建立石油销售企业新的用工制度的探讨

中国石油改制上市后,加快了成品油销售网络的建设。计划未来5年内投资120亿,发展各类油库约150座、加油站8000多座。按现行用工方式,至少需增加正式员工4万人以上。但根据已经确定的减员增效工作目标,中国石油未来3年内要裁员4-5万人,其中销售企业约需裁员1万人。如何解决拓展销售网络和裁减冗员之间的矛盾,是直接关系到销售企业未来生存与发展的重大问题。随着一年来成品油销售网络的迅速拓展,用工问题已经在很大程度上制约了部分销售企业的正常经营。这使我们不得不从政策、制度上来研究如何建立销售企业新的用工体系,从体制上寻…     

建立适应石油企业改革需要的干部培训运行机制探讨

随着社会主义市场经济体制的建立与发展，固有的干部培训运行机制的模式已经越来越不能适应新的经济形势的需要，如何适应新的形势，在企业深化改革过程中，建立新的干部培训运行机制，是我们急待探讨的，也正是本文的核心。一、石油企业干部培训运行机制现状石油企业干部培训运行机制，是指培训运行机体内总公司、学校、各石油企业和被培训者等各构成要素之间相互联系、相互作用的联结方式。现行的机制总的运转方式是：总公司下达任务，由石油院校和培训中心承担培训任务，各石油企业根据任务计划选派干部参加学习。基本以行政手段和计划为…     

石油销售企业管理模式初探

前言长期以来,石油产品一直是紧缺物资,处于“独家经营,一统天下”的状态,不少企业习惯于计划分配,在商品经济下的竞争意识较弱。近年来,随着计划外油品进入市场,与其相适应的成品油市场的管理又未能及时跟上,一些非石油经营单位见经营成品油有利可图,便纷纷挤占市场,形成成品油市场的混乱局面。前不     

开展石油销售应用工作努力为用户服务

几年来,我们在石化总公司和省石油公司的具体指导下,进一步开展了石油销售应用服务工作。在石油销售应用研究方面取得了一定成绩,受到了当地政府和用户的好评。 1.改善服务态度,急用户所急商丘机引农具。以往用油比较乱,造成了     

石油销售企业人的不安全行为的防止措施

介绍了加强对员工的安全教育,深化安全和生产技能培训,治理安全隐患,开发安全工艺,强化安全监督等防止人的不安全行为的各项措施。     

为石油销售企业绩效考核支招

通过建立系统、客观、科学的绩效考核体系,配合网络信息化系统管理,可以助力石油销售企业进一步提升科学化、规范化、信息化和标准化水平,最大限度地激发员工工作积极性和创造性,     

石油销售企业如何降低成本费用

在石油销售企业中,降低其成本费用是管理工作的重中之重,对于企业长期发展战略的规划具有极大地推动作用,已经得到了越来越多人的重视和认可。石油销售企业要想在激烈的市场中始终立于不败之地,就必须要有效降低企业销售成本费用。本文主要针对石油销售企业如何降低成本费用展开深入的研究与分析,以供相关人士的借鉴。     

石油销售企业的包容性发展

企业在发展过程中要大力践行"包容性增长"的发展理念,实现科学、高效、和谐发展。随着国家"十二五"规划中"包容性增长"概念的提出,社会经济将会向着更加科学、更加均衡的方向发展。国家发展大政方针的调整,对企业的发展     

补齐石油销售企业人才短板

只有采取务实有效的招才纳贤之举,尽快补齐当前人才匮乏的"短板",才能使企业真正步入可持续发展的快轨。     

石油销售企业构建安全文化

简要地介绍了人类安全文化的形成和发展过程，以及安全文化的概念和定义。石油销售企业在安全文化建设上要注重提高全体员工的安全文化素质，加强全体员工的安全教育、安全培训，建立和落实HSE管理体系，处理好物质安全文化和精神安全文化的关系。     

努力转换石油企业的经营方式

努力转换石油企业的经营方式孙博年，侯海青针对目前石油企业投资效果差、成本控制不严、资金分散、管理基础工作滑坡等问题，要求企业必须尽快由商品生产者转变为资产经营者，即从过去注重实物形态的管理，转变为注重价值形态的管理；从偏重于对生产经营过程的管理，转变...     

石油销售企业如何实施企业文化建设

随着我国企业改革的发展和现代企业制度的建立,企业文化越来越受到人们的重视。有专家指出,企业文化在下一个10年很可能成为决定企业兴衰的关键因素。石油销售企业,直接面向竞争激烈的市场,培育和建设具有“中国石油”特色的企业文化尤为重要。企业文化建设必须体现江泽民总书记“三个代表”的思想。企业文化大体分为物质文化、制度文化和精神文化三个层面。企业开展各种层次的文化建设,必须注意培养建设健康向上的企业文化,要代表先进文化的前进方向。否则只能制约企业的发展,被市场所淘汰。有的社会加油站门口摆放着香炉,供奉着财…     

石化销售企业集团化经营刍议

本文论述了在社会主义市场经济条件下,石化销售企业必须改革传统的销售体制,实行集团化经营的必要性;企业集团五种主要模式的特点;组建企业集团所要做的工作。     

浅谈石油销售企业的安全教育

根据石油销售企业的实际和安全生产的需要，强调了安全教育的重要性，并指出做好石油销售企业的安全教育工作，首先要做好企业领导的安全教育工作，只有领导重视了安全教育工作，才能保证安全教育所需的人力、物力和财力，安全技术人员、油库、加油站等一线工作人员的安全教育才能更好地开展。做好安全教育工作还要提高师资队伍的理论与实践水平并有一套符合石化销售实际的培训教材。     

石油销售企业商流费的研究

按照我国加入WTO时的承诺,今年底将全面开放成品油市场,届时国际石油巨头、中外合资企业将会大举进入中国。中国石油与这些企业的根本差距在于管理,而体现最明显就是商流费的控制水平。要与这些专业化运营的企业竞争,必须千方百计地降低费用,努力提     

石油销售企业信息化项目风险识别研究

信息化项目的实施是提高企业管理水平的重要途径。在国家政策推进和市场竞争需求的带动下，企业信息化建设正如火如荼的进行，石油销售企业也在管理信息系统、销售信息系统，以及办公自动化等方面进行信息化项目的建设。企业信息化项目蕴藏着许多机会，同时也包含许多风险。