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如何将现代企业成本管理方法与天然气生产的特点相结合，制订出具有行业特色的成本控制方法措施，值得深入研究，文章在概要介绍天然气成本控制的原因，方法的基础上，重点对天然气成本控制的措施进行了探讨，如三维成本管理，目标成本控制，增加成本容量，降低体制成本以及与施工作业单位建立新型的，相互信任的联盟伙伴关系等，具有可操作性，供参考。     

质量是企业的生命新疆石油管理局采油工艺研究院用高质量的科研项目赢得用户满意

“质量是企业的生命”，知今质量更是企业生存和竞争的法宝。2004年新疆石油管理局采油工艺研究院通过对科研项目开展质量管理、质量监督、质量检验和质量跟踪等工作，使这个院的科研质量工作上了一个新台阶。截止到目前该院已施工200多井次，没有发生一起井场安全事故。     

加强成本管理 摆脱经营困境

企业经营取得效益关键在成本管理，成本管理内容包括成本的预测、计划，业务经营成本管理，项目投资成本管理，增收节支，减员增效等。     

成本控制把住关口

随着市场经济的发展，管道施工企业面临激烈的市场竞争，管道施工队伍能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的管道工程产品。管道施工的成本控制贯穿整个管道工程自投标报价到竣工验收的全过程，它是管道施工企业成本管理的重要环节，必须给予高度重视，达到提高企业经济效益的最终目的。     

建立完善的预算管理体系切实降低企业成本

企业要生存、发展,关键在于成本控制,而降低成本首先要靠在企业内部建立完善的预算管理体系,实施低成本战略.在企业管理过程中,要靠强化设计人员的成本意识,加强材料国产化替代工作;充分发挥Internet网络信息资源在投标过程、财务管理、物资采办和仓储过程中的作用,通过各种有效途径,切实降低企业成本,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地.     

实施单元成本管理更有效的控制成本

近年来,炼化企业盈利空间大受挤压,市场竞争日趋激烈,内涵式发展成为企业效益增长的主要方式。在如此严峻的市场形势下要生存发展,必须对内深挖潜力降低成本,不断提升装置经济运行水平。     

创新企业管理 适应市场竞争

随着经济全球化趋的不断发展,加入WTO后,石化产品市场的竞争越来越激烈。企业要在激烈的市场竞争中求生成,求发展,不仅要靠努力降低成本抢占市场,还要走管理创新之路,以管理创新夯实企业基础,增强市场适应力,竞争力和应变力,在这一思想指导下,齐鲁石化股份有限公司塑料厂从实践中摸索出了一条以人为本,完善经济责任制考核,系统优化专业管理,努力提高职工队伍素质的管理创新之路,进一步激发和调动了广大干部职工爱岗敬业,努力工作的积极性,企业焕发出了新的生机和活力,各项工作迈上了新1个新台阶。     

构建采气工程技术创新体系的探索与实践

随着西南油气田公司300亿战略大气区和一流天然气工业基地建设的不断推进,采气工程技术进步对增储上产的贡献度越来越大,支撑作用越来越突出。天然气业务快速发展对加快采气工程技术创新提出了新的要求,一系列关键技术、瓶颈技术亟待有效突破。为此,结合西南油气田采气工程技术创新系统的现状及任务、科技发展规划,分析了面临的机遇、挑战和存在的问题,提出了采气工程技术创新体系的建设目标、内容、策略、途径,为西南油气田公司300亿战略大气区和一流天然气工业基地建设提供了有力的支撑。     

川东北气矿天然气增压成本的预测与控制

随着川东北气矿天然气生产进入中后期,产水井增多,增压机使用增加,增压成本也逐年快速递增。为此,以川东北气矿的增压成本作为研究对象,探究其成本预算与成本控制的方式方法,研究从增压设备的采购、日常运用到增压机组报废的整个生命周期中,如何有效地降低增值作业成本,减少直至消除非增值作业成本,进而持续降低增压成本,提高单位增压成本的经济效益。     

建立完善的预算管理体系切实降低企业成本

企业要生存、发展 ,关键在于成本控制 ,而降低成本首先要靠在企业内部建立完善的预算管理体系 ,实施低成本战略。在企业管理过程中 ,要靠强化设计人员的成本意识 ,加强材料国产化替代工作 ;充分发挥Internet网络信息资源在投标过程、财务管理、物资采办和仓储过程中的作用 ,通过各种有效途径 ,切实降低企业成本 ,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地     

新疆天然气产业发展对策探讨

新疆石油天然气资源丰富,天然气产业发展迅速,已成为我国油气产量增长的主要地区。快速发展天然气产业, 是历史赋于新疆的难得机遇和重要使命,也是新疆自身发展的迫切需要。新疆要依托天然气责源优势,加快天然气的开发与利用,统筹规划气田开发和管网建设,不断扩大3大盆地气区生产规模,开拓天然气利用新领域,延伸天然气化工产业链, 优化产业结构,加速工业化进程,保障西气东输及当地市场的需要。     

天然气生产成本分析控制方法研究

油气开采行业是一个资金、技术、人员密集的行业,这导致了天然气生产成本的构成项目复杂而多样。文中将质量管理中的排列图引入天然气成本分析,寻找对天然气生产成本有主要影响的因素,再利用敏感性分析对这些主要因素进行分析,比较全面地分析了天然气成本的现状及变动情况,为天然气生产成本的控制提供依据。     

关于石油企业资本经营问题的探讨

资本经营是企业经营管理的高级经营形式,实行资本经营有利于深化国企改革,加快企业转机建制、建立现代企业制度的步伐。本文提出了石油企业实行资本经营的对策与思路泡括实施资本整合战略,进行股份制改造,建立健全石油产权市场,加强资本的有效重置,实现存量资本的低成本扩张,全方位开拓国际石油市场,从而提高整个石油行业资本运营效率。     

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在标准状况下1m^3的水合物可包容150－180m^3的天然气，其巨大的储气能力和相对“温和”的储气条件为天然气储运展现了很好的前景。介绍了水合物储存天然气的实验装置，并对合成天然气（甲烷，乙烷，丙烷的体积百分比分别为91．47％，4．94％，3．09％）的水合物形成过程进行了初步的实验研究，获得了水合物形成过程的耗气速度，储气密度与水合物形成条件（压力，温度）的关系。在压力为3.79MPa，温度为273．95K的试验条件下，单位体积的水合物可储存约145体积的天然气（标准状况下），水合物填充率达到理想填充率的81％。     

我国天然气市场战略定位探讨

分析了我国天然气市场的发展现状及前景，对其总体发展战略及战略定位作了思考。认为我国天然气市场的发展应坚持“资源作基础、供应是前提、需求为动力、价格作杠杆”的指导思想；市场战略的重点应放在天然气管道、储气库、进口LNG储运等基础设施建设，合理的天然气产业链价格形成机制，天然气法，东北地区、环渤海、东南沿海以及长三角地区的市场开发等方面；在天然气利用方面，应该大力发展城市燃气，稳步发展工业燃料，适度发展天然气发电，择优发展天然气化工．积极探索应用新领域；在天然气市场管理方面，我国现阶段宜采取开发输送一体化的模式。     

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借鉴系统可靠性分类法的理论和方法研究了西气东输工程,进而提出了以下三种解决方案,如能实现,不但可以将西气东输工程中、下游目前的低可靠性系统建成为高可靠性环网管段及高可靠性环网供、用气系统,而且可以节省巨额投资。第一,把主管系统建成为高可靠性环网管段,即西北天然气与四川天然气在上海并联为一个子系统后,该系统就具备了m=2可靠系统的主要条件,这样,一条管线就可以当作两条不同方向传输的管线使用。第二,“三个为零”的节资措施：①用主管沿线的废弃或正在开采的油气田作储调资源,其投资为零;②采取用户零储备;③为提高系统可靠性所必须采用的2项发明专利,目前使用费为零。第三,建成城市用户的高可靠性环网供、用气系统。     

天然气管输按里程收费模式探讨

中国天然气管输业经过几十年的发展,管输收费方式也逐渐实现了按里程收费的变革,但到目前还没有形成完整系统的、能充分反映管输经济价值的收费体系。文章从中国天然气管输收费的历史和面临的新形势,对天然气管输收费模式与方法进行了初步探讨,提出了5种收费模式和对不同类型天然气用户的管输收费方法。     

天然气定价探讨

2005年底，国家发改委出台了理顺天然气与可替代能源的价格关系，建立天然气与可替代能源价格挂钩和动态调整机制的改革目标。文章以热值比较法分别对天然气与石油、LPG、电力和煤炭进行了价格比较。并就这几种能源对天然气价格的影响程度赋予了相应权重，进而测算了与其挂钩的天然气的理论价格及趋势。认为我国应积极推进天然气定价的市场化进程，逐步提高天然气价格水平，缩小其实际价格与理论价格之间的差距，建立并完善天然气与替代能源价格联动的机制。     

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长庆气田位于鄂尔多斯盆地中部，地跨陕西和内蒙古两省区，属中国经济、交通不发达的西部贫困地区。该地区燃料缺乏，土地沙化严重。因此科学合理地利用边缘气井的天然气，对于改善当地生态环境，提高当地人民的生活质量具有很重大约意义。以位于内蒙古乌审旗境内的陕232气井为例，介绍了长庆气田勘探开发初期天然气边缘井的试采并就近合理利用天然气进行的工程实践，同时介绍了可资借鉴的工艺技术及设备选型等。