EPC工程总承包管理模式的运行探讨

在实施EPC工程总承包管理模式过程中,其具有突出的优点,且获得了社会各界的广泛好评.另外,在实施该模式的过程中,有利于提高投资控制与管理的效率,具有安全、稳定、协调等优点.就未来发展来看,只要有效处理好该模式中存在的不足和缺点,该模式的应用具有广阔发展前景.本文结合过去积累的经验,梳理和总结了该模式的特点,并针对性地论...     

EPC工程总承包的项目管理探析

随着现代科技水平的不断进步,工程建设领域的发展水平获得了显著的提升.EPC工程总承包模式目前已经在工程建设领域中获得了较为广泛的应用,相对于传统的项目管理形式而言,EPC工程总承包模式能够将前期的设计与后续的施工有机融合,加强对施工成本的优化控制.以往由于施工单位与设计单位缺乏足够的沟通和交流,许多设计要求难以在实际施...     

工程总承包EPC管理模式的评析

对EPC工程总承包模式的特征、适用项目和合同风险的防范进行深入分析,将其与传统项目管理模式作全面的对比。     

EPC工程总承包项目管理模式在房建工程中的应用

为了促进建筑工程施工顺利进行,鉴于EPC工程总承包管理模式的使用优势,本文通过介绍安徽省某房建项目的施工情况,提出该工程累计建筑面积59 555m²,预算金额17 000万元,得出该工程建设项目采用EPC工程总承包模式,包括污水管网、消防工程、道路工程、建筑工程、景观绿化工程等,优化承包责任划分,取得了良好的建设效益,得出EPC工程总承包管理模式能够促进建筑工程高效施工的结论。     

探讨EPC工程总承包模式

通过对EPC工程总承包的理论分析,包括EPC工程总承包的定义及主要内容,EPC工程总承包与传统模式的比较研究,以及推行EPC总承包实践中出现的问题及原因分析,总结出EPC模式的独特优点和客观环境中的局限性,为EPC模式的应用提供了理论指导。     

冶金工程EPC总承包项目管理的价值链分析

采矿、选矿、烧结、球团、焦化、炼铁、炼钢、轧钢等冶金建设项目的投资增长和项目业主对EPC总承包模式的认同,带来了EPC总承包模式在冶金工程领域的推广,使得冶金工程EPC总承包合同额逐年增长,成为冶金工程相关企业的主营业务。简述冶金工程EPC总承包模式,用价值链分析方法分析了冶金工程EPC总承包项目管理,其价值链的主要活动为设计、采购、施工、开车;其支持性活动为总承包合同的签订、项目综合管理、项目风险管理、项目质量／职业健康安全／环境管理等。基于对冶金工程EPC总承包价值链的分析,给出冶金工程EPC总承包项目管理改进的一般性建议。     

EPC工程总承包项目成本风险管理

近年来,我国社会经济得到了迅速发展,工程项目的 施工数量与施工规模进一步增大,越来越多的施工企业开始应用EPC总承包模式进行工程施工,这就对施工成本管理工作提出了更高的要求.因此,建筑企业要加强对总承包项目的 成本管理工作,减少成本风险发生的可能性,保障工程项目的 顺利开展.论文主要就EPC工程总承包项目成本风险管理工...     

探讨在EPC工程总承包管理模式下的建设工期计算

随着工程总承包模式的强力推行,各地国有投资项目纷纷采用工程总承包模式,但在实施工程总承包造价及招标方式时,对项目建设工期的计算考虑不多。从项目建设全过程对项目前期周期、设计周期、施工周期等方面进行分析计算,给工程总承包建设工期计算提出建议。     

EPC工程总承包项目管理相关问题分析

我国经济发展已步入"新常态"阶段,供给侧改革不断深入,作为国民经济支柱产业的建筑业,也积极地向建筑产业的现代化方向发展升级.因此,EPC工程总承包模式成为建筑企业转型升级和改革发展的必然要求.然而,EPC工程总承包模式的"加速推进却未全面展开,初具规模但却缺乏规范,优势突出同时风险不断"的现状仍十分明显.基于整体态势运...     

浅析EPC模式下总承包项目管理

EPC总承包模式是近年来我国工程建设承包模式的主要形式,与传统模式比较,在组织管理协调、缩短整体工期、增加各环节之间的衔接速度等方面有着明显的优势,备受建设项目业主青睐,也是各建筑施工、综合设计企业转型的主要方向.本文从设计企业为总承包方的角度浅析EPC总承包模式特点及探讨项目管理工作要点,旨在为EPC模式下总承包项目...     

谈对EPC总承包项目的工程资料管理

介绍了EPC总承包项目的工程资料管理的主要内容,包括设计资料管理、设备资料管理和施工资料管理,对工程资料规范化、同步性和信息化管理有助于实现EPC总承包的管理目标,同时也能体现EPC总承包企业的技术和管理水平。     

新疆EPC总承包模式在项目中的运用及效果

介绍了EPC总承包模式及该模式的优势,通过EPC总承包的工程实例探讨了EPC总承包形式在新疆地区项目施工中的运用效果,说明了该EPC总承包模式能实现整合资源、缩短工期、降低投资、保证质量的目的。     

国际EPC总承包项目的设计管理研究

概述了EPC工程总承包模式的含义,阐述了工程设计在国际EPC项目建设管理中的重要地位和作用,并以国际某EPC总承包项目为例,提出了国际EPC项目总承包中的设计管理对策,力图为国际EPC项目总承包商提供有益参考。     

EPC总承包模式在境外施工的启示

结合工程实例,从项目的前期准备到后期的施工、交验等方面入手,阐述了EPC总承包模式在境外施工的经验、教训及遇到的问题,并总结了境外EPC总承包模式的特点,以确保境外施工的顺利进行。     

浅谈限额设计在EPC总承包项目中的实施

分析了限额设计在EPC总承包项目中对控制工程造价起到的重要作用,阐述了相应的实施办法,并对现阶段限额设计的不足之处提出了完善措施,以改进和完善限额设计,促进限额设计在工程中的应用。     

EPC模式下的工程项目管理优化

依据EPC管理模式的特点,分析了总承包过程中的三个关键要素：设计、采购和施工过程中存在的问题,并提出了相应的改善建议,以期培育和提升我国总承包企业的核心竞争力。     

基于FIDIC合同的国际EPC工程财务风险管理

从EPC项目的特点谈起,通过分析FIDIC合同条件中承包商和业主不平衡的风险分配现状,列出常见的项目财务风险,同时就承包商如何利用合同控制项目财务风险提出了一些具体措施,从而达到规避风险的目的。     

探究国外电源建设工程EPC总承包管理模式

简要介绍了EPC总承包的概念和实施EPC的效率优势,对承包国际电站EPC项目的优势和劣势进行了分析,阐述了运作EPC总承包项目面临的主要困难及风险,指出了实施EPC总承包管理需重视的问题,以期指导实践。     

工程总承包与工程项目管理的比较分析

对工程总承包和工程项目管理的基本概念、实施方式、介入阶段、应用要求以及合同结构等方面进行了比较分析,阐述了工程总承包企业和工程项目管理企业的培育发展基础以及它们和项目业主之间的相互关系。     

浅谈建设项目工程总承包管理

论述了工程总承包的特点和方式,介绍了工程总承包管理的内容,分析了工程总承包的管理组织,以促进建设工程项目总承包管理的应用,提高我国建设工程项目管理的总体水平。