加强工程合同管理合理控制工程造价

造价控制是指建设工程造价控制在预定限额内,对建设单位、施工单位以及其他相关各方都具有非常重要的作用。造价控制应从多方面入手,如合理设置建设工程造价控制目标、加强建设工程施工合同管理等。其中加强建设工程施工合同管理就是控制工程造价的重要手段之一。本文通过分析合同管理存在的问题,提出搞好合同管理、控制工程造价应抓住的几个环节,共同探讨为合理控制工程造价在合同管理中采取的对策和措施。     

谈施工合同管理对合理确定工程造价的重要性

施工合同管理是建设工程管理体系的重要组成部分,是施工阶段造价控制的依据。本文中拟就目前施工合同管理存在的问题进行简要分析,提出在施工合同管理方面应采取的措施,以期合理确定工程造价。     

建筑工程合同管理与造价控制的关系探析

工程合同管理是建筑工程项目管理的核心内容,建筑施工合同的有效管理才能更好地使得建筑双方履行合同义务,它是施工中一切活动的依据和检查根据,若疏忽任何环节,都有可能导致合同管理与工程造价的失控.所以说,对工程实施阶段进行全面的合同管理是造价控制的关键环节,也是控制建设工程造价的重要手段.     

建设工程项目实施阶段工程造价的有效控制与管理分析探讨

本文结合笔者多年建设工程项目造价控制与管理实践,从工程项目招投标、合同实施、施工、竣工结算等建设工程不同阶段的不同角度、不同侧面详细阐述了建设工程项目工程造价有效控制与管理的具体方法措施,并进行了深入总结。     

浅议工程施工中造价控制的合同管理

工程项目实施全过程合同管理是控制工程造价的关键,也是惟一和有效的手段。本文从造价控制的角度分析论证了加强建设工程合同管理的重要性。提出了合同订立阶段对工程合同类型的选择,工程造价支付条款的明确约定、工程造价变更管理、工程造价风险管理的思路和方法,以工程合同的主动有效管理,达到控制工程造价、保证建设项目顺利实施的目的。     

建筑施工合同中的工程造价管理

合同是工程造价控制的依据,合同管理是工程造价管理的关键组成部分.就建筑施工合同中的工程造价管理问题加以探讨,并提出了建筑工程施工合同总造价管理的对策.     

关于工程施工阶段造价控制的合同管理分析

本文从造价控制的角度分析论证了加强建设工程合同管理的重要性。提出了合同订立阶段对工程合同类型的选择．工程造价支付条款的明确约定、工程造价变更管理、工程造价风险管理的思路和方法,以工程合同的主动有效管理,达到控制工程造价、保证建设项目顺利实施的目的。     

浅谈施工企业的工程造价管理

建筑工程工程造价管理是建设工程的重要组成部分。企业的最终目的是盈利,工程造价管理直接关系到施工企业的经济命脉。工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法,合理的确定造价和有利的控制造价,已提高建筑安装施工企业的经营效果。工程造价管理主要包括工程招投标、施工过程工程造价管理、工程成本分析几个部分。     

施工企业施工过程造价管理

建筑工程工程造价管理是建设工程的重要组成部分。企业的最终目的是盈利,工程造价管理直接关系到施工企业的经济命脉。工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法,合理地确定造价和有利地控制造价,以提高建筑安装施工企业的经营效果。工程造价管理主要包括工程招投标、施工过程工程造价管理、工程成本分析几个部分。笔者浅谈施工过程工程造价管理。     

浅谈监理在施工阶段的造价控制

建设工程监理是工程监理单位受建设单位委托,根据法律法规、工程建设标准、勘察设计文件及合同,在施工阶段对工程质量、进度、造价进行控制,对合同、信息进行管理,对工程建设相关方的关系进行协调,并履行建设工程安全生产管理法定职责的服务活动.其中工程造价控制是施工阶段监理工作的重要组成部分,同时与工程质量控制、进度控制、安全生产管理相互关联、相互制约.通过工程建设一线工作的体会,对"监理造价控制现状、监理造价控制依据、监理造价控制要点"进行探讨.     

建筑工程项目造价控制实证分析及具体措施探讨

建筑工程项目实施过程中的造价控制与管理是工程造价控制的重要阶段。本文结合笔者多年工程造价管理实践,从工程项目招投标、合同实施、施工、竣工结算等建筑工程不同阶段的不同角度详细阐述了建设工程项目工程造价有效控制与管理的具体方法措施,并进行了深入总结。     

浅述施工企业的工程造价管理

建筑工程造价管理是建设工程的重要组成部分,直接关系到施工企业的经济命脉。工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法,合理地确定造价和有利地控制造价,提高建筑安装施工企业的经营效果。主要包括工程招投标、施工过程工程造价管理、工程成本分析几个部分。     

造价控制在建筑施工项目中的运用

施工阶段运用科学的造价控制理论和方法,在保证工程质量、工期的前提下,将工程造价限制在预定的控制目标范围内。论述了建设工程施工阶段中工程招投标、合同签订与管理、施工组织设计审查、材料管理和竣工核算是工程造价形成过程中的关键环节,也是对工程造价进行主动预控的关键环节。     

业主方造价工程师对工程造价的管理探析

工程造价控制是建设工程项目管理中的三大控制(质量、造价、工期)之一,在建设项目保证质量、满足进度要求的前提下,必须合理控制工程造价。造价工程师作为业主方项目管理组织中的核心成员,运用造价管理的相关知识,在招投标、施工、竣工结算3个阶段对建设工程造价进行合理控制,能够对工程投资控制起到非常有效的作用。     

论建筑工程施工及结算阶段工程造价控制

建设工程造价的核心工作是合理确定和有效调控建设工程造价,提高工程造价编制水平,反映建设工程的实际造价,并提高建设工程的效益。建筑工程建设中,大部分工程建设投资是由施工单位在这一阶段完成的。本文所称施工阶段造价控制是指施工前的合同签订及施工全过程这个阶段。此阶段造价控制主要通过工程项目的现场跟踪、工程变更、现场签证、材料价格及形象、涉及工程费用等问题。     

深入分析建筑施工企业如何加强工程造价管理

由于建设工程造价管理是贯穿于工程建设全过程,从工程建设立项到工程项目决算每个环节都存在着造价管理。因此加强工程造价管理,合理确定和有效控制工程造价,提高投资效益是施工企业全过程管理的主要内容。     

论述建设企业对工程造价的管理与控制

建设工程造价管理是工程项目管理的重要组成部分。本文就对施工过程中的工程造价管理、合理确定和有效控制工程造价与成本控制等进行了阐述，供同行参考。     

简析建设工程施工中的工程造价管理及成本控制

工程造价狭义上是指建设工程项目在建筑市场通过招标由发包单位对施工项目提供的资金总额,也叫项目成本。是建设工程的重要组成部分。施工的主要任务是按合同约定的标准对项目按质按量进行建设,任务完成后达到实现利润最大化的目的,使施工企业得以生存和更好地发展,工程造价管理是施工企业的经济命脉。实施对施工过程中的造价管理管理体系,对施工企业有着重要意义。施工项目的成本控制,关系到建筑工程项目的质量和经济效益。二者是相辅相成的关系。     

如何有效开展建设工程造价的精细化管理

建设工程造价对一个工程的设计、施工、验收有着重要的指导作用,开展工程造价的精细化管理能使工程建设更加高效和科学。进行工程造价设计的精细化管理,减少工程施工中多余的费用和支出,降低总体成本,是建筑企业提升管理能力的重要方式。论文结合我国目前建设工程造价的管理现状,依照实际工作经验以及相关的理论知识,对如何改善工程设计与控制工程造价,提高造价管理与控制精细化水平提出了对策。     

工程施工造价管理措施分析

施工阶段的工程造价控制,是实施建设工程全过程造价管理的重要组成部分。加强施工阶段工程造价管理,要加强对材料、设备的采购和管理;优化施工人员的配备;严把变更关,将工程预算控制在概算内;严格现场签证管理,随时掌握工程造价变化;加强投资控制。