印刷招投标，正在变局中

<正>随着国家治理法制化进程的推进，印刷业务的获取模式正在从直接采购向全面招投标转变。不只是政府机关的相关印刷业务需要按照政府采购相关法规进行招投标，政府采购限额以下及公益二类三类事业单位和企业性质的出版社、银行金融、食品药品包装、烟草包装等传统印刷产品用户，也在加强内控机制，完善和规范业务采购管理模式，普遍采用规范的采购方式确定供应商。从范围看，不仅是政府机关、国有企事业单位，就是大型民营企业，如京东、美团等，也普遍通过招标方式确定印刷供应商。     

如何参与印刷业务投标

周道胜21世纪中国市场经济的大门更加开放,体现市场经济公开、公平、公正竞争的招标投标办法被广泛采用,《中华人民共和国招标投标法》（以下简称《招投标法》）规定的必须招标的项目在招标,一些没有规定必须招标的项目也在招标;政府部门的集团采购在招标,企业的集团采购也在招标。印刷业务招标的情况也越来越多,如辽宁某政府部门的票据印刷业务采用了招标办法,嘉陵集团的摩托车说明书印刷每年招标一次,湖南一家出版社的图书印刷业务采用招标办法,前不久主管印刷的局长聚会杭州讨论教材印刷招标（境外教材印刷早已招标）等等。印刷…     

盛通股份：以自主创新启“智”造之路

<正>北京盛通印刷股份有限公司（以下简称盛通股份）成立于2000年11月,注册资金5.48亿元,是国内第一家以出版物印刷为主要业务的上市公司。盛通股份业务涵盖综合印刷、科技教育服务两大板块,可为客户提供出版物印刷、包装印刷及供应链服务的综合解决方案,先后获得国家印刷示范企业、北京市出版物印刷企业高质量发展一级企业、北京市出版物印刷服务首都核心功能重点保障企业、绿色印刷标兵示范单位等称号;     

多彩印刷:合理调整业务,开发“上升型”客户

<正>其实对于大多数印刷企业来说,他们的业务范围都非常广泛,涵盖出版印刷、包装印刷、商业印刷等各个领域。如今,北京多彩印刷有限公司(简称"多彩印刷")是一家以包装印刷为主要业务的印刷企业,但同时也有少量的书刊印刷和商业印刷等,其中自然难免会为个别老客户印制一些贺卡或台历。多彩印刷总经理孟志文表示:"过去我们承接企事业单位的贺卡、年历等业务就比较少,基本上     

方正电子助力中彩快印打造“北京快印第一品牌”

<正>未来,印刷企业将更多地面临经营模式、运营模式、商业模式的思考和转型,只有懂得利用数字技术、不断拓展新模式的印刷企业才能有更大的发展空间。日前,北京北大方正电子有限公司(以下简称方正电子)与北京中彩佳印图文设计有限公司(以下简称中彩快印)签署战略合作协议,助力中彩快印打造"北京快印第一品牌"。据悉,中彩快印是一家集数码印刷、图文制作、传统印刷服务为一体的专业数码印刷公司,目前拥有8家店面,是北京市政府定点采购单位,业务     

印刷企业信息化的实现

<正>随着互联网发展的白热化,印刷行业也催生了许多"互联网+"的印刷企业,这些企业以互联网为载体,实现网上接单、分工、派送的全供应链业务,而且业务做得风生水起。于是,许多印刷企业也希望通过全面拥抱"互联网"以分得一杯羹,但大部分印刷企业还是传统的以生产制造为主的加工型企业,要实现"互联网+",还得看自己所在行业的上下游供应链中(尤其下游)有无这方面的迫切需求,特别重要的是自身得具备拥抱"互联     

携手数字技术 引领印刷未来——北京印刷集团有限责任公司成功召开数码印刷项目推介会

<正>随着印刷业经营环境的不断恶化,人们对个性化、短版印品需求的不断增多以及数字印刷技术的日益成熟,昔日只属于数码快印企业的数字印刷设备逐渐走进了传统印刷企业的视野,在保留原有传统印刷业务的同时,"试水"数码印刷业务成为不少传统印刷企业的选择。2 0 1 4年1 2月1 0日,国有大型综合性印刷企业—北京印刷集团有限责任公司,在其印刷一厂隆重举办了以"携手数字技术,引领印刷未来"为     

油脂加工厂采购业务自动化工作流程管理实践——以中粮黄海为例北大核心CSCD

在各企业不断提高信息化应用水平的当下,企业一方面容易陷入单个系统信息孤岛,或者各系统不能有效、高效协同地运行;另一方面是企业特别注重内部信息化系统建设,但是对于外部业务合作方重视程度不足。对于制造业企业,采购是一种数量较多、频次较高的业务。以中粮黄海为例,对油脂加工厂采购业务自动化工作流程管理实践进行了介绍。中粮黄海公司在实现较高程度的信息化覆盖和普及后,全面梳理、剖析采购业务亟需解决的问题,通过文本标准化、流程再造,最终实现了采购业务的全流程自动化与闭环管理。采购业务自动化工作流程管理提高了工作效率,降低了工作强度,促进了企业与供应商的高效、便捷协作。     

印刷企业如何制定合理的油墨采购计划

<正>对于印刷企业来说,油墨是至关重要的原辅材料,而如何采购油墨也是一门学问。油墨采购看似简单,但如果不掌握印刷的特点,不了解印刷的流程,就会给印刷企业带来巨大的经济损失和负面影响。下面,笔者将结合多年的印刷生产经验,谈谈印刷企业如何制定合理的油墨采购计划,供同行参考。     

油脂加工厂采购业务自动化工作流程管理实践—以中粮黄海为例

在各企业不断提高信息化应用水平的当下,企业一方面容易陷入单个系统信息孤岛,或者各系统不能有效、高效协同地运行;另一方面是企业特别注重内部信息化系统建设,但是对于外部业务合作方重视程度不足。对于制造业企业,采购是一种数量较多、频次较高的业务。以中粮黄海为例,对油脂加工厂采购业务自动化工作流程管理实践进行了介绍。中粮黄海公司在实现较高程度的信息化覆盖和普及后,全面梳理、剖析采购业务亟需解决的问题,通过文本标准化、流程再造,最终实现了采购业务的全流程自动化与闭环管理。采购业务自动化工作流程管理提高了工作效率,降低了工作强度,促进了企业与供应商的高效、便捷协作。     

四川省印刷物资公司:借力发力

正四川省印刷物资公司依托上级单位新华文轩出版传媒股份有限公司,借力发力,业已成为四川省教材教辅印刷领域的主导者。印刷物资公司,可以被称为计划经济时代印刷行业的一个标记,在以指标说话的彼时,其起着采购与分配的重要作用。后随着市场活跃度的提升,有些省市的物资公司因无法以固有业务支撑企业的发展而渐走下坡路,甚至消失,有些则在一次次的     

以创新提升竞争力——富士施乐Innovate 2012亚太区数字印刷行业巡回研讨会召开

11月5日,富士施乐Innovate 2012亚太区数字印刷行业巡回研讨会中国站在广州召开.本届研讨会特别邀请了多位海外知名的业内专家与中国数字印刷业精英,从新理念、超乎想象、网络化、创新体验4个方面,深入探讨了如何在愈演愈烈的市场竞争中通过创新取胜,分享了全球数字印刷业的最新发展趋势及企业的成功案例.会上主题演讲精彩纷呈 研讨会上,主题演讲部分振奋人心,其创新理念让与会观众充分领略到如何在变幻莫测的市场环境下捕捉新商机.人口统计学、变革管理与未来趋势研究方面的专家迈克尔·麦昆以"如何在关联中制胜"为题,从全新的视角为与会观众剖析了印刷企业及其客户如何理解世界和事物,从而帮助印刷企业找到与市场接轨的新出路;Smithers Pira公司印刷行业战略顾问尼尔·福克纳以"做最好的自己"为题,结合自己的成功经验,分析了印刷行业面对的挑战与市场环境的改变,以及印刷企业应从哪些角度制定未来业务的发展方向;打印与营销沟通领域的独立顾问、TriPartum公司合作顾问克里斯·马丁以"创造价值"为题,分享了印刷企业经营发展的成功案例,以帮助与会观众制定未来业务发展方向;而在外包印刷服务和印刷采购方面拥有丰富经验的马修·帕克则通过案例方式,发表了"客户到底需要什么"的演讲,让与会观众从中得到了"客户管理"的新启示.     

印企纸张采购成本控制技巧

<正>纸张是印刷企业的主要耗材,其成本占印刷生产成本的绝大部分,因此,纸张的采购成本直接影响产品生产成本,是决定企业市场竞争力的重要因素之一。目前印刷企业的竞争激烈,利润率下降,纸张作为最主要的原材料,降低其采购成本意义重大。     

采购:印刷企业的利润源

本文在阐述了采购的作用的基础上,分析了目前印刷企业采购工作面临的挑战,提出了使采购成为企业利润源的主要措施。印刷行业已经进入微利时代,在印刷工价下降、原料成本提高的大环境下,印刷企业寻找利润源泉越来越难。合理的采购能起到增收节支的作用,即一方面可以降低成本     

招标文件的阅读和理解

随着政府采购工作的规范化，印刷项目政府采购的范围不断扩大，招投标的采购方式使原有的业务模式发生了巨大的变化，印刷企业必须充分适应这种变化，并努力在其中占据有利地位。     

现代印刷企业的基础管理分析

<正>印刷企业的数字化管理能够使印刷流程中所用到的工艺、材料等以数字化形式反映出来,同时还能够使印刷企业的供应、生产、销售及财务部门等进行有效的沟通、协调工作,有效地提高印刷企业的管理进程及管理效率。近年来,随着经济的不断发展,印刷企业业务逐渐向着多品种、小批量的方向迈进。印刷业务开始出现季节性波动,这使得很多印刷企业在管理上出现各种各样的问题。目前很多印刷企业在管理系统上实现了不同程度的信息化,但是在众多中小型印刷企业中,传统的印刷管理体     

招标文件的阅读和理解

随着政府采购工作的规范化，印刷项目政府采购的范围不断扩大，招投标的采购方式使原有的业务模式发生了巨大的变化，印刷企业必须充分适应这种变化，并努力在其中占据有利地位。     

印刷供应商如何制作高质量投标书

<正>目前,印刷项目政府采购的范围正在迅速扩大。部分地区已将财政支付的印刷服务和一定预算金额以上的数字印刷机采购纳入政府采购目录,由集中采购机构组织协议采购或定点采购,部分地区的印刷业务通过公开招投标进行。投标书的制作是     

印刷企业供应商分类和评价

<正>通常情况下,印刷企业的供应商分两种:一是根据产品要求由客户指定的供应商,二是根据生产要求由采购人员选择的供应商。对印刷企业来说,原材料的质量决定着印刷产品的质量,对供应商进行合理的评价将有助于企业提高产品质量,稳定市场份额,增强市场竞争力。本文以供应商的选择为切入点,谈谈如何对供应商进行分类和评价。由于印刷企业对第一种供应     

数字印刷机的选型思考

<正>近年来,随着数字印刷技术的不断发展,数字印刷设备在我国开始"飞入寻常百姓家"。大量新型快印企业开始以数字印刷机为主力机型承接印刷业务,很多机关企事业单位根据工作需要,也引进了数字印刷机来完成文印输出工作,部分传统印刷企业也大胆引进新型数字印刷机拓展自身业务领域。作为一所以培养印刷行业专业技能人才为主要方向的中等职业院校,上海新闻出版职业技术学校