护理质量分析会在护理管理中的作用

我院护理质量分析会每季度末进行１次。科室护理质量分析会由护士长主持，质控小组成员参加。护理部质量分析会，由护理部主任主持，质控组长参加，分析研究护理工作质量情况，总结经验教训，提出改进措施和工作目标，奖优罚劣。１　护理质量分析会对护理质量和主要评价指标进行总结分析，找出存在的问题和成功的经验，鼓励大家学习先进，鞭策落后，督促他们加强自身的道德修养和业务素质，减少或消除一切人为的工作失误，从而提高管理质量。２　通过护理质量分析会，从终末质量中发现当前护理工作中基础质量和环节质量存在的问题，及时地改…     

浅谈质量监控在护理工作中的作用

护理质量是护理工作的生命线，是护理管理工作的核心。我院护理部建立了由护理部——科护士长——护士长——质控护师组成的质控组织，定期及不定期对科内护理质量、护理业务进行检查、督促、指导．结合本人在急诊质控工作中的体会，浅述质量控制在急诊工作中的作用。     

护理质控在介入诊疗室的应用体会

我院介入诊疗室自实施整体护理以来 ,制定了各项质量控制目标 ,且在具体实施中取得了满意的效果 ,现总结如下。1　成立质量控制管理小组质控组由护理部质控人员、科主任、护士长组成 ;明确小组中各质控人员职责 ,做到分工科学 ,责任明确。2　制定质控评价标准2 1　质控小组根据护理部整体护理的总目标 ,结合介入诊疗室工作性质特点具体研究制定。2 2　质控评价标准的制定原则应侧重护理的基础质量 ,并重视护理的临床效果 ,既突出护理工作的重点 ,又不疏忽各个环节。2 3　质控评价标准制定后在科室通过 ,并明确评价结果 ,与年终考评、评先…     

质量分析会在护理质量控制中的作用

质量分析会由院长亲自组织 ,业务副院长主持召开 ,每季度 1次 ,全院职工参加 ,质管科、医务科、护理部、感管科等职能科室负责人分别对各自分管范围的质量情况进行分析 ,业务副院长作全面医疗质量估计和评价。质量分析会对医院质量控制具有重要作用 ,现将分析会上护理质量控制中有关情况介绍如下 :1　分析的主要内容分析护理安全隐患 ,总结本季度护理安全情况 ,有无差错、事故发生 ;制度落实情况 :如交接班制度 ,查对制度 ,护理查房制度 ,消毒隔离制度等的落实 ;患者满意度 :评价护理人员服务态度、规范用语 ,主动服务 ,服务质量等 ;有无投…     

护理管理办公自动化

1　实施1.1　护理质量管理1.1.1　护理文书网上质控。护理部进入医院信息系统中的护士工作站系统和护理病历系统对护理文书进行质控。包括护理单据 (体温单、医嘱单、危重病人护理记录单、特别护理记录单 )交班报告、护理病历 (入院评估表、住院评估表、护理诊断项目单、ＰＩＯ护理记录单、出院评估表等 )的质控。护理病历实施三级质控 ,首先是责任组长对所管病人的病历进行质控 ,再由护士长质控科室病历 ,最后是护理部病历质控员对全院每份病历进行质控。1.1.2　护理质控反馈。护理部主任把每季对各科室进行的护理质控检查结果、分析资料以…     

护理群体参与质量管理的方法和体会

目的增强护士参与护理质量管理意识。方法成立护理质量监督小组，共同制定质量评估标准；护理部对护理工作进行随机抽查，每月召开质量分析会，利用PDCA方法进行质量管理。结果各项护理合格指标由3年前的90％上升到95％，病人满意率均达98％以上。结论护理群体参与质量管理体现了管理的民主性，提高了护士的综合素质，提升了护理质量。     

运用护理质量控制标准强化三级护理管理

在深化医院改革和创建等级医院的过程中,促进了护理质量管理观念的改变。我院护理部按照市卫生局质控中心制定的统一标准,强化三级护理质控管理,将标准贯穿于护理工作的全过程。本文介绍了“临床护理管理质量评价项目分类”及建立以护理部为中心的三级质控系统,使护理工作步入科学规范管理的良性循环,在临床护理管理工作中取得一定的效果。     

护理文书记录中存在问题与对策

为提高护理人员书写护理记录的水平，我院护理部对护理文书实行全程质量控制，由护理部及质控人员定期对终末护理病历及环节护理病历进行了检查，就常见的问题及易导致纠纷的问题进行分析整改，取得满意效果。现报告如下。     

挖掘护理不安全因素实施安全管理对策

目的挖掘护理工作中的不安全因素，有的放矢地实施护理安全管理对策。方法对护理人员进行经常性的职业道德、法律、法规、操作规程、质量标准教育及培训，定期召开安全分析会，将护理安全管理列入护理质量考核的重点，实行护理部、护士长、质控小组、三级目标考核责任体系。结果护理人员法律意识增强，严格遵守法律、法规，自觉执行规章制度及操作规程。结论护理人员牢固树立“安全第一”的观念，消除安全隐患，防患于未然，为病人康复提供安全、诚信、优质的服务。     

构建护理三级质控体系实现全面质量管理

我院强化护理质量管理,构建了由护理部专职质控员护士长一科室质控员组成的三级护理质控体系,促进了护理质量的持续改进与提高,实现了护理质量全面有效的管理,患者满意度不断提高。现将具体做法报告如下。     

全面加强我院护理质量管理

护理质量直接关系到病人的生命与健康，关系到医院在社会公众中的形象。质量管理是护理管理的核心，加强护理质量管理，不断提高护理服务质量，使病人满意是护理管理的中心任务，是医院工作的主要目标，今年是全国性的以“病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”的质量管理年。在质量管理年的检查与评审过程中，我院护理部结合本院实际情况拟定了由护理部总护士长、护理质量督导组、病区护士长、病区质控员、护士组成的护理质量控制路径，使护理质量在科学管理体制上有了新的突破，从而保证了护理安全，护理质量有了明显提高。     

三级质控体系在科室护理质量持续改进中的作用

目的探讨三级质控体系在护理质量持续改进中的作用。方法由三级质控体系依据护理部下发的《护理质控标准》共同对科室的护理质量进行督导、检查与评价,不断发现工作中的问题及安全隐患,及时采取纠正和防范措施。结果年度科室护理质量各项评分及在院、出院患者满意率明显优于实施前。结论三级质控体系可大大提高科室护理质量,在护理质量持续改进中发挥重大作用。     

护理质控在护理管理中的作用

我院在实行全面护理质量管理中．制定了一套较完善的管理措施和切实可行的管理手段，通过质控管理，逐步地、不断地解决了护理工作中出现的问题，使各项护理指标合格率均达标。在质控管理中，护理部注意抓好全员管理中的诸环节，保证了系统与分系统的良性运行。及时、准确地控制、反馈、评价，充分发挥护理部三级管理系统的整体功能，使护理管理、PDCA循环全过程处于控制状态，从而保证了我院护理工作沿着健康的轨道不断发展。     

综合医院中康复护理的质量控制

综合医院中康复护理的质量控制沙凤珍１张卞荣１随着康复医学的发展，康复护理开始受到护理专业的重视，但关于康复护理质量控制（以下简称质控）的报道不多。如何将康复护理纳入护理部质量考核，以提高康复护理质量是各医院面临的现实问题。本文就综合医院护理部对康复护...     

内科护理质量规范管理探讨

我院内科下属七个科室，住院病人占全院住院病人的1／2以上，护理管理的好坏直接关系到内科乃至全院护理工作的质量。还影响到病人对医疗护理服务的满意度。2003年4月至今，内科在执行医院护理部全面护理质量管理前提下。根据内科护理的特点，制定与护理部全面护理质量管理相适应的内科护理质量管理体系。由下属七个科室的护士长参加，每周由科护士长带领一名护士长对下属七个科室的护理质量进行1～2项抽查，     

病区质控员参与护理质量管理的实践与成效

目的探讨病区质控员参与护理质量管理的实践与效果。方法开展质控员集中培训,组织质控员参与护理质量考核,定期开展质控分析会,完善护理质量考核标准。比较质控管理前后护理质量检查合格率和患者对护理工作满意度。结果质控管理后,护理质量较质控管理前提高了(P0.05),患者满意度也提高了(P0.01)。结论病区质控员参与护理质量管理可以加强质量信息反馈,促进护士动态掌握护理质量标准,提高环节管理质量,促进护理质量的持续改进。     

医院护理管理学

10护理质量的评价10．2评价的组织工作10．2．1评价的组织机构我国医院内护理部下设护理工作检查组，有的是常设机构，有的是临时组成。一般由护理部主任（或副主任）领导，各科或病房护士长参加，分片或分项参加检查评价。评价组多采用在科室自查的基础上互查、互评。有时为某种需要（如评选先进单位），则由医院成立评审组。护理工作评价组织常常是医院全面评价组织的一个部分。同时．各级卫生行政领导部门也经常组成各医院联合评价组织，对各医院的护理工作进行评价。在国外，有的国家（例如美国）建立医院联合鉴定委员会，定期对各医院…     

运用新的质量控制方法实施护理管理

护理质量管理是护理工作的核心，是护理管理的重点。随着护理学科和护理管理的深入，我们发现以往的质量管理方法存在有不足的地方，已不能适应当今护理发展的需要。因此，我们总结了不足的地方，重新修订了护理质量的方法．采取护理部不定时间、不同内容进行质控的方法。经过多年的实践，收到了明显的效果。     

护理质量控制体系在护理管理中的作用

建立一系列的护理质量控制体系,定期完成各项护理指标进行检查、评价、反馈,使护理质量持续改进和稳步提高。现将护理质量控制体系在护理管理中的作用报告如下。1质控体系的建立1.1建立健全护理质控网络由医院护理部建立质控小组,即:护理管理、基础护理、危重患者护理、护理文书、消毒隔离、急救物品、健康教育[1]。每个质控小组均有护理部主任、护士长任组长。每个月不定期对全院护理质量按分工进行检查、指导,认真记录检查结果,然后由护理部每月汇总、分析、评价、修订、改进。1.2成立科室质控小组每个科室均成立了3~5人的护理质控小组。…     

护理质量控制的归因分析及对策

目的探讨提高临床护理质量的管理方法。方法利用归因理论,对2009年12月-2010年11月护理部3级综合质量检查、午夜间及节假日2级护理质量检查、科室1级护理质量自查存在的128项问题进行回顾性归因分析。结果危重患者护理、病房规范化管理、5年内护士、午间时段为扣分项目多发点。结论护理人力资源合理配置、质控归因分析会、低年资护士培训、抓重点时间段、注重人性化管理等有望改变现状。