煤矿企业加强物资供应管理探讨

加强物资供应管理,是保证商品质量的重要手段,是企业降低成本的关键环节,是增强企业核心竞争力的重要途径。现代企业要规范物资供应管理,提高企业经济效益,必须抓好物资计划管理、物资采购管理、物资储备管理。     

谈煤矿企业物质管理

物资管理是企业生产管理的重要组成部分,它存在于生产过程的每一个环节。作为煤矿企业的物资管理中心,担负着整个集团公司煤矿生产建设所需物资的供应、管理等工作,任务十分繁重。如何提高企业的整体管理水平,节约管理成本,企业要从观念上使物资管理人员和生产、采购人员认识到物资管理工作的重要意义。     

关于加强新形势下物资管理信息化建设的思考

物资管理是指企业在生产过程中对本企业所需物资的采购、使用、储备等活动进行计划、组织和控制。物资管理是企业管理的重要组成部分,加强物资管理信息化建设是现代物资管理的重要课题。对徐州矿务集团有限公司(以下简称徐矿集团)实行统一计划管理和供应商管理、集中采购和自行采购相结合、资源共享、库存物资统筹调配的集约化、信息化、专业化、标准化供应链管理模式及其信息化建设的有效途径进行了探讨,旨在说明物资管理信息化建设的重要性,以期为物资管理信息化建设提供参考,使传统采购向供应链管理转变,提高物资采购效率及资金使用率,实现物资集约化管理,优化供应商资源的目的。     

谈煤矿企业物资管理

物资管理是企业生产管理的重要组成部分,它存在于生产过程的每一个环节。作为煤矿企业的物资管理中心,担负着整个集团公司煤矿生产建设所需物资的供应、管理等工作,任务十分繁重。如何提高企业的整体管理水平,节约管理成本,企业要从观念上使物资管理人员和生产、采购人员认识到物资管理工作的重要意义。     

浅析物资消耗定额管理在生产企业中的应用

分析了物资消耗定额管理在现代生产企业物资管理中的重要作用,阐述了合理的物资消耗定额制定的主要方法,以及建立完善的物资消耗定额管理制度及考核制度的重要性,探讨了合理的消耗定额制定的基本原则,提出了生产企业搞好物资定额管理的具体措施.     

浅析国华电力大物资管理体系下的物资调剂实践

发电企业正在进入大物资管理时代,旨在通过集中整合各方需求,统筹资源,共享信息,最终实现发电企业供应链的最优集成管理。物资调剂正是大物资管理的必然产物,它是各个营运个体之间互通有无、以余补缺的重要手段,并通过调剂这一过程实现总量最优的目的。本文介绍物资调剂的涵义、流程及影响因素,以国华电力大物资管理为背景,介绍了国华电力物资调剂的两个成功案例,阐述了物资调剂的实际运作方式,及作为电力企业加强生产基建物资一体化管理的重要抓手,对盘活库存积压物资、降低库存,提高企业运营管理质量和效益的重要作用。     

试论煤炭企业物资管理的改革

1 煤炭企业物资管理的现状和问题 1.1 重供应管理轻使用管理 煤炭企业物资管理,既要保证供应,又要降低消耗,从物资供应方面来看,为了保证煤炭企业的生产用料,国家对重要物资实行按计划统一分配,对一些比较重要的物资由国务院各部统一分配供给,这两类物资一般占企业全部材料的60％以上。对一般性物资,国家允许企业自己采购,这就是通常所称之为“三类物资”。在材料供应方面,国家、地区、企业从上到下都形成了一套完整的管理体制,宏观、中观、微观三     

浅谈企业物资采购成本的控制

物资采购工作作为企业经济活动的重要组成部分,对降低成本、提高经济效益、改善企业管理有着举足轻重的作用。文章分析了物资采购工作中存在的问题,并提出了控制企业物资采购成本的各项措施。     

库龄控制法在煤炭企业物资管理中的应用

煤炭企业物资管理中，库存控制以及防治积压报废物资的产生始终是企业管理的一项重要内容。分析了传统库存定额管理所存在的问题，以全新的角度介绍库龄控制法及其在煤炭企业中的应用。     

铁路运输企业物资采购供应超市化管理模式的探讨

提出了基于供应链理论的物资超市化管理的内涵,并分析和阐述了物资超市化管理在我国铁路运输企业物资采购供应中的应用思路及其重要意义。