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当前,国营大中型企业资金紧张是普遍现象。月末或季末,都是企业财务部门不太好过的日子,企业要将有限的资金去归还数额不轻的利息,这无疑是雪上加霜,倘若再和“电老虎”、“税老爷”搅到一起,那可更让企业束手无策了。对此,企业只有靠拆东墙补西墙,向银行贷款等方法来维持生产资金的需要。请看某企业流动资金收支情况:月 相似文献
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企业资本(金)是货币形式的转化。资本主义企业称资本,社会主义企业谓资金。社会主义的资金和资本主义的资本都是价值存在和运动的一种形态。在物质构成上都是一般社会生产所共有的基本条件。这就是说, 相似文献
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资金管理是企业管理的中心环节,也是影响企业经济发展的至关因素。1998年以来,我们紧紧围绕这一“瓶颈”环节,有的放矢地运用效能监察这一有效载体治理整顿资金管理中存在的问题,不仅为企业避免了经济损失,还治理整顿了生产经营秩序,有力地促 相似文献
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企业进行生产经营活动,除了应有一定的劳动工具外,还必须有一定数量的劳动对象和劳动力,而垫支在劳动对象、职工工资和其他生产费用上的资金,称之为流动资金。流动资金在企业生产经营费用中占有较大的比重,合理地管好这部分资金,对于保证企业生产,加速资金周转,减少资金占用,促 相似文献
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《有色金属再生与利用》2011,(7):72-73
很多老板喜欢说:员工是我们最大的资产。不过大家都很清楚,这句话通常是说说而已,在实际运营中就不是那么回事。很多管理者认为,企业为员工支付薪水,员工为企业效力,这是天经地义的事,还谈什么激励员工?问题在于,企业雇佣的不是一双手,而是一个人,这个人是否足够积极主动,企业的绩效是很不一样的。激励大有必要! 相似文献
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编者语:非洲矿产资源丰富,随着"走出去"浪潮席卷而来,很多中国企业纷纷把目光投向这里,希望在这片广袤的土地上追寻自己的梦想.办企业难,在异国他乡办企业则更难,何为制胜之道?我们也许可以从这篇文章中寻找到一些答案. 近年来到非洲创业的华人越来越多,其中很多都是夫妻店或小的家族企业.像这样的企业,一般管理起来比较简单,男人出去跑业务,女人守店,做账也都是流水账.很多到非洲创业的朋友都是在完成资金的原始积累后,才按照正式公司运作的方式来经营企业. 相似文献
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资金是企业从事生产经营活动的物质基础。资金紧张是国有企业当前普遍面临的困难,这不但影响了国有企业正常的生产经营,而且有的企业甚至还因此而濒临停产倒闭。那么造成企业资金紧张的原因是什么呢?如何才能从根本上改变这种状况?这是我们进 相似文献
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企业内部供、产、销机制的转变和管理是企业赖以生存和发展的一个重要方面。物资供应和管理工作只有不断适应社会主义市场经济体制建立和发展的要求,才能适应国企改革的要求。在已经建立起的社会主义市场经济中,企业除适应外部环境的变化外,还应更加注重内部现有条件的利用,包括采取挖潜改造,减人增效等措施,以提高企业的整体管理水平,尤其是对企业生产和建设中原料和材料的消耗管理,仓储管理,资金管 相似文献
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随着数控技术的不断发展,数控机床在生产企业中起着越来越重要的作用,它有着提高生产效率、提高零件加工质量、减轻劳动强度等诸多优点。很多企业都加大了数控设备的投入,但由于财力等客观因素,大多数企业生产设备仍以普通车床为主,为了提高工效,不少企业在普通机床上加装了数显装置,提高了机床精度,改善了设备状况,但大都忽略了一个重要机床附件-刀架的改造。将普通方刀架更换成快换刀架可以大大地提高生产效率,其操作简单且不需投入大量资金,值得大力推广。 相似文献
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《中国铸造装备与技术》1974,(5)
前言我厂主要生产135型高速柴油机。随着革命和生产的不断发展,要求我们生产更多优质产品,支援祖国社会主义革命和社会主义建设,支援世界革命。但是,由于我厂铸工车间机械化程度低,尤其是型芯的生产,除个别型芯外,几乎全部采用手工操作,不仅劳动强度大,而且生产周期长,生产效率低,远远不能适应工农业飞跃发展的需要。怎么办?是独立自主、自力更生,发动群众大搞技术革新,还是墨守陈规,依靠少数人搞规划,向上伸手要人、要场地、要设备?这是两种思想、两条路线的斗争。我厂铸工车间广大革命职工,在毛泽东思想的光辉指引下,在“九大”精神鼓舞下, 相似文献
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一个企业如果资金短缺且无法有效运营,企业生产经营必然陷入困境,甚至破产倒闭。因此,加强资金管理提高资金营运效果,是关系到企业生死存亡的重要问题。 江西信江铜制品有限公司(简称“信江公司”)是江西铜业公司控股的铜加工企业。其固定资产投资总额为1.04亿元,主要产品是铜及铜合金管、棒、排,设计能力是4000吨/年。本文联系信江公司投产4年来的实践,谈谈企业资金营运中应注意的几个关键问题。 相似文献
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试论加强企业财务管理 总被引:2,自引:0,他引:2
近年来,作为企业管理中一部分的财务管理已越来越受企业管理者的重视,这种重视也为以后抓好企业财务管理工作创造了良好的社会环境,同时也是对财务管理工作者及会计人员转变观念、提高水平提出了更高更紧迫的要求。有关财务管理论述很多,在此,本文拟结合笔者所在单位的工作实践对如何进一步发挥企业的财务管理作用谈几点粗浅看法。1 树立全新的财务管理观念观念的正确与否,很大程度上关系到企业的生死存亡。驾驶企业的财务管理既是社会主义经济发展的必然趋势,也是由财务管理自身的功能所决定的。我们知道企业管理内容是多方面的,既有以合理组织生产过程和科学安排生产活动为目的的生产管理,也有以不断提高产品质量和优化劳动者工作质量为目的的质量管理;既有以研究开发新产品、促进新技术、新方法应用为目的的科学技术管理,也有以充分调动员工生产经营积极性,大力开拓人力资源为目的的劳动人事管理;还有经营管理、劳动工资管理等等。所有这些管理都是从某一个方面,大部分采用实物计量的方法,对企业在生产经营活动中的基本部分所实施的组织、协调和控制的工作,而财务管理则利用价值形式,采用统一的尺度,对企业生产经营的各个方面和整个过程进行管理,并且以资金管理为中心,抓住企业... 相似文献