视频监控在王庄变电站工程管理中的应用

在王庄变电站建设过程中,组建先进的远程视频监控系统,对现场采用视频监控的方式进行工程管理,提高工程质量,降低工程事故的发生率,改进工程建设中的工程管理手段,提高管理效率和经济效益。     

对外发包工程安全管理探讨

随着电力建设市场的开放,社会上形形色色的承包队伍参与电力系统的生产和基本建设,如检修公司承包运行设备检修任务,安装单位通过竞争承包新建、扩建、改建的电力工程等。近年来由于对工程承包放松了安全管理,以致承包单位片面追求经济效益,忽视安全管理以及发包单位“以包代管”的现象比较严重。不仅发生许多人身伤亡事故,也由于检修质量不良,安全措施不足而造成许多设备事故,甚至发生大面积停电事故,给人民的生命财产带来不可挽回的损失,在社会上引起较大的负面影响。因此,加强对外发包工程的安全管理是很必要的。它是国家有关…     

基于工作流的基建期工程管理系统的设计与实现

根据基建期工程管理业务流程,结合信息管理技术与工程管理的实际经验,引入工作流技术设计了基建期工程管理系统。系统以基建期工程管理为背景,考虑国内工程建设行业当前的管理模式特点,利用了现代计算机技术、网络技术,将各种信息整合、处理和加工。构建出基建期信息管理平台,为基建工程的决策者提供必要的、丰富的决策信息。     

基于工作流的基建期工程管理系统的设计与实现

根据基建期工程管理业务流程,结合信息管理技术与工程管理的实际经验,引入工作流技术设计了基建期工程管理系统。系统以基建期工程管理为背景,考虑国内工程建设行业当前的管理模式特点,建立在先进,科学的工程项目管理模式基础上,充分利用了现代计算机技术．网络技术等现代化的方法和手段,将各种信息整合．处理和加工,构建出基建期信息管理平台,将基建工程繁多的信息集中化,透明化,为基建工程的决策者提供必要的、丰富的决策信息,给基建工程的管理者提供了良好的决策管理信息平台。最终达到了缩短建设工期、降低工程造价．提高工程质量、确保安全文明施工的目的。     

电力生产企业起重设备安全管理

在电力生产企业中，起重设备的应用越来越广泛，同时起重事故也越来越多，其原因有：钢丝绳断裂、技术管理不严密、违反起重作业“十不吊”、起吊工艺不合理、现场安全监护不力等。下面就电力生产企业起重设备的安全管理作一些分析与探讨。1 起重设备安全管理存在的问题1.1 在电力生产企业中，起重设备一般用于设备检修，闲置时间长，缺陷不易发现，易带病作业；人为损坏设备严重，如人为拆除限位装置，工作时歪拉斜吊等。起重设备一般与电厂“共存亡”，随着时间的推移，设备老化，备品配件难以购买。同时由于技术的不断进步和设备的更新…     

提升企业管理 加强与国际接轨

山东电建一公司是全国电建企业中著名的先进企业之一。究其原因,是因为他们有一种永不满足,永攀高峰的精神。扬名全国的邹三工程和威海工程的建设使一公司的施工水平成为全国公认的一流水平。高严总经理称邹三工程是“工艺品、精品工程”,陆延昌副总经理评价威海工程“施工工艺与外国先进水平相比毫不逊色”。邹三工程荣获“鲁班奖”、邹三和威海工程双获“泰山杯”和国家电力公司优质工程奖。“全国最佳施工企业”、“全国电力质量效益型先进单位”、“全国电力安全生产先进单位”、“全国思想政治工作优秀政工企业”、“中国施工企业思想政治工作先进集体”等各方面的荣誉数不胜数。这些,对一公司来说是干出来的,是当之无愧的。然而,这些毕竟已成为历史,今后怎么办才是大家所最关心的。山东电建一公司总经理施雁石的这篇文章畅谈了该公司的发展思路和做法,强调了企业管理和与国际接轨,值得各电建企业深思。     

全新电力生产设备管理模式

供电企业管好设备，用好设备，充分发挥电力设备潜力，保证连续、可靠的电力供应是设备管理的中心任务。[编按]     

从海外工程管理实践浅谈项目管理与国际接轨

从工作实践出发,抛开大的项目管理概念,从工程项目管理的一些具体侧面,谈了在工程项目管理过程中如何加强与国际惯例接轨的体会。     

浅谈新形势下的安全生产管理

文章对如何做好安全生产工作，从安全教育、安全性评价、防止违章、安全监督、企业安全文化建设、安全文明生产等方面进行了阐述。     

电力施工企业安全生产管理探讨

目前我国经济建设正处于高速发展的时期,对电力需求十分迫切,如何做到安全、高效地生产就显得尤为重要。文章重点阐述了目前安全生产中常见的一些问题、问题存在的原因及加强电力施工安全生产管理的方法。     

电力基建企业人力资源管理存在问题及对策

学习实践科学发展观,推进和谐电力建设,就要充分认识人力资源在电力基建管理和安全生产中的重要地位和作用,同时认真总结和分析存在的问题及原因,学习用科学发展观的理念和方法去指导工作,逐步建立人力资源工作的各项有效管理机制,开创"开拓创新"、"人尽其才"的新局面。     

大中型建设项目工程管理模式改革初探

结合我国石油化工系统在建设工程管理方面的改革经验,阐述了大中型建设项目实行工程总承包制的必要性,从设计、采购、运输、招标、施工等方面分析了进行投资控制的具体措施。最后,对大中型建设项目工程管理模式的改革提出了几点建议,认为：应尽快创造条件创建国际型工程公司;工程总承包应实行以项目部为中心、项目经理负责制的管理方式;推行建设监理制;建立和健全计算机网络系统和质量控制体系。     

加强火电工程调试安全管理与控制

对于火力发电工程来讲,调试是项目建成最重要、最关键也是最后一道工序,在这个阶段,设计、生产设备、安装质量、控制系统都要经受动态试运考验,由于目前我国电力建设的一些固有特点,周期短,项目集中,不可预见性大,自动化控制水平要求高而可靠性较差,再加上试运期间多个单位配合,调试试运阶段暴露的问题较多,时有事故发生,因此,如何组织好工程调试试运,特别是搞好该阶段安全生产管理和风险控制,避免给国家和人民生命财产造成重大损失。是摆在项目管理者面前的一项课题,本文着重从工程调试角度分析如何强化安全管理,细化安全控制。     

简述电力工程造价管理与控制

目前的电力工程造价管理和以前相比,虽已有了很大的进步,取得了一定的成效,但仍存在一些不尽人意之处。究其原因,主要是基建管理方式和手段仍存在一些与宏观管理目标不相适应的地方,电力基建管理体制有待进一步完善。本文就如何进一步深化电力基建管理体制改革,促进电力工程造价的有效控制谈一谈自己的见解。     

创“一流”风电企业促安全文明生产

介绍了朱日和风电场创“安全文明生产双达标”工作经验及采取的主要措施，实现“双达标”是强化企业管理，促进企业健康发展的根本保证。     

电力企业物流管理模式研究

在电力企业管理体系中，物流管理是一个重要的组成部分，随着电力体制改革的深化，传统的电力生产“大而全”、“小而全”各自为战的分散物流管理模式已经不能适应当前市场竞争的需要，必须按照现代物流管理理念，打破过去的物流管理模式，通过优化供应链管理，整合物流资源，     

调度生产管理网络的设计与实现

讨论了电力调度企业生产管理网络的设计和实现，并从应用的角度提出了网络的设计原则，着重讨论了网络系统结构设计，并对主机和应用系统的建设也作了介绍。     

输变电工程分包管理探索

由于电力施工企业承担的任务日益繁重,实施部分工程分包和劳务分包是不可避免的选择。江苏省送变电公司根据多年的探索与实践,总结了开展工程分包管理工作的经验。同时,分析了工程分包的现状,指出了工程分包管理的总思路,并介绍了具体的做法。