浅谈现代企业激励机制的建立

简单介绍了激励的概念,探讨了现代企业在激励管理中常用的方法,指出了在具体实施激励管理中应当注意的问题。     

论企业技术创新人才激励机制

企业的技术创新人才是企业中拥有企业核心竞争力源泉、关键技能、具备为企业经营和成长作出突出贡献的群体。在人才竞争日益激烈的今天．有效的激励机制不仅能够激发企业技术创新人才的潜能．还是企业引进和留住技术创新人才的法宝。一、企业技术创新人才激励机制的基本模式现代企业技术创新人才激励模式突出表现为“三本激励”．即“人本激励、资本激励、知本激励”。     

企业如何才能留住人才

企业间的竞争归根到底是人才的竞争,更确切地说就是核心员工的竞争。员工是企业的"细胞",是企业决定性的资源,正如韦尔奇所说的是"企业真正的财富"。企业如果不珍惜和管理好这笔宝贵的资源,势必造成人才的流失、利润的流失,并最终导致企业核心竞争力的丧失。如何留住人才,是当今企业特别是国有企业面临的重大挑战之一。     

中小企业如何建立激励机制留住人才

人才是企业经济活动中最活跃的因素,尤其在广大中小企业经营活动实践中,企业拥有的人才决定企业核心竞争优势和可持续发展能力。因此,中小企业如何建立激励机制留住人才,有效控制、防范甚至化解人才流失风险,是中小企业决策者需要从战略高度所考虑的严肃课题。     

校办企业建立人才激励机制的思考

在市场经济蓬勃发展的大环境下．企业成功的关键在于能否网罗到优秀人才并发挥他们的潜能。随着校办企业的日益发展壮大．其角色已由为学校提供教学实践服务转变为真正参与市场竞争的经济实体——人才激励机制的建立正是现代企业进行科学管理的重要内容之一。     

激励机制在现代企业管理中的运用

介绍了激励机制在现代企业管理中的重要作用,阐述了在现代企业建立激励机制的方法，提出了运用激励机制时应注意的几个问题。     

浅谈企业如何建立良好的人才激励机制

我国现代化建设的进程,在很大的程度上取决于国民素质的提高和人才资源的开发。人才资源作为企业的第一资源,在一切资源中是最为宝贵的,开发、利用好这一资源,将使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。而开发、利用好人才资源,需要有良好的人才激励机制作保证。     

现代企业如何留住人才

现代企业的发展离不开优秀的人才,从事业留人、企业文化留人、职业生涯管理留人等方面介绍了如何留住人才,同时提出了应该转变观念给优秀人才创造适合其发展的环境和平台,这样才能真正留住人才。     

企业人才的激励机制

在概述激励的含义和表现方法的基础上,分析了我国人才现状及人才流失的原因,探讨了建立有效的人才激励机制的意义和对策。     

让良好的激励机制留住人才

现代企业的竞争更趋向于人才的竞争,企业要建立良好的用人机制,尤其是要建立行之有效的激励机制,吸引人才,留住人才,为提高企业竞争力打下坚实的人才基础,使企业在日益激烈的竞争中掌握主动权.     

浅谈国有企业人才激励机制

分析了国有企业激励机制的现状和存在的问题,归纳和介绍了国内外企业界现有的一些在制度激励、企业文化激励、精神激励方面的成功经验,结合国有企业激励机制创新的难点提出国有企业人才激励机制创新的措施.     

论民营企业激励机制存在的主要问题及创新策略

民营企业在我国经济发展中具有重要地位。在经济全球化背景下,建立健全有效的激励机制是保证我国民营企业保值、增值,实现可持续发展的必要条件,更是民营企业克服自身经营弊端,提高市场竞争力的重要保障。相信通过建立多元化的激励机制加之以完善的经营管理,我国的民营企业一定会面对经济全球化挑战,不断提高企业核心竞争力,在激烈的市场竞争中取胜。     

浅谈现代企业制度中的激励机制

从建立有效激励机制的推拉理论,激活内部激励机制,灵活有效地实施激励制度等方面探讨了现代企业激励机制的建立与应用。     

企业研发中心如何留住和使用人才

现代企业的发展离不开研发中心,离不开优秀的科研人才,特别是高级科研人员。在对科研人才的培养及留用方面,企业必须引起足够的重视。没有优秀科研人员的企业迟早会退出历史的舞台。科研人才的流动是社会发展的必然趋势。企业要怎样才能留住和使用自己辛辛苦苦培养出来的科研人才呢?     

建立以人才为本的激励机制加快应用研究的市场化进程

人才资源是知识经济的基础，发挥人才优势是企业发展的关键，有效的激励机制是营造人才发展环境的根本保证。因此，建立以人才为本的激励机制，是增强企业竞争力的重要途径。文章从增强企业竞争力的角度，阐述了建立以人才为本的激励机制的必要性，重点论述了建立激励机制的八个创新，简要列举了实行激励机制在湖北省化学研究院科技创新、产品创新、人才培养方面所产生的经济和社会效益，体现了激励机制给企业带来的活力与竞争力。     

浅谈创新企业人才激励机制

本文阐述了人才的定义和人才对企业的贡献,从创新人才工作机制出发,论述了当前企业应从那几个方面激发和调动各类人才的创造活力和创业热情。     

现代企业留住人才的策略

时代变迁、竞争激烈,人才就成为企业最宝贵的资源,且倍受重视。企业的生存与发展,管理者的事业成功与否,说到底是人才问题。国务院总理温家宝在十一届全国人大四次会议上作府工作报告时:"以高层次和高技能人才为重点,加快培养造就一大批创新型科技人才和急需紧缺人才。深化选人用人制度改革,努力营造平等公开、竞争择优的制度和会环境,激励优秀人才脱颖而出,创造人尽其才的良好局面。"人是企业的主体。很多企业从员工招聘的那一天起就开始投入大量的人力物力,为增强职工的竞争力不断为员工提供培训,深造的机会。但是,好多企业的员工频频跳槽,给企业带来了严重的后果,这不仅仅是资源的浪费,更严重的可能使企业的正常运营瘫痪。     

激励机制在医院专业技术人才管理中的应用

专业技术人才是医院核心竞争力,是医院在竞争中不断发展壮大的根本保证。面对激烈的人才竞争,公立医院能否设计有效的人才激励机制并有效实施,以调动专业技术人才的积极性,挖掘其潜能,激发其效能和使命感,从而在人才战略中占据有利地位,既是医院生存和提高工作绩效的关键所在,也是知识经济时代医院发展的新要求。