探究数字出版的商业模式

自数字出版诞生之日起,对于"商业模式"的讨论就一直未停息,对于现状的表述,也总是停留在类似"商业模式尚未清晰"或"商业模式尚未成熟"上面,而这一困惑对于传统出版单位而言尤为强烈,这不禁令人思索:各家出版单位苦苦追寻的商业模式究竟是什么?又该如何寻找?数字出版是否真的有所谓模式?或者是否真的需要     

大众数字出版商业模式探索

分析大众数字出版业发展现状以及四种主要商业模式,结合实际状况提出相关企业在探寻新模式过程中应处理好的几个关键环节,以期为大众数字出版的长期可持续发展起到一定的指导作用。     

数字出版商业模式探析

结合传统出版与数字出版双方的优势,是当前出版人进军数字出版的最大期望和心理前提.传统出版人在现实中最大的担忧和障碍,则是数字出版没有形成统一的商业赢利模式.问题在于,数字出版是否能够形成统一的商业模式,在统一的商业模式形成之前,数字出版的做法中有哪些值得借鉴.     

浅析美国亚马逊公司数字出版商业模式

引领当今电子书风尚、网络零售巨头亚马逊,创立了“内容+平台+终端”以及为内容消费服务的商业模式[1].本文试对亚马逊数字出版商业模式略微探析.     

大众出版的数字化商业模式——基于Kindle商业模式的分析

在专业出版数字化转型及其数据库B2B商业模式成功之后,人们希望能在大众出版领域也能找到一条合适的数字化转型之路。大众出版面对的是个人读者,其数字化转型主要是由于电子阅读器的逐步普及以及基于阅读器的电子图书的销售增长促成的。本文将基于Kindle的商业模式,对大众出版的数字化转型作简要分析。     

基于CCId的数字出版商业模式研究

在现代信息技术的推动下,我国数字出版产业迎来了重要的发展契机,而构建适合国情的CCId(中文内容惟一标识符)在整个我国数字出版产业中具有广泛的需求。文章在他人研究的基础上,从经营、管理、赢利等方面分析了CCId对数字出版商业模式的影响,进而对如何创新数字出版产业的商业模式提出了若干对策。     

对数字出版新的商业模式的探讨

数字出版已克服了主要的技术和资金难题,商业模式成为困扰其发展的瓶颈.本文从数字出版商业模式的定义出发,按照数字出版企业内容的经营方式,将现有商业模式概括为直接销售产品、广告创收、服务营销三种模式,逐一对其进行分析,指出了其存在的问题.由此提出了版权赢利、用户创造内容、专业出版服务、增值服务赢利和联合经营等五种新的数字出版商业模式.     

数字出版商业模式创新途径分析

如果把数字出版企业比喻成一个大箱子,一侧输入的是经营资源(出版内容与延伸产品),一侧输出的是创造价值(精神价值与使用价值),中间实现这种转换的就是商业模式。数字出版所面临的问题一方面需要技术创新,一方面又亟待非技术创新的突破,商业模式创新是数字出版所面临的极大课题。本文从五个方面探索数字出版商业模式创新的主要途径。     

探索数字出版商业模式

近年来,数字出版越来越成为业界关心的话题,在短短的几年里,数字出版以其迅猛之势对传统出版造成了强大的冲击。我国各大出版社面对数字出版已经由原来的观望转向积极参与。虽然出     

我国数字出版企业的商业模式创新研究

分析我国数字出版企业的商业模式特征,对我国数字出版企业的商业模式进行比较并研究其创新动力。最后,提出我国数字出版企业的商业模式创新途径。     

数字出版商业模式研究述评与展望

随着数字技术的快速发展以及受众阅读的多元化,作为一种新型业态,数字出版在世界范围内正进入高速发展期。关于数字出版商业模式的研究已经成为一个新兴的研究领域,并且取得了部分成果,但仍不够成熟。从商业模式的概念演进以及数字出版商业模式的内涵、国内外研究现状等方面评介数字出版商业模式研究已经取得的成果,并对进一步的研究提出建议,有助于学界业界加深认识、助力出版实践和教学科研。     

移动阅读时代数字出版商业模式探析

移动互联网技术的成熟和手机、平板电脑等移动终端的普及,预示着移动阅读时代的来临和数字出版产业的兴起。虽然数字出版的蛋糕越做越大,却始终无法找到一个成功的商业模式。本文从制度、技术、客户、产业链等方面分析了电信运营商、内容供应商与终端制造商合作的新商业模式并从内容和产业链价值整合等方面对如何提高数字出版产业的核心竞争力进行了探讨。     

数字出版的商业模式与传统出版企业的数字出版发展

毋庸质疑,数字出版是近几年国内出版界最热门的话题之一,政府管理部门给予了高度关注,业内各路精英乃至各类实体纷纷试水,但传统出版业向数字出版时代的跨越却始终难有实质性的、突破性的进展. "明知数字出版是未来发展方向,却不知道路该如何走"似乎成了出版社普遍的尴尬.     

B-B-C:数字出版商业模式的创新与启示

从内容提供商到平台运营商,再达至终端用户,B-B-C逐渐成为一种重要的数字出版商业新模式。在B-B-C数字出版商业新模式下,平台运营商是连接内容提供商和终端用户的桥梁,居于主导地位。为避免自身地位的弱化,传统出版业应重新定位,借重长期积累的内容资源、出版专业人才以及品牌优势,从内容提供商向信息资源服务商转变。     

依托产业联盟重构数字出版价值链

通过分析我国电子书产业存在的问题,提出建立数字出版产业联盟来解决问题的思路,并对联盟建立的任务、运作机制以及建立的意义作了介绍,以说明如何通过构建联盟促进数字出版产业链上的合理分工,以此推动数字出版产业发展.     

云出版商业模式研究

在界定云出版和云出版商业模式概念的基础上,分析售卖模式、租赁模式和混合模式三种云出版商业模式的主要构成要素,揭示三种商业模式的特点,以供云出版实践者和研究人员参考。     

基于用户画像的出版企业知识服务商业模式探析

满足知识用户个性化需求、实现精准服务的能力将成为出版企业在知识服务领域中的核心竞争力.从需求、技术、伦理等角度考察,出版企业可以把用户画像运用于知识服务,通过对相关数据进行选样采集、分析处理、建立标签、聚类和可视化呈现,准确地了解用户的知识需求.知识需求是用户的基本价值主张,也是出版企业构建知识服务商业模式的逻辑起点,...     

出版社古籍数字出版商业模式研究:基于商业模式画布理论

在多元主体竞争的古籍数字化市场中,出版社作为后发者处于不利境地.资金、技术等要素不占优势的出版社再造旧有商业模式或构建新的商业模式是破局的关键.借鉴商业模式画布理论,可将出版社古籍数字出版商业模式按用户细分、用户关系、渠道通路、价值主张、关键业务、重要合作、核心资源、成本结构、收入来源等9个要素进行分析和评估.研究发现...