浅析基于风险控制的企业物资采购管理

在企业的发展中,物资采购是企业生产经营的重要管理环节。但是在复杂的市场环境下,企业的物资采购管理也面临着一定的风险,因此就需要加强对企业风险的识别,保证企业的物资采购工作可以高效的进行。     

浅谈供应链与企业采购管理

当今社会,企业要想占据市场竞争的有利地位必须了解顾客的需求,生产满足顾客需要的产品。发展现有的顾客、挖掘潜在的顾客是企业提升市场竞争力的有效手段,而在生产经营活动中如期、高效的向顾客提供产品,并向顾客提供优质的服务是企业获得市场竞争力的有力保障。企业的繁荣发展离不开供应商的支持与合作,企业需要在供应链的管理模式下做好企业的采购管理工作,以获得更多的市场份额。     

供应链管理视野下制造企业采购管理的优化策略

供应链管理环境下,制造企业的采购管理有利于降低其采购成本、库存成本以及提高产品质量。尽管我国制造企业采购管理方面进行了积极探索,但是仍然存在着采购信息共享程度较低、采购质量控制力度不到位、供应商管理水平较为低下等问题。为此,就需要制造企业从加快采购信息化建设、实施供应链联合采购以及加强供应商管理等方面来加以优化。     

基于供应链的汽车零部件采购管理分析

汽车供应链是最复杂、最典型的供应链体系,采购是这个供应链体系中非常重要的一个环节。本文基于国内汽车零部件产业发展现状的基础上,重点分析了如何通过企业内部之间以及与外部的协同采购作业,以达到降低整个供应链的成本。并提出了汽车零部件采购中供应商关系管理的维护和优化措施,这些将对汽车供应商关系管理有着重要的现实意义。     

我国企业在国际采购中存在的问题和策略分析

本文在研究国际采购的基础上,探讨了采购的基本概念、各种采购分析工具以及针对不同项目或对象的采购策略,讨论在进行国际采购采购行为时要考虑的因素,分析国际采购行为的策略依据。     

供应链管理环境下企业采购模式的转变与策略

本文主要探讨在供应链管理的环境下，企业采购模式的转变与策略应用中应注意的一些问题。     

探究供应链环境下盾构企业采购及库存管理

现如今,伴随着时代经济的飞速发展,企业发展规模不断扩大,对于如何做好盾构企业的采购和库存管理始终是各个企业关注的焦点之一。而供应链环境下,企业往往依据于相邻的下游企业的需求对生产和供应进行有针对性的决策,本文研究分析供应链环境下盾构企业采购和库存管理时,首先分析了传统盾构企业库存管理的基本方法,其次分析了盾构企业采购和库存管理的现状和问题,最后基于供应链环境下分析了盾构企业采购和库存管理的具体策略。     

供应链集成下的企业物资采购管理之浅见

从企业使用信息技术的历史和现状可以看出,供应链集成是企业发展的必然要求,而其中采购管理是其中最重要的一环。供应链管理目的在于追求效率、降低成本、提高对顾客需求的反应速度,在整个供应链条中,采购处于生产车间和供应商之间,沟通生产需求与物资供应能力。本文将对供应链集成模式下,企业物资采购管理的特点与作用进行简要分析与阐述。     

基于供应链的采购管理分析

随着科技的进步、经济的发展,全球化竞争市场及全球化信息网络逐渐形成,企业之间的竞争也逐渐向供应链与供应链之间的竞争转化.本文对基于供应链的采购管理的特点进行了分析,并提出了基于供应链的采购管理的一些建议,希望能为相关工作提供一定的参考.     

对现代大型企业物资采购管理模式的探究

企业规模越大,所需的物资往往越多,成本也高,极易增加企业经济负担,必须加强采购管理。重点对传统模式和新模式的特点做了探究,提出了一种基于供应链的物资采购管理模式。然后结合实例分析了采购管理模式的分析。     

供应链采购模式下采购价格策略分析研究

供应链采购转变了市场竞争方式,供应链之间的竞争成为市场竞争的主要方面,在供应链采购模式下,企业要注意搜索采购信息,保证信息的准确、沟通畅通,拓展企业的经营范围、扩大销售量,增大企业的市场份额。     

浅析企业物资采购风险及防范

采购过程中的任何一个环节出现偏差,都会影响到物资采购预期目标的实现。本文分析了企业所面临的各种的物资采购风险,并提出了防范物资采购风险的措施。     

外向型加工企业国际采购成本研究

外向型加工企业是指企业的生产经营业务主要以出口加工方式为主的经营业态，其产品或服务的客户主要以国外客户为主，同时也兼营一部分国内业务。外向型加工企业在国际采购中表现出明显的倾向性。一方面积极发展合格的国内供应商。另一方面，在国内供应商尚未成熟时，对于同样的国外客户订单，企业更倾向于选择与之具有同样对外加工资质的企业进行深加工结转的贸易方式。     

浅谈供应链管理模式下的采购管理

本文论述了供应链管理模式下采购管理的策略,分析了企业实施供应链采购存在的问题,提出现代供应链管理模式下采购管理问题的解决方案。     

企业供应链管理的基本策略之一——物料采购管理策略

本文探讨了企业供应链管理中的基本策略之一——物料采购管理策略,提出了一种根据采购物料本身的重要性和供应市场的复杂度来对物料进行分类的方法,并针对在此分类下的不同种类的物料提出了不同的管理策略组合。最后,扼要分析了一个案例。     

工程建设大宗材料的采购风险及控制分析

随着我国市场经济的不断发展，施工单位在工程建设中面临的竞争逐渐激烈，想要获得更高的利润，就需要进行成本控制。本文先分析工程建设大宗材料的采购风险以及原因，并提出控制措施，希望为相关人员带来一些帮助。     

企业实现准时化采购的风险分析与控制策略

目前企业物资采购,在原材料成本难以降低的情况下,试图从物流过程寻找利润源,降低由采购、库存、运输等方面所产生的费用,准时化采购的出现正是迎合了这种趋势,顺应了新的竞争环境需要,使企业从资源的约束中解放出来,创造出新的竞争优势。本文在探讨准时化采购的风险防范措施,以供企业准时化采购的推行提供参考。     

巨灾风险管理的国际比较研究及借鉴

本文首先对巨灾对国民经济的冲击进行简要说明,指出应对巨灾对各国而言意义重大。通过对各国在应对巨灾风险方面的经验剖析,结合我国当前灾难频发而巨灾风险管理薄弱的现状,提出了建立我国巨灾风险管理与分担机制的建议。     

煤炭物资供应企业的联合采购

优化采购供应链，实施规模采购，降低采购成本，提高经济效益，是所有企业面对的现实问题，跨国公司把发展物资联合采购列入了企业发展的战略目标，