关于中州铝厂脱困与发展的思考

一、中州铝厂在企业的脱困与发展上进行了有益的探索 改革开放以来,我国氧化铝工业取得了长足进步,产量已从1996年的254万吨增加到2000年的400多万吨,品种也从200余种发展到300余种,市场前景十分广阔。 在国际市场日益融通和我国加入WTO的竞争环境中,我国氧化铝工业能否控制住国内市场,并具有参与国际市场竞     

转观念自加压力 抓达产扭亏增盈——来自中州铝厂的调查

1996年6月初,江泽民总书记来到濒于停产的中国长城铝业公司中州铝厂视察。临别时,中州铝厂厂长张宝琦向总书记保证:“我们一定要尽最大努力把自己的事情办好！”从此,中铝的干部工人时刻铭记着对江总书记的承诺。经1997年的艰苦努力,该厂生产氧化铝14.5万吨,制造成本比1996年降低了8.4%,亏损额度比上一年下降34.6％。进入1998年,该厂三次调     

技改开辟新天地—对中州铝厂实施技改工程的思考

中州铝厂(原中州铝厂现分为中国铝业股份有限公司中州公司和新的中州铝厂两大板块,为便于叙述,以下统称中州铝厂)位于焦作市修武县境内,是国家“七五”、“八五”重点建设项目,主要产品为冶金级氧化铝。设计年产20万吨氧化铝的一期工程于1987年11月开工建设,1993年3月建成投产。     

关于优化配置企业领导班子结构的思考

一个单位的工作能否搞好,关键在于是否拥有一个团结奋进的领导班子。领导班子的结构决定班子的功能,企业领导班子状况,决定着企业的生存和发展。优化配置企业领导班子,充分发挥班子的群体功能,是搞好企业的重要一环。     

赫苑格尔铝厂的现代化——大型电解槽经济优势

引言在1981～1982年,奥达尔松达尔铝业公司在赫苑格尔铝厂开动了新的横向配置大型预焙阳极电解槽系列。电流强度为220千安,电解厂房中有80台槽,生产能力约为4.8万吨。     

一个大型有色企业的矿山工作经验

综述了乌兹别克斯坦一个大型有色企业的矿山生产情况 ,以及近年来发展应用循环—连续工艺综合运输系统的经验 ,很适应现代矿山企业的发展方向     

认真抓好人员分流工作 促进企业经营机制转变——抚顺铝厂人员分流工作调查

抚顺铝厂从1993年9月份开始着手做辅助部门人员的成建制分流工作。1994年和1995年相继分流出两批,大到原来的分厂、处室,小到工段班组,共16家。共分流出全民职工1844人,并带出集体劳务职工732人。这些单位全部领取了法人执照和营业执照,实行独立核算,自主经营,自负盈亏,开始走上自己养活自己的道路。这些单位与分流前比,两年可为抚顺铝厂节支700多万元,1995年计划创收可达700多万元,而且促进了企业加速进入市场,转换经营机制,进行现代企业制度建设,促进了劳动生产率的提高。     

关于双语教学的调查分析与思考

双语教学在中国高等教育中尚处于发展阶段，教育界对其利弊颇有争议。笔者通过对本科生和硕士生双语教学情况的调查分析，提出了影响双语教学的四大因素，从而为正确开展双语教学提供了理论和实践依据。     

创建企业文化 加快企业发展——阿坝铝厂企业文化建设的实践和探索

我们阿坝铝厂自开工建设以来,就非常重视文化建设,把它作为企业精神文明建设的重要组成部分。我们把党的建设、思想政治工作和社会主义精神文明建设同企业文化建设紧密结合,融为一体,凝聚成企业精神,深入人心,形成传统,造就出一支具有“团结、求实、拼搏、向上”精神的职工队伍,从而形成企业内部权责分明,团结协作、相互     

大型有色冶炼企业标杆管理的实践与思考

随着中国政府改革的市场化取向和中国企业国际化进程的不断推进,迫切需要国内有色冶炼企业学习国内外标杆企业的先进管理思想、经验、模式和方法,改进自身短板和差距,做强做精主业和实业,真正成为具有全球竞争力的世界一流企业。本文就标杆管理在有色冶炼企业的应用进行了分析和探讨,为类似其他企业提供有效借鉴。     

坚持党的领导是企业进步与发展的重要保证——党史回顾与中州铝发展变化

中国共产党已经走过了整整80年的光辉历程。历史证明:中国共产党是全心全意为人民服务的党,是有能力领导中国人民掌握自己的命运、实现国家繁荣富强的核心力量。 回顾建党80年来的历史功绩,看一看我们中州铝厂今天的发展变化,使我们深深地体会到:坚持党的领导,坚定不移地跟党走,没有渡不过的难关,战胜不了的困难,这在中州铝厂是得到充分证明了的。现结合我们中州铝厂从濒临倒闭到实现扭亏为盈的重大转折历程,谈一谈我们中州铝厂党委是如何坚持党的领导,充分发挥党的政治优势,推动企业不断进步与发展的。同时,中州铝厂党委的工作得到了上级有关部门的高度评价,并于近日被中共河南省委授予“河南省先进基层党组织”称号。     

科学管理 真诚服务——关于企业离退休工作的思考

做好离退休职工的工作已成为全社会和企业各级领导普遍关注的一件大事,是企业管理的一项长期的、重要的任务,在深入贯彻落实科学发展观,坚持以人为本,创建和谐社会的今天,这项工作就显得更为重要,更加突出。     

关于锻造企业自动化与信息化建设的思考

<正>国内锻造线发展历程锻造是一种古老的工艺,中国的锻造历史可追溯到2000多年前,考古研究表明商代中期就存在热锻工艺,直至近代,锻造主要是以人工作坊的生产方式延续下来。洋务运动时期,通过引进西方国家的蒸汽锤,锻造发展为工业生产。20世纪50年代,新中国从苏联、东德、捷克等国家进口水压机、热模锻压力机及模锻锤等锻造设备,锻造工业进一步发展。到20世纪60年代,中国已经可以自主生产国产锻压设备,锻造行业得以快速发展。     

对一个落寞背影的深深期盼——关于物资回收行业的回忆与思考

作为改革开放后成长起来的一代人,最初对自己跻身其间的物资再生行业的认识的思维定势来源于我对这个行当最初和最直接的邂逅,这个印象是如此之深刻源于儿时的记忆,记得最清楚的就是回收站的人定期走进深巷宅院里收废品,"破烂的卖,破烂换钱……"悠长的调子一如夕阳中他远去的背影,拖得很长很长.     

没有好团队,走遍天下也枉然——关于中国资源开发企业走出去的若干思考

随着企业的发展,中国资源企业一一无论是国企还是民企,为了提高资源的储备,都将面临“走出去”的抉择,即到国际上并购企业需要的国际资源资产～这是国家发展的必然、是资源型企业的必由之路。但是国际资源资产,尤其是特大型优质资源资产动辄交易额迭几十亿和上百亿美元,     

创建活动的魅力——长城铝党委创建“四好”领导班子活动纪实

"四好"领导班子创建活动正在企业如火如荼地进行,长城铝党委从制定方案、形成督导体系、创新方法、严格检查验收等六方面入手,彰显创建活动的魅力,收到显著效果。     

关于优化企业投资取向的思考

近年来,广大企业在发展中投入了相当多的资金,然而普遍感到效益不理想。其原因虽有不少,但投资取向失衡甚至失准,则是一个重要方面。优化企业投资取向,已成为调整企业产品结构,充分发挥投资效益,积蓄发展后劲的一个着力点。 一、投资的反差及反思 企业投资取向失衡及失准,除存在于地方发展规划外,主要是由企业投资错位的强劲拉力所致。具体表现为六个方面的反差。 一是外延与内涵的反差 尽管国家和各级政府一再要求企业要立足内涵求发展,但是,由于一些地方和企业至今仍负载两位数以上的产值增幅重压,加之一些企业领导管理技术不适应内涵发展的要     

关于企业加入铜业组织的思考

金龙集团加入国际铜业协会的初衷 今年的8月16日对金龙集团和国际铜加工协会来说，都是一个特别的日子。这一天，在上海最高建筑——金茂大厦，金龙集团公司董事长李长杰先生与国际铜加工协会（中国）首席执行官徐泓先生共同签订了金龙集团加入国际铜业协会的协议书。据悉，到目前为止，金龙集团是国内唯一加入国际铜业协会的铜加工企业，也是在云铜之后，国内第二家加入国际铜业协会的铜业企业。     

关于企业战略管理的若干思考

<正>当前,随着对战略管理研究的深入,关于战略管理的理论越来越多,尽管对于战略管理的内涵和认识各有不同,但战略管理的重要性毋庸置疑,加强战略管理已成为企业经营者的广泛共识和普遍选择。本文结合大冶有色金属集团控股有限公司战略管理实践和改革发展实际,谈一谈笔者对于战略管理的一些粗浅的认识和体会。