论邓小平领导理论与实践的几大特点

文章从领导科学、领导艺术与规律的角度去升华邓小平领导实践经验,探讨邓小平理论与实践的几大特点：敢于善于创新的领导精神;紧紧把握时代脉膊的领导战略;手段服从和服务于目的的领导原则;制度重于个人的领导机制。     

现代领导活动的几个定律

现代领导活动就是按照现代领导活动的定律去运行的一种领导活动。现代领导活动的定律，简单地讲，就是构成现代领导活动系统的基本要素之间相互作用的基本规律。     

论公共领导创新

公共领导创新是国家创新体系的核心内容。公共领导创新的重要战略作用,决定了公共领导必须进行自主创新,创新领导理念、领导角色和领导功能,进而引导、带动和服务被领导者创新,推动创新型国家的建设。     

农村社区领导及其存在的主要问题－－以我国落后山村社会为基本考察对象

社会是社会的具体化延伸或表象化再现，是具有相对完整意义的社会单位，中国落后农村社会领导中存在的问题主要表现为：领导结构不合理；领导的内容不到位；领导的方式不规范。     

农村社区领导及其存在的的主要问题——以我国落后山村社会为基本考察对象

社会是社会的具体化延伸或表象化再现 ,是具有相对完整意义的社会单位。中国落后农村社会领导中存在的问题主要表现为 :领导结构不合理 ;领导的内容不到位 ;领导的方式不规范     

胸怀篇（之三）

在中华民族的历史长河中，有不少优秀的领导思想，可以为我们分析研究、批判继承，如《周易》中的“居安思危”、《尚书》中的“民惟本，本固邦宁”、孔子的“身正令行”、《左传》中的“宽猛相济”、唐太宗的“水可载舟，亦可覆舟”等等。现代西方的领导思想和领导方法，也值得我们有选择地引进、吸收、借鉴、改造，为我们自己所用，如西方管理学说中的目标管理办法，日本的企业管理办法，以及一些先进的调查预测方法、决策方法、考核选人用人方法等。     

一种跨越的视角浅谈领导权力的“公共化”趋势

领导权力在领导科学发展和演进的过程中具有重要研究价值,东西方领导科学的发展趋势以及“人本理念”的发扬,预示着领导权力不再是领导者的“个人象征”,而是日益分散化并为全体成员所共享的“公共资源”。     

西方领导方式的变革趋势——平民化领导

二十世纪八十年代,英雄主义领导方式逐渐隐退,平民化领导方式在西方悄然兴起,"人人可以成为领导者"、"领导"将成为21世纪的"通货"、"草根领导"、"自我领导"等观点如雨后春笋般显现出来,随着社会现代化程度的加快,普通民众备受关注,每个人经过努力都有机会成为领导者,西方出现了领导方式变革的新趋势:平民化领导。     

论领导环境

领导活动是在一定的领导环境中进行的,领导环境对于领导活动十分重要,我们应当对领导环境进行研究。一、领导环境的含义及其特点环境是指周围的地方或周围的情况和条件。任何领导活动都是在一定的环境中进行的,这种环境既包括社会大环境,也包括领导组织内部的小环境。因此,领导环境是制约和影响领导活动进行的各种客观因素的总和。它与领导者、被领导者共同构成了领导活动的最基本的要素。     

领导与脾气

台湾学者南怀瑾先生《论语别裁》中关于脾气的文字,十分精彩有趣,现摘抄如下:上等人有本事没脾气,中等人有本事有脾气,下等人没本事有脾气。以本事将人分高下,早已有之,但从脾气维度来品评人物,则真是别出心裁,足见脾气与人的雅俗高下颇有关系。     

事实·眼睛·数据——“调查研究”的深层探讨（上）

2000年，俄罗斯总统普京上任后不久．便去俄罗斯偏僻的西北和远东地区进行考察和调研，那是前任领导们（含前苏联）最不愿意去的地方，时差大，人民愣，问题多。普京调研时喜欢摆脱成群的记者和随从。到群众场合去。他总想方设法避开当地领导安插的“工农代表”。专挑未经“训练”过的普通人．跟他们聊家常。一次路过远东一个小村，有个汉子正穿着裤衩在劈木柴。     

鹦鹉

一个人去买鹦鹉,看到一只鹦鹉前标着:此鹦鹉会两门语言,售价二百元。另一只鹦鹉前则标道:此鹦鹉会四门语言,售价四百元。该买哪只呢?两只都毛色光鲜,非常灵活可爱。这人转啊转,拿不定主意。结果突然发现一只老掉了     

领导者要善于“设计蓝图”

“蓝图设计”建筑工人可能对所建房屋的通盘设计一无所知,无论如何,他不会心中老记挂着设计图样。一般人很少想到自己一生的整体路程和特性。一个人要让自己的事业具有价值,就需要不时地将注意力转向一生的“蓝图”,也就是一张具有设计概要的小草图。当然,要这么做,他必须运用“认识自已”的格言；他必须对了解自己的方法有若干进展；他必须知道最为关键的目标是什么,他最想拥有的快乐是什么。还有,在那之后,什么在他思想中占据着第二和第三的位置；他必须找出,就整体来说,真正的使命是什么,他应该扮演什么样的角色,他跟世界的一般关系如何。控制想像想像要加以控制,同时也要求我们不去回想过去不幸的事情,诸如所遭遇的不公正或伤害。我们所蒙受的损失,我们所经历的侮辱、轻视和困扰,都足以构成一幅漆黑的图画,我们不要去描绘它。要是那么做,就会弄醒那些沉睡已久的可恨的情绪——那些扰乱和破坏我们天性的愤怒和憎恨,让它们置身于现实生活中。在一篇绝妙的寓言中,新柏拉图主义者普洛克鲁斯指出,在每一个市镇,哪有贱民跟富贵人士比邻而居?同样的,我们每一个人,不管他如何高尚和尊贵,在他的天性的深处,存在有一大伙低贱而庸俗的意欲,足以使他构成野兽。我们不能让这     

领导要善于用“柔”

柔非弱也,刚非强也。柔与刚相对而生,相依而存,刚柔相济,柔能克刚。有一个形象的比喻,说人不能只有骨架,还要具备血肉,这样才能成为一个充满活力的人,才会有光彩照人的生命旅程。这骨架就是刚, 这血肉就是柔,刚柔并济,便共同构成了美丽人生。领导要善于用柔,并不是指领导性格上的柔嫩、软弱,而是指领导方法应当讲究艺术,善于用温和的手段处理棘手的问题, 善于用恰当的方法处理同事间的关系,善于用平和的方式化解各种矛盾,善于用比较策略的做法聚拢人心。大愚者大智,至柔者至刚。柔是外在的,刚是内在的;柔是形式,刚是内容;柔是手段,刚是目的。以退为进,以柔克刚,用比较策略的方式方法,达到真正自立自强和事业成功的目的,这才是柔的实质。     

一个“外行的”领导观

关于领导，人们已经写得太多了，以至于很难再写出或谈出新意，或者很难完全避免陈词滥调。我有这样一种感觉，我们大多数人将会说：“当我看到了领导我就知道了领导。”领导者常常是想象中的人、有效的交流者、有效的决策制定者和知识分子；他们尊重并重视个人和他们的尊严；他们许诺为组织服务并服从不可强迫的命令；他们要百分之百的诚实和正直：他们是平易近人的；以及他们常常认为自己是教师。     

“自上而下”的时代需要“魔鬼”上司

自上而下的时代 现在是一个“自上而下”的时代。     

领导艺术与领导效率

领导艺术是领导方式与领导原则具体化的综合艺术，领导艺术决定领导效率，领导艺术没有定则，无论采取何种领导艺术，都应以高效为目的。     

明天的领导：魅力还是能力？

两个神话 第一个神话是：领导者和领导的品质只能在组织的最高层找到，并且最高层是需要这种品质的唯一地方。如果这个国家的CEO们和经理们如此认为，那毫无疑问，我们要取得竞争力就大有问题。     

“波坦金号”战舰上惊人的一幕——二论权威问题

领导者在被领导者的心目中有没有一定的权威，是至关重要的。