企业领导能力三重透视

领导是一个永恒的话题。对于一项事业而言，管理者是必需的，而领导者则是根本的。领导将成为２１世纪的“通货”。新世纪将是迫切需要领导的世纪，而让人吃惊的是领导危机正席卷当今世界的政府和企事业等机构。因而，要对企业领导从领导与管理、领导能力与管理能力、能力与素质的构成及形成的影响因素进行透视，正确区分领导与管理的现实意义，更有效地造就成功的领导，并由此获得更大的社会与经济效益。     

企业盈利能力分析

企业是社会经济发展的细胞,只有企业能够健康发展,经济社会才会健康有序地发展。企业盈利能力高低是决定企业能否可持续性发展的重要因素,企业盈利能力高则企业能够健康可持续发展的概率就高,反之企业能够健康可持续发展的概率就比较低。提高企业盈利能力能够提高经济社会的活力,分析企业盈利能力的主要内容和影响因素有助于企业提高自身盈利能力。本文将对企业盈利能力的内涵、特点、注意事项和影响因素等进行分析。     

内隐领导理评析及在企业中的应用实践分析

内隐领导理论是个体关于理想的领导者的特质和能力的假设，是下属期望的领导特质和行为的认知结构或者图式。它立足于人格特质论，对领导的选拔、任用等环节起着重要的作用，同时在提高组织绩效方面也有很强的应用性。     

透视企业变革管理能力

市场包括消费、客户、供应商、技术、投资、政府等各方面的因素，其中任何一方面的变化都可能转化为对企业变革的要求。能否管理好这些变革，尤其是重大变革，是企业在竞争中成败的关键。     

企业公仆型领导的影响因素研究述评

近年来,国内学者不断深入地研究公仆型领导,但大部分集中在概念、特征、维度、以及后果变量等,而对于其前因变量的研究甚少。对公仆型领导的影响因素进行深入的研究,有利于公仆型领导的选拔和培养。文章对公仆型领导的定义进行界定后,对其影响因素的相关文献进行梳理和述评,最后得出了结论和提出了未来的研究展望。     

企业领导中的“哲学”——浅谈管理五职能之领导职能

企业发展离不开管理职能的运用,更离不开领导职能的发挥与执行。领导具有指挥、协调、激励和凝聚的作用。在企业经营过程中,领导者的能力有着重大的影响。而在现代社会发展过程中,企业的领导力面临巨大的考验,需要多方面的提升。笔者将通过论述领导职能的作用及能力提升的方式来说明领导的“哲学”问题。     

企业知识能力演化的影响因素分析

从学者研究成果看出,知识能力是在诸多能力要素的相互作用中形成的。而企业知识能力演化的影响因素,即知识因素、组织因素、技术因素与创新氛围等4个维度和特征,能提升企业知识能力,更好地促进企业知识能力持续和有效的演化。应加快利用内外部资源构建企业知识能力;构筑现代企业文化,为知识能力形成提供基础;建立以信息为基础的学习和沟通平台,促使企业加快了解知识能力的形成轨迹,以利于在各发展阶段更好地适应市场经济环境并获得持续成长。     

六种领导方法的特点及应用条件

影响领导方式六因素 葛尔曼和海贝咨询公司对3871位高级主管随机调查发现:成功的领导者可根据自己所处的环境及要实现的目标从以下六种领导方式中选择一种或几种领导方法。 该调查对每一种领导方式与企业文化各因素的相互关系进行了研究。影响因素有六个,它们分别是:     

从企业领袖看企业领导

企业领导虽然首先是通过有形的权力来发挥领导作用,但他必须追求通过无形的方式来发挥领导作用。     

论创业企业成长中企业家的战略领导能力

新创企业要想获得持续的成长，创业者必须具备战略领导能力。企业家要从创业初期的机会调整走向战略构筑，勾画并阐释企业的共同愿景或使命。同时，在企业成长的战略实施中，为克服组织惰性，要通过组织学习能力的提升，强化孽略领导能力，以应对不断变化的竞争环境，取得动态的竞争优势。     

技术创新与企业核心能力

核心能力使企业快速健康成长．是企业的稀缺战略资源。其是在企业核心价值观的支配影响下通过制度、组织、管理、技术等方面综合熔炼而形成的。技术创新是企业核心能力的最直接体现．是企业核心能力最外在的直接表现。拥有核心能力的企业，一定有技术创新能力。而技术创新只是核心能力的一个重要构成要素。     

商贸物流服务能力构成及影响因素研究

商贸物流成为物流中越来越重要的组成部分,对我国经济发展起到了重要的影响作用。商贸物流服务能力是一种重要的能力,其由规划能力、响应能力和配送能力所构成。商贸物流服务能力受到了很多因素的影响,其中内部影响因素包括物流企业所拥有的资源和能力,外部影响因素包括宏观环境因素和产业环境因素。提升商贸物流服务水平需从这些影响因素入手。     

论企业的有效领导

有效领导是企业生存和发展的关键因素,这已被许多成功企业的事实所证明。如何实现有效领导,应该是企业所有管理工作者认真思考的重大课题。本文就领导的内涵、有效领导的标志,以及企业如何实现有效领导等三个方面的问题加以论述。