试析医院文化建设三要素

医院文化是医院在长期的医疗活动中所形成的并为全体职工所遵循的价值观念、理想信念和行为准则。医院文化建设要以提高医院竞争力为出发点,以解决医院思想政治工作面临的挑战为切入点,以加强精神文化、环境文化、服务文化、管理文化和科技文化建设为着力点,促进医院健康发展。     

加强医院文化建设提升核心竞争力

即将实施的医药卫生事业体制改革政策,给医院生存和发展的外部环境以及内部机制带来了全新挑战。医院间的竞争已从单纯的医疗服务变成了综合实力和医院文化的较量。该丈论述了医院文化建设与核心竞争力的关系,通过医德医风建设是医院文化建设的基础,“以病人为中心”的服务理念是医院文化建设的前提,以人为本是医院文化建设的核心,医疗管理是医院文化的有力保证等四方面,解析在新医改形势下该如何加强医院文化建设提高医院核心竞争力进行创新和探讨,医院通过加强医院文化建设来提高核心竞争能力,以适应医疗市场变化。     

以科学发展观为指导,加强医院文化建设

在不断深化的医疗体制改革中,医院文化建设显得越来越重要。坚持以科学发展观为指导,充分认识医院文化建设的重要意思,建设具有自身特色的医院文化,对改善医疗质量、提高服务水平,塑造医院品牌形象和增强医院核心竞争力具有重要作用。认真贯彻落实科学发展观,切实加强医院文化建设,也是医院管理者需要研究的重要课题。     

医院人文建设的强化路径构建

人文医院是现代化建设中的可持续发展型医院,相比较传统医院而言更注重人文建设,重视发挥医院文化和人才作用。人文医院显示了医学人文本质,注重强调和谐医患关系,促使医务人员采取积极行为实现人文关怀,加强医生与病人之间信任关系,因此,医院要重视和研究人文建设路径,改善医院缺乏特色、缺失核心的现状,传承医院优秀文化,构建和谐医患关系,给予患者高标准医疗服务,这也是医院管理者研究的重要课题。     

浅谈医院政工队伍建设

在社会市场化发展的大背景之下,医院运作面临着前所未有的新挑战。江都市中医院作为一家国家二级甲等中医院,近年来,医院在以弘扬中医特色文化、提升医院自身品质的经营理念下,以提高医疗技术服务为经,以优化医疗人文服务为纬,编绘出一个新时期现代化中医医院发展的蓝图。本文首先介绍了当前医院政工队伍中存在的问题,然后分析了这些问题的原因,最后提出了完善的对策。     

医院膳食科人本管理初探

医院人本管理是对医院所有员工和病患服务对象的愿望动机、精神、理念和需求给予最大关注的管理。在管理的全过程中体现医者的求真精神、至善精神、人道精神、人道关爱和充满热情、人性的品格以及精湛的医疗技术和严谨的医疗制度和规程,使医院在“以人为本”的坐标中,展示更加合理、更加人性、符合就医者身心需要,具有竞争力和生命力,具备融合科技和人文的崭新医疗服务体系。医院膳食科作为医院职能后勤部门,其中心任务是确保医院员工和住院病人的膳食供应和营养支持,并在此基础上应用膳食的合理搭配,配合临床医护人员,为肿瘤病人(特别是放…     

浅析强化创新意识加强医院创新管理的途径

加强医院管理和创新是提高医院医疗技术水平、促进医院持续健康发展的关键。随着医疗服务市场竞争的日益激烈,安全、高效、便捷和高水平的医疗技术服务成为提高医院竞争力的重要内容,同时加强医院创新管理,提高管理水平,对推动医院整体实力的发展进步,促进医院持续健康发展具有十分重要的意义。     

现代化医院实行人本管理的几点体会

从管理的历史经验来看凡是以人为中心,以人为本的管理思想,都能大大地促进生产力的发展。现代化医院管理是以人为主要对象,实行人本管理,就是坚持“以人为本”,它体现了以人为本的管理与服务过程。现代化医院实行人本管理就是尊重人、关心人、爱护人、理解人、教育人。促进其自觉意识,增强向心力、凝聚力。现代化医院实行人本管理就是更好地为人民群众的健康服务,为他们提供从生理到心理全方位服务。其体会如下。一、医院要有精神1.“人是要有点精神的”。企业有企业的文化精神,它凝聚着工人的精神。现代化医院有医院文化精神,它凝聚医务人员的精神。医院精神是医院文化的核心,它是医院赖以生存和发展的支柱,是无形资产、是根本动力,     

以医院文化建设为抓手 全面提升医院核心竞争力

当今医院之间的竞争,不仅靠传统的医疗资源,而且要靠鲜明的医院文化。文章从医院的现状入手,分析现有医院文化建设尚未真正融入医院日常管理,缺乏完善的建设机制和目标,医院从事文化建设的人员缺乏创新的问题。提出全员参与文化创新的建设,打造符合时代要求和医院特点的特色文化,从而全面提升核心竞争力,实现医院的可持续发展。     

创新医院服务工作的几点思考

近年来，随着医疗市场竞争日趋剧烈，医疗服务创新已成为医院提高医疗服务质量，增强核心竞争力，科学而持续发展的动力源泉。笔者就此文从医疗服务创新的现实性与必要性进行浅析，并根据医疗服务的现况提出创新服务理念的变革，就服务的贴近性、创新制度的建立等方面阐述了创新服务的新方法、并取得了相关的成效，以供大家商榷。     

探讨以人为本的医院文化

医院文化是医院在建设和发展过程中逐步形成的物质文明和精神文明的总和。精神文化是组织文化的灵魂,行为文化是组织文化的外在表现。"以病人为中心,以质量为核心"的医院人本文化,提出了医院的发展战略、价值观念、行为准则和经营理念。先进的医院人本文化本质上是一种创新文化,机制创新催生创新文化,以构建新型、和谐的医患关系为主趣,丰富、升华文化建设的内涵,是医院文化更高层次的追求。本文站在乡镇卫生院的角度探讨当前以人为本的医院文化建设的意义、措施与建议,希望对于现代乡镇卫生院的可持续发展所具有的借鉴作用。     

加强医院文化建设 塑造良好医院形象

本文从提高职工素质、打造医院文化、构建和谐社会的视角,阐述了医院文化的形成、内涵、作用,将医院文化与职工服务理念,人文素质、精神文化以及医院纠风建设、团队建设相联系起来,提出了打造医院文化的现实路径。     

浅谈如何做好医院文化建设的体会

当前,随着社会主义市场经济体制的建立和逐步完善,医疗市场的竞争日趋激烈,切实加强医院文化建设,对于造就一支高素质的员工队伍,塑造医院良好的社会形象,拓宽医院生存发展空间具有十分重要的意义。医院文化是医院支配一切管理活动的灵魂,是医院的核心竞争力。在医疗体制深化改革的今天,我们一定要加强医院文化建设,扬长避短,开拓创新。     

坚持党建引领 助推医院发展

随着我国社会的迅速发展和人们生活水平的不断提高,人们对医疗服务方面的要求也越来越高,作为保障人民生命健康的医院责任越来越重。新形势下,加强医院党建工作是医院建设发展的政治保障和强大动力,对提升医院核心竞争力,推动医院又快又好发展有着重要作用。为此,以党建工作统领医院建设方向,坚持以堡垒带领攻坚、以模范引领风尚、以创建统领全局,最大限度地满足社会对医疗卫生服务的需求,引领医院发展迈上新的台阶,推进医院稳步实现发展和转型跨越有着十分重要的意义。     

加强医院服务文化建设刍议

随着社会的不断进步,医学模式的转变,医疗市场的竞争越来越激烈,患者对医院环境要求、服务要求、医务人员技术等要求也越来越高,医院服务文化建设在医疗单位的经济建设中已是不可缺少的重要组成部分.作者就医院服务文化建设从三方面进行了阐述.     

医院经营中财务管理作用探讨

伴随市场经济的飞速发展,当前医疗市场的激烈竞争,医疗单位管理服务模式与运营制度改革成为必然趋势。医院应进一步强化财务管理,发挥财务管理的重要作用,针对工作中存在的问题,制定科学有效的应对策略。方能进一步优化经营管理,提高医疗服务质量,实现经济效益与社会效益双赢,更有效的提升医院核心竞争力,促进医院可持续全面发展。     

医院文化视野下工会工作有效性提升的思考

医院文化是医院主流意识的表现,不仅时刻影响着医风正气,医术提升,同时也是由一家医院的所有医职员工所共同营造而成的。它可以决定一家医院的科研创新能力、医疗服务质量、人才结构状况、后续发展前景等重大课题。医院工会工作承担着组织文化建设、员工权益维护、服务中心工作等重大职能,医院工会部门恰恰可以作为建设医院文化的实效机构、其范畴内工作恰恰作为建设医院文化的有力工具。把握以人为本、为员工服务;以医院为中心、为大局服务;以创新为手段,为完善制度服务这三个根本方向,可将医院文化建设与医院工会工作做到有机结合、有力互促。     

用人力资源管理理念 提升医院核心竞争力

随着医疗事业的改革与创新，许多中小医院完成了重组、并购与改制，医院经营模式的不断丰富、发展领域的不断拓宽，给医院人力资源管理提出了崭新的课题。不少医院的管理者意识到，只有不断的完善人力资源管理、建立统一的人才选拔、培养与管理体系，才能真正的强化医院的核心竞争力，使医院的医疗水平、服务能力、发展规模得到全面的提升。     

浅谈医院信息化改革

医院在新医疗机构改革的进程中,结合医院基本情况进行医院信息化改革,建立以计算机网络技术为基础、以网络医疗资源与医疗软件为核心、以实现数字化医疗体系和集中式管理、提高医疗与管理效益、为医院数字化医疗提供全方位服务和指导的数字化医疗体系医院的信息系统覆盖着医院的各个诊疗科室和医院管理中的各个方面,可以更好的为病人服务并且有效的提高医院的运行效率及管理水平,提高医院自身的经济效益,为社会带来更高的社会效益。     

医院图书馆精细化管理研究

医院文化建设的组成部分是医院图书馆的建立,它能够及时为医务人员提供与传播最先进的医学科学技术,使医务人员能够不间断取得最新技术,为患者带来健康。伴随信息化时代的到来,医院图书馆阅读资源更新速度逐渐加快,为医院工作人员提供信息化便捷服务,增强医院自身核心竞争力。本文针对医院图书馆精细化管理中存在的问题及应对策略展开讨论,阐述精细化管理在医院图书馆中的重要性。