了方向,"三条主线"铺平了通往成功的大道,"六大目标"锁定了盈利的关键所在,"八个方面的具体工作"为再造成本竞争新优势埋下了伏笔。     

加强内部控制提高物流运行质量

内部控制制度,是指一个单位的各级管理部门为了保证经济资源的安全完整,利用单位内部因分工而产生的相互制约、相互联系的关系,形成一系列具有控制职能的方法、措施和程序,并予以规范化、系统化,使之组成一个严密的,较为完整的体系。内部控制制度按工作范围,可以分为内部管理控制制度和内部会计控制制度。中国铝业中州分公司从加强内部管理控制入手,致力于降本和增利。2002年在产品售价一落再落、大宗原燃材料价格一升再升的严峻市场状况的双重挤压下,现金制造成本10月份同元月份相比降低了11％,1～10月份实现内部利润与上年同期相比增加30％。中州分公司不断提高生产运行质量,使经营状况取得逆势增长的原因,主要是加大     

“人力”也是资本

人力资本包括企业中的两类人,一类是掌握核心技术的技术人员,另一类是具有企业家素质的经营者。这两类人在企业的发展中的共同特点是作用突出且不可替代。根据人力资本理论,掌握了知识和技能的人力资源成为一切生产资源中最重要的资源,并且作为资本的一种形态,已经远远超过了一切其他形态的资本生产能力的总和。但是,在有色企业进行的现代企业制度改造中,没有触及到人的因素,不仅人力资本的作用没有得到重视,就是人力资源管理也只是刚刚展开,许多企业即使把职能部门的名字改为人力资源部,仍然只是从事人事管理,实际情况很不理想,有必要加强…     

苦度危机集聚新能量——中国铝业中州分公司“三大战役”促科学发展巡礼

面对金融危机，中国铝业中州分公司全面打响“控亏增盈”、“改革重组”和“结构调整”三大战役，在竭尽全力控亏增盈的同时，为未来的发展集聚了新的能量。     

“铜鼎”牌电解铜荣获江苏省名牌产品

1．地方政府打造企业“航母”。中州分公司位居榜首。日前，焦作市重新调整了全市18户重点企业，中国铝业中州分公司位居榜首。同时，中州分公司在河南省确定的重点企业中也占有一席之地。这标志着该公司的实力、效益、发展后劲和竞争力都有不同程度的增强和提高，对地方的影响力也越来越强。     

凤凰涅槃花似锦——中国铝业中州分公司扭亏为盈走笔

9月份,中国铝业中州分公司在连续11月亏损后首度实现利润1448万元,在中铝公司北方氧化铝企业中率先实现扭亏为盈,以实际行动和骄人的业绩向新中国成立60周年献上了一份沉句句的厚礼。     

坚持“两手抓”发展有色金属工业

坚持“两手抓,两手都要硬,”是邓小平同志一贯坚持、反复强调的基本方针,也是贯穿于《邓小平文选》的一条红线。学好《邓小平文选》第三卷,坚持“两手抓”的方针,对于全面贯彻落实建设有中国特色的社会主义理论和党的基本路线,具有重要的现实意义。结合自己多年来从事党政“一肩挑”的实践,就如何坚持“两手抓”谈点工作体会。     

中铝中州分公司“再造成本竞争新优势形势教育宣讲活动”全面启动

为了使广大员工真实了解企业面临的严峻形势，对存在的不足和差距有更为明确的认识，在压力传导的过程中增强危机感、责任感和使命感，近日中国铝业中州分公司“再造成本竞争新优势形势教育宣讲活动”全面启动。     

华丽转身:创新发展的生动实践——中国铝业中州分公司再造竞争新优势写实

从连续11个月亏损到一举扭亏增盈,从连续盈利到实现利润同比增长4亿元,数字见证中铝中州分公司的跃升之路。这其中,变革与创新不但延续了中州分公司的发展梦想,也成为了生动实践中的点睛之笔。     

中铝中州铝厂“管理年”活动全面启动

近日。中铝中州铝厂全面启动“管理年”活动。该活动旨在通过向同行业先进企业看齐，解决管理“瓶颈”。强化管理基础。不断提升企业管理水平，提高市场竞争能力。确保企业在“十一五”期间健康、稳定、快速发展。     

在中铝集团第一届管理委员会会议上的讲话（摘要）

2003年7月19日,中国铝业集团第一届管理委员会第一次会议在北戴河召开。中国有色金属工业协会会长康义到会祝贺。本刊现将康会长在会上的讲话摘要刊发如下。     

节能减排促科学发展

中国铝业中州分公司牢固树立“铝工业无废物”和“消除浪费无极限”的理念,围绕“科技、管理、投资、全员”四项重点,加快推进节能减排工作,取得了可喜成绩。     

节能减排促科学发展

中国铝业中州分公司牢固树立“铝工业无废物”和“消除浪费无极限”的理念,围绕“科技、管理、投资、全员”四项重点,加快推进节能减排工作,取得了可喜成绩。     

持续改进管理提高运行质量

中国铝业中州分公司积极落实中铝公司“严、细、实、新、恒、齐”的管理要求（“严”是指严格、严谨；“细”是指细致、精细；“实”是指重实际、重实效、抓落实；“新”是指求新、创新：“恒”是指持续改进、持之以恒；“齐”是指团结一致、齐心合力），以成本为中心，提产增效，确保了生产系统的高质量运行。2005年1～10月份。中州分公司生产氧化铝129万吨。同比增长41％。连续1063天实现重伤以上（含重伤）事故和职业病新发病例为零，刷新了建厂以来的历史纪录。他们的主要做法是：