计算机新技术与现代项目管理研究

随着计算机技术的不断发展,其应用领域越来越广泛。科技的不断创新,计算机技术的发展应用,有利于推动企业信息化发展。将计算机新技术与现代项目管理相结合,可以有效提高企业管理效率,降低企业成本。本文以现代项目管理基本概念为基础,分析了计算机新技术与现代项目管理结合的发展的优势,分析了计算机在现代项目管理中的发展前景。     

IT项目中采用迭代方法实行项目管理探讨

目前,我国的IT行业中,项目管理的水平与先进国家还存在一定的距离,主要是因为我国的项目管理理论研究时间较短,还处于早期阶段。随着计算机技术的不断发展,迭代方法也不断的完善和改进,传统项目管理主要需要满足时间、成本及质量,项目管理就算成功,而现代项目管理理念在敏捷迭代方法的应用的同时还需要考虑另外两大特征:适应变化及让利益相关方满意。这就对现代项目管理者有了更高的要求。     

IT项目范围管理的探讨

IT项目范围管理的失误对项目的影响较为明显,模糊的项目范围定义、错误的WBS、缺失的范围确认和无力的范围控制都将影响项目的结果。因此准确的项目范围定义和高水平、科学的项目范围变更控制越发变得重要,本文基于项目管理理论和项目管理措施、方法对如何做好IT项目范围管理确保项目成功进行了介绍和分析。     

高职高专“IT项目管理“课程教学的改革与实践

随着IT市场规模的快速增长,以信息技术为基础的IT项目管理受到越来越广泛的重视.本文从全面提高学生在未来职场中综合执行力的角度出发,结合高职高专学生的特点,在“IT项目管理“课程中进行了一系列的教学改革与实践.     

IT项目管理中存在的问题及其改进措施

近几年来,随着IT事业的不断发展,项目管理也变得越来越重要。把项目管理结合运用到IT事业中,发展、改进并完善IT事业。但由于IT项目管理中存在的问题也日益增多,根据TI行业中的问题提出了以下改进措施。     

世界著名计算机教材精选——IT项目管理基础

<正>内容简介:本书是经典的IT项目管理教材。全书从管理实践的视角系统叙述了IT项目开发过程中各个环节涉及的关键管理技术需求,可使读者在很短时间内熟悉IT项目管理工作。在对IT项目管理的基础知识和基本要素进行全面阐述的基础上,本书介绍了IT项目管理的     

IT项目人员管理的误区及相关建议

IT项目管理是项目管理在IT领域的应用,随着计算机硬件水平的不断提高,计算机软件的规模和复杂度也随之增加。IT项目从＂个人英雄＂时代向团队时代迈进,IT项目管理也从＂作坊式＂管理向＂软件工厂式＂管理迈进。     

PDM TC Enterprise 2008供应商平台管理项目

主要介绍了PDM TC Enterprise 2008供应商平台管理项目实施的整个过程。通过项目开始初期的目标定义、需求分析到项目中期的系统构造与测试直至项目最终的上线,完整地阐述了一个IT项目实施中的关键步骤和注意点。     

IT项目管理中应该注意的几个问题

笔者在近十年中先后在国内外的多家IT企业工作多年,参加过多项项目管理。笔者结合他们过去的经验和理论思考,感觉到在中国进行IT项目管理,有许多特殊的情况和问题,需要根据实际情况进行深入的探讨,寻找一些更加符合中国IT项目管理的方法和途径。     

世界著名计算机教材精选——IT项目管理基础

<正>本书是经典的IT项目管理教材。全书从管理实践的视角系统地叙述了IT项目开发过程中各个环节涉及的关键管理技术,可使读者在很短的时间内熟悉IT项目管理工作。在对IT项目管理的基础知识和基本要素进行全面阐述的基础上,本书介绍了IT     

企业级IT项目管理中多项目计划编制的研究

有效进行多项目管理是金融IT行业在IT项目管理中面对的关键问题。企业级项目管理需要在资源有限的情况下完成和企业战略密切相关的各项目的平衡和调度。如何确定各项目的优先级以及在优先级确定的情况下如何编制各项目的计划进度是多项目管理的核心和关键前提。首先分析了金融IT的特点,然后结合传统的甘特图计划方法,提出了一种优先级确定情况下项目计划编制简便方法,使得企业在实施多项目管理时能够参照进行计划安排,使得项目群整体最优从而提高企业核心竞争力。     

IT项目管理中的影响因素分析与对策

在IT企业的项目管理中，影响项目管理的因素是项目当事人和项目干系人。要通过项目经理的努力，平衡项目当事人、干系人的利益，减少项目管理阻力，使IT项目管理成功。     

浅谈现代电信项目管理与管理精确化

项目管理的核心思想,是以项目作为相对独立的组织单元,通过项目管理的形式来保证组织的灵活性和管理责任的分散性,以项目目标为导向解决管理活动中管理精确化和精细化问题。现代电信项目管理,是指项目经理或项目负责人有效利用项目的可利用资源,在规定的预算和时间范围内,实现项目目标。现代电信项目管理与传统的企业管理模式不同,项目管理运作不是通过传统的等级命令体系来实施,而是通过“扁平化”的结构,实现企业或机构能够在预算范围内按时完成其项目目标,提高运营效率的最终目的。现代电信项目管理实施规划从管理层次看,现代电信项目管…     

IT项目管理理论在ERP项目实施中的应用

文章主要阐述了IT项目管理的一般知识，并结合实际案例进行了分析。     

IT项目管理中如何进行合适有效的团队激励

本文通过对IT项目管理中影响团队建设的关键因素的分析,探讨建设项目团队能力、激励团队士气、提升团队成员的奉献精神的有效途径,达到合理充分地利用每一个项目成员的知识和技能,做好项目的团队管理,从而为项目的时间、质量和成本等管理提供有力保证。     

基于风险评估的企业信息化项目管理方法

分析了在企业信息化进程中,如何有效地对IT项目进行管理.以项目管理学会PMI的项目管理理论和BS7799信息安全管理国际标准为基础,提出了一个以风险评估为导向,适合从外部获取技术的信息系统项目管理方法的总体框架.旨在通过对信息技术项目的各个阶段进行科学合理的管理,来提高项目的成功率,加快企业信息化进程.     

PRINCE 2项目管理方法

项目管理向来就是一个充满挑战的管理,管理人员必须在事先确定好的人力物力、财力、时间约束的基础上,产出预期质量的项目结果。 PRINCE是Projects IN Controlled Environments(受控环境中的项目)的缩写,它是一种对项目管理的某些特定方面提供支持的方法,是组织、管理和控制项目的方法。自出现伊始,PRINCE就广泛地被用于公共和私人部门。虽然开发PRINCE的原意是用于IT项目,但实际运用中,许多非IT项目也采纳了该标准。PRINCE 2是1996年推出的版本。     

IT项目管理超越抓手困境

攀岩时,超越对手占领顶峰需要的不仅是体力、器械、信心……更是方法!在项目管理方法论引进中国15年后,面对“总是失败的IT项目”,中国的IT项目经理们,如何不再摸着石头过河,如何超越惯性思维、超越理论,探寻适合我国国情的IT项目管理方法论?     

IT项目管理超越抓手困境

攀岩时．超越对手占领顶峰需要的不仅是体力、器械、信心……更是方法！在项目管理方法论引进中国15年后．面对“总是失败的IT项目”．中国的IT项目经理们．如何不再摸着石头过河．如何超越惯性思维、超越理论．探寻适合我国国情的IT项目管理方法论？     

基于学习数据的IT项目管理课程思政的探索与实践

针对IT项目管理课程特点,从课程理论和实践两个角度,挖掘其中蕴含的思政元素,给出IT项目管理课程思政教学设计,介绍在教学过程中提升专业教师思政素养的实践过程.