储备管理之经验报道——南京阀门中心：阀门供应专业化 统一储备开新篇

物资储备管理水平,直观地反映了一个企业在财务资金管理、工程设计和施工管理、生产经营计划安排、设备现场运行维护、内部绩效管理等多个领域的精细化管理程度。     

安庆石化:供应绩效“标兵”是如何炼成的

"十一五"以来,安庆石化围绕生产建设和重点工程物资供应,坚持以科学理性采购为抓手,在创新采购模式、优化物流运作、夯实基础管理、深化市场分析和强化过程控制等方面均取得显著成绩,各项绩效指标均得到显著提升。     

提升供应绩效 打造“精品工程”——访中国石化第四建设公司物资装备处处长高永利

中国石化第四建设公司成立于1962年3月26日,主要从事石油化工工程建设。为国家工程施工总承包一级企业。40余年来,建设足迹遍布大江南北,被誉为石化战线上的"铁军"。2009年,公司承建的大连西太平洋石油化工有限公司加氢裂化和制氢项目工     

ERP应用深化势在必行

中国石化从2002年开始实施ERP建设,到2008年,实现了预期目标,取得了阶段性成效。在积极应对世界经济危机影响和企业管理日益精细化的背景下,如何进一步深化ERP应用,构建以信息技术为核心的企业管理平台,是石油石化企业实现科学发展的重要命题。