企业ERP系统实施成功的关键点分析

ERP系统作为一个高度集成的信息、系统,承载了先进的管理思想。它不仅面向供应链,体现精益生产、敏捷制造和并行工程的精神,还将进一步结合JIT消除无效浪费,结合TQM(全面质量管理)以保证质量,提升客户满意度,同时还能够结合TOC(约束理论)来定义流程瓶颈,消除制约因素,最终达到提升管理绩效的目的。企业的ERP系统实施涉及的业务较细,模块也相对较多,使得ERP系统实施呈现出独特的特点,下面对ERP系统实施成功的关键点进行分析:     

用供应链管理思想指导ERP系统实施

本文分析了我国一些企业实施ERP不成功的原因,指出了失败的原因是企业仅仅将ERP作为计算机系统项目来实施,没有同时将ERP做为一种管理模式,提出了在ERP的实施中应运用集成供应链管理的实现步骤来分阶段,地改革企业管理模式,才能使ERP在企业管理中真正发挥作用。     

智能化的供应链连载之八——物流效益应成为供应链首要实施目标

供应链软件系统是在多个企业主体之间进行实施的,所以它将比ERP的实施难度和实施风险要大得多,除了一些企业级管理软件系统共同的实施原则之外,供应链软件系统更需要一些额外的实施原则,这就是系统实施阶段性目标的确定.     

浅议ERP系统实施的策略和方法

本文分析了企业的ERP系统实施与管理改进创新的良性互动:ERP系统对企业管理的有效促进作用;企业创新活动促进了ERP系统的优化。提出了企业ERP系统实施评估与改善措施。由此,提出了企业ERP系统实施的策略和方法。因此,本文研究有助于企业ERP系统良好地实施与应用。     

浅议ERP系统实施的策略和方法

本文分析了企业的ERP系统实施与管理改进创新的良性互动:ERP系统对企业管理的有效促进作用;企业创新活动促进了ERP系统的优化。提出了企业ERP系统实施评估与改善措施。由此,提出了企业ERP系统实施的策略和方法。因此,本文研究有助于企业ERP系统良好地实施与应用。     

从ERP走向协同商务

ERP是企业资源计划;CRM是客户关系管理;SCM是供应链管理;BI是商业智能;EAI是企业应用集成.该文是讲述在电子商务时代企业的信息化将从ERP逐步向协同商务发展,和协同商务的架构以及实施.     

从ERP走向协同商务

ERP是企业资源计划；CRM是客户关系管理；SCM是供应链管理；BI是商业智能；EAI是企业应用集成。该是讲述在电子商务时代企业的信息化将从ERP逐步向协同商务发展，和协同商务的架构以及实施。     

中小企业实施ERP前必做三件事

当今,越来越多的企业开始认识到,需求调研是企业在ERP系统选型以及实施ERP系统时所必须经过的一个过程。作为系统实施开题性的工作,也可以说需求调研是ERP系统规划、实施过程中最基础、最重要的工作,调研的好坏将直接影响到ERP系统实施乃至应用的效果。从ERP系统需求调研的工作内容来看,一般可以分解为以下三件事。     

多层分布式体系结构的ERP环境下的库存管理系统

一、引言 人类社会已经进入信息时代,要求企业实现信息化。ERP是企业信息化发展的重要方向,它构成了现代企业信息化的核心内容。ERP系统是将全企业的信息进行集成,包括产、供、销、人、财、物等各个方面,并结合供应链的思想,将企业内部系统扩充到企业外部,从而实现企业管理的全过程控制。它可以提高制造企业的技术创新能力、缩短产品开发和制造周期、减少消耗、降低成本,并且可以增强企业的市场竞争能力,因此ERP已在国内大中型企业得到普遍的应用。     

RFID技术与企业ERP系统的无缝集成方案

将射频识别技术引入到当前的企业ERP系统中,将有助于提高供应链管理、交换信息、创造虚拟网络、处理更小批量产品、减少供应链成本和生产周期。对RFID技术在企业管理中的应用模式进行了探讨,并提出了一种将RFID应用技术无缝集成到现有的ERP系统中的方案。     

ERP实施风险分析与管理

ERP体现了当今国际上先进的企业管理理论，是企业信息化集成的最佳方案。然而，目前普遍存在着ERP系统实施成功率不高的状况。本文分析了ERP实施阶段存在的主要风险，并提出了风险管理对策。     

基于AHP层次分析法评估制造业ERP项目风险

ERP系统实施的风险评估一直是确保企业成功实施ERP的关键。根据国内企业实施ERP系统的现状,通常可掌控的风险有软件风险、实施风险和管理风险等企业内部风险。因此该文针对ERP软件选型影响因素众多,且评价信息具有模糊性的特点,在此基础上引入AHP层次分析法建立ERP系统实施风险评估模型,对ERP实施过程中的风险进行评估,应用AHP算法找出影响实施成功的关键风险因素。     

ERP系统在煤化工企业信息管理中的应用

ERP(企业资源计划)是将企业所有资源进行整合集成管理,将企业主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等进行全面一体化管理的管理信息系统。ERP系统的有效实施可以促进企业管理的现代化、科学化,适应竞争日益激烈的市场需求,为企业带来巨大的经济效益。本文分析了ERP在煤化工企业信息化建设中的应用。     

ERP咨询顾问如何选?

<正>ERP(企业资源计划管理)系统实施是一个庞大、复杂的信息化工程,应用实施涉及从制造到物流每个经营环节,从高层领导到底层每个员工,实施工程的组织工作是非常繁杂的。对于这样一个耗费巨大资源和时间的工程,多数企业是没有这方面的实施经验的,对ERP的实施也缺乏成熟的方法论和指导经验。     

供应链管理

上期我们介绍过,ERP覆盖了整个供应链的信息集成,因此供应链管理是ERP的重要内容,本期我们请吴教授继续进行这方面的介绍。下期我们将介绍最后一讲:企业业务流程重组和ERP的未来。     

如何选择咨询顾问？

ERP系统实施是一个庞大的、复杂的系统工程,应用实施涉及从制造到物流每个经营环节,从高层领导到底层每个员工,实施工程的组织工作是非常繁杂的。一般来说,对于这样一个耗费巨大资源和时间的工程,多数企业没有这方面的实施经验,对ERP的实施也缺乏成熟的方法论和指导经验。     

基于粗糙集理论的ERP 系统实施风险控制指标属性约简

现有企业资源计划((ERP)系统实施风险评价指标体系的主观性较强.存在冗余现象,缺乏合理的建立依据.对此,通过引入粗糙集理论中的属性约简法,结合15家己实施ERP系统的企业实例,对ERP系统实施风险控制指标进行属性约简.结果表明,粗糙集属性约简理论在ERP系统实施风险控制指标体系约简中的应用是有效的,并得出了包含人力资源管理、企业建模、项目管理等7项重要风险因素.     

关于ERP信息技术与供应链管理的实施应用

信息化的快速推进给我们的生活和工作带来了巨大的改变,ERP即企业资源计划系统已经被广泛的运用于企业的各个环节。尤其是为供应链管理应用提供了更大的便利,进一步提升了企业管理的效率。在实际运用中,ERP倾向于对企业本身的资源进行全面的管理,在供应链管理中有一定局限。本文通过对ERP信息技术和供应链管理进行分析,浅议ERP信息技术与供应链管理在企业中的具体实施应用。     

整合管理是难点——JDL实施ERP体会

ERP的精髓是集成,只有把企业的设计、采购、生产、财务、营销等各个环节集成起来,共享信息和资源,才能有效地支撑经营决策,达到降低库存、提高生产效能和质量、快速应变的目的。JDL在公司在成功实施E R P管理信息系统后,使公司各个方面的管理和控制都大大地加强,同时企业具有整体应变的能力。而通过实施ERP,JDL也深深体会到,在ERP实施推广过程中最大的难点不是技术,而是整合管理。选择ERP管理系统JDL作为一个现代化机械加工企业,有一流水平的生产装备,有一支团结富有朝气的职工队伍。但是,面对市场竞争,同样也有许多待解的困惑:如…     

基于敏捷供需链管理的新一代ERP系统架构研究

文章分析了企业ERP系统的发展与演化过程,结合企业信息化工程原理,提出了新一代的可构造的ERP体系结构,阐述了新一代ERP系统应以企业过程模型为核心,以满足客户需求为宗旨,以电子商务平台的客户关系管理和供应链管理为纽带,通过过程管理与信息管理系统的集成,提高企业ERP系统的柔性与企业核心竞争力为目的的现代管理理念。并对其子构件系统功能进行了较详细的描述,最后,结合烟草行业信息化建设介绍其推广与应用。