我国企业实施ERP项目的外部风险分析

企业成功实施ERP项目,将会为企业带来巨大的综合效益,但在ERP实施的过程中,企业也会同样面临着巨大的失败风险.到目前为止,虽然我国许多企业都在积极尝试和已经实施ERP项目,但成功率却十分低.因此,充分认识ERP实施过程中企业所面临的各种风险,进而正确地估计和控制风险,从而降低风险,才有可能提高ERP成功实施的概率.本文较详细地剖析了企业在实施ERP过程中所面临的各种外部风险,这些分析将会为企业成功实施ERP项目提供有益的帮助.     

我国企业实施ERP项目的外部风险分析

企业成功实施ERP项目，将会为企业带来巨大的综合效益，但在ERP实施的过程中，企业也会同样面临着巨大的失败风险。到目前为止，虽然我国许多企业都在积极尝试和已经实施ERP项目，但成功率却十分低。因此，充分认识ERP实施过程中企业所面临的各种风险，进而正确地估计和控制风险，从而降低风险，才有可能提高ERP成功实施的概率。本文较详细地剖析了企业在实施ERP过程中所草临的各种外部风险，这些分析将会为企业成功实施ERP项目提供有益的帮助。     

实施ERP的主要风险与防范策略

任何项目的投资和实施,风险与收益都是并存的,ERP项目也不例外。企业只有正确地识别风险、控制风险,才能有效成功实施ERP,为企业带来效益。ERP项目实施过程中充满了各种风险,该文重点论述ERP认识、软件选择和项目实施过程中的主要风险及防范措施,以期对准备和正在实施ERP项目的企业有所帮助和启发。     

企业ERP软件选型的全程管理

ERP(一体化管理平台)给企业带来高收益的同时也使企业面临着巨大的实施风险。目前只有一半左右的ERP项目实施成功。在对ERP应用失败的企业进行统计分析后发现:因软件选择不当而失败的占67%,因管理协调不够而失败的占13%,因实施步骤过急而失败的占9%,因人才流失而失败的占8%,因软件供应商服务支持不够而失败的占3%。可见,ERP软件的正确选择是ERP系统成功实施的核心因素。ERP软件选型,是企业在决定实施ERP后遇到了第一个现实问题。它属于整个ERP项目的前期项目规划阶段,是降低整个ERP系统实施风险的起点和关键。     

应用AHP层次分析法评估ERP项目风险

风险评估是项目风险管理的基础，是确保ERP项目成功实施的关键。根据国内企业的ERP实施现状，分析了实施ERP项目存在的三大风险：软件风险、实施风险和管理风险。在此基础上引入AHP层次分析法建立ERP系统实施风险评估模型，结合山西恒康ERP实施项目，对ERP实施过程中的风险进行评估，应用AHP算法找出影响实施成功的关键风险因素。     

关于大型制造生产企业ERP项目实施过程具体问题的总结

ERP(企业资源计划)是一种企业管理的思想,强调对企业的内部甚至外部的资源进行优化配置。ERP思想在不同的市场环境和企业内部环境下的表现及应用,必然是不一样的。而在大型制造生产企业中,ERP项目如果实施成功,会给企业带来巨大的效益。本文结合在一家大型汽车制造公司的多年ERP工作经验,从个人的视角谈一下在ERP项目在大型制造生产企业的建立、实施过程中的经验和建议。     

浅论ERP项目实施与执行管理

ERP项目实施是一个动态,复杂,全面的过程,涉及到企业管理的方方面面,中国企业ERP项目实施也经历了一个较长的过程,项目实施的经验和教训比比皆是,然而项目实施的成功仍难得到根本保证,稍有不慎,企业投巨资建设的ERP系统很可能流水东逝,给企业造成巨大的损失和不必要的浪费.本文将就笔者实施ERP项目的经验和教训提出一些ERp项目实施中一些关键问题的意见和建议,以飨广大准备或已经建设了自身ERP系统的企业和企业管理人员.     

1+1+1>3——IBM谈制造业ERP实施经验

ERP的概念已经为企业家和IT专家所详知。但企业在实施ERP的过程中通常面临很多困难,而最大困难在于:ERP既非一个纯粹的管理变革,也非一个纯粹的IT项目,成功的ERP必须把管理经验、行业经验和信息技术这三者有机的结合在一起,实现有效的整合,达到“1+1+1>3”的效果。如何成功实施ERP的问题上,IBM公司可以提供很多宝贵的经验。IBM有1万1千名有经验的ERP咨询顾问支持着全球超过3000个ERP项目的实施。根据IBM的经验,通常企业应该按照如下的步骤来实施ERP以确保整个项目的成功:商务沟通→业务咨询和系统选型→应用和实施→组织改造→IT基础     

基于关键成功因子的ERP项目实施过程模型

鉴于ERP实施项目周期长、成本高、失败风险大的现实情况,本文以“关键成功因子”为核心建立ERP实施过程模型,模型包括“关键成功因子的识别”、“以关键成功因子评价为基础的实施过程改进”和“以变更管理为基础的实施过程改进”三个要素。应用该模型使得在ERP项目实施前能预测到项目可能的风险,缩短实施周期,使整个实施过程得到有效监督、测量,提高ERP实施成功率。     

ERP监理机制的必要性

谓ERF项目监理是指在整个ERP项目回日实施过程中,包括前期的可行性分析、项目软件选型和后期的项目评价,对项目实施中所涉及到的各种资源和所达到的目标进行监督和控制。EPP项目实施中有没有必要引入监理机制己成为人们讨论的话题,笔者根据ERP项目事实的经验,认为在ERP项目实施中引入监理机制是必要的,为此作以下讨论。ERF项目监理的必要性ERP是企业在信息时代保持和发展竞争忧势的重要系统,对企业的发展起着重大的作用。但一般来说,企业在实施［RP项目前往往缺乏实现穴型管理系统的经验,同时ERP项目的建该也会涉及到管…     

基于AHP层次分析法评估制造业ERP项目风险

ERP系统实施的风险评估一直是确保企业成功实施ERP的关键。根据国内企业实施ERP系统的现状,通常可掌控的风险有软件风险、实施风险和管理风险等企业内部风险。因此该文针对ERP软件选型影响因素众多,且评价信息具有模糊性的特点,在此基础上引入AHP层次分析法建立ERP系统实施风险评估模型,对ERP实施过程中的风险进行评估,应用AHP算法找出影响实施成功的关键风险因素。     

BPR推动企业成功应用ERP

也许对大多数企业而言,决定购买一个ERP系统是一件相对容易的事情,但ERP系统的实施却是充满了挑战与风险。许多公司投入巨额资金上马ERP项目却收效甚微。然而仍旧有一些公司的确成功实施并且充分利用了ERP系统。这些企业的成功正是由于遵循了一个简单的实施哲理：即首先理解企业的业务流程,然后进行简化、重组,最后才实现操作自动化。在这看似简单的实施方式中,蕴含了一个十分重要的概念,也是近来在ERP实施中谈论最多的一个概念——业务流程重组。一、 业务流程重组的概念业务流程重组（或企业过程重组、企业经营过程再造） BP…     

ERP项目的实施监理方法

ERP项目的实施监理,主要是指在整个项目实施过程中（包括开始前的准备阶段和完成后的评估阶段）对项目实施所涉及到的各种资源和所达到的目标进行监督控制。因为企业实施ERP系统实际上是一个管理工程,由于企业缺乏大型管理系统的实施经验,可能会导致过程失控;由于ERP系统涉及到企业的各个管理部门,可能会在实施过程丰产生一些问题和阻力,这就需要进行协调;由于完整实施ERP系统需要较长的实施周期和较多的资源投入,这就需要进行周密的计划和控制。因此,企业在实施ERP系统时,必须重视项目的实施监理。水又将着重对项目实施监…     

ERP系统实施风险指标浅析

近年来,ERP系统在国内大中型企业基本普及,实施的方法论也越来越成熟。但在实施过程中的风险控制方面还没有形成成熟的机制。尤其是风险分析评估阶段对风险指标的确定没有比较系统的指导方法。本文也是在参考众多ERP的经验总结和相关项目的风险管理资料,整理出ERP项目实施的整个过程的四大类风险。并对其加以进一步分析。     

构建高效的ERP项目实施团队

在过去的几年中,ERP在全球范围的应用已经成为一种潮流,ERP软件市场也因此成为增长速度最快的IT市场之一。然而,我们不能忽略这样一个现实——ERP全面实施的成功率仅有10%～20%,局部实施成功率仅有30%～40%。失败的原因是多方面的,目前学者的研究多从实施ERP的企业的角度进行,对于如何构建高效的ERP实施项目团队的研究甚少,而这个方面的研究对于成功实施ERP系统同样具有十分重要的指导意义。一、ERP项目风险分析ERP系统的实施通常被看作是企业发展过程中通过信息技术来实现企业持续经济发展的催化剂,可以为企业带来巨大的有形和…     

上ERP必须了解的10件事

企业资源规划(ERP)系统已经进入到各种各样的企业之中,它给企业的资源及物流运作带来了巨大的变化。所以,在ERP系统实施之前,你必须非常谨慎,并提前做好规划。不过,只要有正确的策略和足够的耐心,你的企业就会受益非浅,以下这些建议将针对ERP系统为你提供帮助。E R P项目可能需要几年的时间才能完成,如果计划不够周详、或者实施方面有问题的话,这一周期还会延长。业务不太可能是静态的,在项目实施过程中发生的变化可能会让一切都失去控制,因为很多企业错误地估计了流程变化所造成的冲击。可以理解的是,不完善的需求分析常常让ERP项目…     

以企业信息化沙盘演练为背景的ERP项目实施培训分析

ERP项目应用范围不断扩大。但项目实施培训一直是影响项目成功的关键因素之一。本文以传统ERP实施培训分析为基础。分析了以企业信息化沙盘演练为背景的ERP项目实施培训方法和效果。并在实践中加以应用。     

弹簧制造企业ERP系统实施策略浅析

从制造企业面临的信息化的环境出发,分析了弹簧制造企业实施ERP系统的具体需求,并从思想认识、管理基础、项目管理和知识系统四个方面提出实施ERP系统的建议,旨在降低ERP系统的实施风险。     

用供应链管理思想指导ERP系统实施

本文分析了我国一些企业实施ERP不成功的原因,指出了失败的原因是企业仅仅将ERP作为计算机系统项目来实施,没有同时将ERP做为一种管理模式,提出了在ERP的实施中应运用集成供应链管理的实现步骤来分阶段,地改革企业管理模式,才能使ERP在企业管理中真正发挥作用。     

企业ERP实施成败关键

该文首先在引入ERP基本概念的同时简单概述了ERP在国内的应用现状及发展;分析在ERP项目实施过程中的关键成功因素,根据关键成功因素分析原则,提出了国内企业成功实施ERP的措施。