建立良性循环机制 提升班组建设水平

班组是石油企业管理的基本细胞。班组素质的高低在很大程度上影响企业素质。石油企业要振兴、要发展 ,就必须狠抓班组建设 ,建立一套行之有效的提升班组素质的良性循环机制     

试谈供电企业班组长的能力建设

搞好班组管理是提高供电企业管理水平的基础,而搞好班组管理的关键在于班组长建设。供电企业班组长的能力建设,需要着重于学习能力、团结协作能力、执行能力、管理和服务能力的提升。     

班组思想政治工作的特性及其方法

班组是企业两个文明建设的最小单元和细胞,是企业一切工作的落脚点和基石。掌握、了解班组职工思想状况,在实践中采取有效的思想政治工作方法,解决班组职工中存在的思想问题,能够夯实班组管理思想基础,更好的提高企业班组管理水平。     

市场经济下班组科学管理的新模式

班组是企业的细胞,是职工进行生产作业和开展日常活动的主要场所,也是生产现场的主体ｃ企业班组管理是一项重要的基础工作,它是优化现场生产要素组合的需要,是市场经济条件下搞好两个文明建设,提高企业整体素质的需要。适应现代企业制度的要求,对班组实行标准化管理,对于企业经营目标的实现和企业管理科学化具有十分重要的意义。中州铝厂是一个投产只有６年多的新厂,现有各类生产和辅助班组３８０多个,点多面广,班组的生产作业方式、工作环境等各方面的差异较大。生产初期,在班组管理上,存在着管理体制、管理制度不健全、管理方…     

试论建筑企业生产一线班组的思想政治工作

班组是企业的“细胞”,是各项工作的基础和落实点,是企业基层两个文明建设的第一线。建筑企业的思想政治工作要进现场,到人头,入人脑。必须抓好生产一线班组的思想政治工作,因为班组思想政治工作具有经常性、群众性、民主性、实践性等特点,是企业思想政治工作的重要基础。做好生产一线班组的思想政治工作,对于企业深化改革,提高经营管理水平,提高职工队伍素质,搞好企业的两个文明建设。将起着重要的作用。     

抓管理基础 促企业升级

管理基础工作是多方面的,而且是一个相互依存的系统。抓管理基础工作要以职工思想建设工作领先,各业务基础工作相应建设提高。要有领导有组织有计划地、经常地抓管理基础工作,特别是要搞好班组建设,促进企业经营管理素质的提高。     

现代企业的班组文化建设

班组是企业的基础单位,注重思想文化、学习文化、和谐文化、管理文化、创新文化、公平文化的班组文化建设对于现代企业的健康发展有着积极的意义。     

强化班组建设促进企业发展

班组是企业组织的细胞,强化班组建设,是推进企业发展的重要基础.文章从基层企业实际出发对此进行了阐述和总结.     

关于加强班组安全管理的几点思考

班组是企业的细胞,是企业安全管理的主战场,是企业安全的"第一道防线"。要充分认清加强班组安全管理的现实意义和班组安全管理中存在的主要问题,充分发挥班组长的职能作用;不断提升班组安全管理的科学化水平;不断提升班组安全工作等级;着力推进班组安全文化建设。     

发电企业班组建设工作探讨

以班组建设工作为抓手,抓细抓实基础管理工作,促进企业管理提升。     

关于建立“三基”工作长效机制的探讨

以基层建设、基础工作、基本功训练为主要内容的＂三基＂工作,是石油企业管理的一项重要基础性工作。面对石油企业改革发展中出现的新情况、新矛盾、新问题,为了维护石油企业生产经营工作又好又快发展,需要对＂三基＂工作进行统筹谋划,建立长效机制。     

石油企业加强库存控制的策略

库存管理是企业管理的重要组成部分。加强库存管理已成为企业转变经营方式、提高经营业绩的重要内容。为了更好地解决石油企业当前由于库存管理的观念相对落后、石油企业物资供应模式流转环节过多、部门之间缺乏必要交流、缺乏物资储备定额研究等问题,石油企业必须进一步加强石油企业库存控制,努力降低物流总成本,提高经营业绩、提高客户服务水平,制订石油企业库存控制策略,加强物质储备定额研究,实施全面库存管理,加大积压物资处理力度、努力降低当前库存,强化库存考核,强化物资计划管理,积极开展VMI（供应商管理库存）。     

浅议石油设备维修成本的控制策略

设备是石油企业生产经营活动的基础,设备管理已成为石油和石化企业核心竞争力的重要组成部分。设备管理应取得两个方面的成果:一是设备的技术状况最佳,二是设备的维修保养和运行管理费用最经济。为了有效地降低石油设备的维修成本,应该重视设备管理的基础工作,努力提高设备操作和维修人员的技能水平,认真落实设备的修旧利废工作,科学地选择设备的维修方式。     

浅谈建筑施工企业的索赔管理

建筑施工企业进行工程索赔不可避免，应从机制、队伍建设上给予支持，需做好干扰事件辨识、索赔原则和方法合理确定、办理与收集留存有效资料、起草与递交索赔报告、合理进行谈判与确认工作才能有效实施索赔管理工作．建筑项目自身特点迫切需要强化索赔管理，施工企业也必须通过恰当地实施索赔工作来确保自身经济效益和社会信誉．     

科技创新团队的建设和管理

科技创新是社会向知识经济时代转型的根本动力,对未来国家的发展起着战略支撑作用,但是,对于科技创新的载体—团队的关注程度、支持程度和建设程度都远远不够,因此,如何改变现状,打造出更多具有一流创新水平的创新团队是当前的重要课题。基于此,本文就科技创新团队的建设与管理提出一些见解,并借此反思当前一些做法。     

对新时期加强油田企业党建工作的几点思考

在新形势下,油田企业党建工作要发挥好企业党组织的政治核心作用、领导班子的表率作用、企业党员的先锋模范作用、党组织的思想工作作用,切实把党建工作与生产经营工作相结合,务求把党建工作贯穿于生产经营全过程之中,以促进生产发展,推动和谐企业建设。     

浅议干部考察主体队伍的素质能力建设

党的十七大对干部考察工作提出了更高的要求，中组部提出的“讲党性、重品行、做表率”活动是对干部考察者提出的新的行为准则，做好新形势下干部考察工作是现代国有企业干部管理改革的重中之重，而加强干部考察工作的考察者队伍建设无疑是重要的抓手。为此，本文对国有企业干部考察过程中作为考察队伍主体的考察者存在的问题作了一些分析．并就如何改进考察队伍素质能力工作提出建议。     

加强专业技术人才队伍建设是企业人力资源管理的中心

在当今严峻的市场经济竞争环境下,技术领先、技术制胜已成为市场经济竞争的核心,专业技术人才队伍是企业人力资源的重要组成部分,对其人员的保持和发展已成为企业人力资源管理的中心。对专业技术人员的特点进行分析做就专业技术人才管理进行探讨。     

集团主义与日资企业的跨文化管理

集团主义是日本传统文化的重要组成部分,是日本企业管理模式的思想根底。日资企业将集团主义引入到中国,却遭遇到"水土不服"的问题,导致中日员工之间在奉献意识、责任观念以及人事管理等方面出现文化冲突。要解决这一问题,必须通过引导员工正确认识文化差异、开展跨文化培训、建构跨文化管理团队和机制以及创新企业管理模式等,在企业内部进行有效的跨文化管理,推动企业的文化融合。