医院实行岗位管理的探索和实践

卫生事业单位人事制度改革是卫生领域改革的重要内容，其中重要的内容之一是用岗位管理代替身份管理。“医院在新世纪的竞争能力主要取决于：理念、资金、人才、技术、质量、创新和管理，尤其是理念和管理”，在各项管理中，人的管理是首要的，具有决定性作用。我院在建立新型的人员管理机制方面，进行了由身份管理向岗位管理过     

浅谈医院的岗位管理

卫生人事制度改革内容之一是用岗位管理代替身份管理。作者首先论述了岗位管理的涵义及其必要性；随后就实行岗位管理中转变各层人员思想观念、建立岗位管理机构和机制、岗位管理实行责、权、利有机结合的3个关键环节进行了分述；最后结合同仁医院实施岗位管理的实际进行论述：一是建立以双聘为核心的基本用人制度；二是采用岗位激励机制建立骨干人员岗位评选制度，如首席专家的标准分三级等；三是设立适应人员流动的管理机构；四是考核为发放合理薪酬提供依据，其中将管理要素、技术要素、责任要素打入分配。并阐述了成效。     

医院岗位设置管理的做法与体会

目的探讨医院实施岗位设置管理工作的做法,确保医院岗位设置管理工作顺利实施。方法按照上级人事部门核准的事业单位岗位设置审核方案,结合自身实际,制定切实可行的医院岗位设置管理实施方案。结果医院岗位设置管理工作顺利实施,效果显著。结论要确保医院岗位设置管理工作顺利实施,领导重视是关键,全员参与是保障,公平公开是前提,按需设置是基础,激励约束是目的。     

对临床医务人员实施岗位量化考核的思考

文章阐述了在深化卫生人事制度改革期间,对聘任上岗后的医务人员实施岗位量化考核所具有的现实意义,指出在实施过程中需要注意的问题,并针对问题提出了相应的对策。     

疾病预防控制机构岗位设置管理工作的实践与探讨

目的 总结某省级疾病预防控制中心岗位设置与管理实践,提供疾控机构系列单位的岗位设置与管理工作参考.方法 通过摸底调研和分类测算岗位现状与需求、科学制定岗位任职条件、严格岗位评审程序等,描述首次全面岗位设置分类与聘用基本做法,分析评估管理效果.结果 聘用岗位696个,其中管理岗位150个、专业技术岗位505个和工勤岗位92个.构建完成岗位设置管理的基本制度柜架,推进了人员分类管理和岗位等级体系建设.结论 通过实行岗位总量、结构比例和最高等级控制的岗位设置与聘用管理,利于引导按岗聘用,规范按岗定薪,为事业单位绩效改革与管理的执行与推进打下坚实基础.     

推行岗位管理优化用人机制

近年来,特别是中组部、人事部、卫生部《关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见》颁布以后,我院在人事制度改革中重点推行岗位管理,最大限度地调动了职工的积极性,促进了医院的快速发展。1 定岗、定责,公平竞争1.1 根据医院改革的要求和医院的职能、任务及发展需     

浅谈医院岗位设置管理工作

事业单位岗位设置管理是事业单位人事制度改革的重要内容,是一项十分重要的基础性工作,结合单位自身实际,按照上级人事部门核准的事业单位岗位设置审核方案。制定切实可行的医院岗位设置管理实施方案。本文详细介绍了本单位岗位设置的具体做法及工作体会。     

深化人事制度改革促进医院不断发展

自贡市第三人民医院在抓好医疗质量、提高经济效益的同时 ,从医院长远发展的高度 ,积极推行人事制度改革 ,引入竞争激励机制 ,建立和完善分配机制 ,减员增效 ,充分发挥了各级各类人员的积极性和创造性 ,取得了明显效果 ,具体做法如下 :1　以岗位管理为突破口 ,建立聘任制 ,确立个人与单位的聘用关系1999年 8月医院新班子刚建立时 ,医院有职工 6 70名 ,行政职能科室 15个 ,人浮于事 ,干与不干一个样 ,劳动纪律涣散 ,职工缺乏责任心、上进心 ,医院发展处于低谷。针对医院现状 ,医院党政以邓小平理论和党的十五大精神为指导 ,从满足人民群众医…     

我院实行全员岗位管理的实践

我院自 1998年 9月 1日起 ,实行了“病人选医生”的改革[1 3] ,废除了科室二级承包责任制 ,建立了岗位管理运行方式 ,取得了较好的经济效益和社会效益 ,促进了事业发展。一、岗位管理的概念和内容[4 ]岗位管理是以特定生产技术组织中各类劳动者的工作岗位为研究对象 ,采用科学方法进行管理活动的总称。其内容包括 :系统的岗位调查、岗位信息的采集、岗位分析、岗位评价等 ,为岗位用人如 :招聘、考核、培训、调配、提升、薪酬提供客观依据。岗位管理不仅是劳动人事管理的重要组成部分 ,而且是现代人力资源管理的前提和基础。人和知识、技能结…     

医院不同管理岗位人员实施量化考核的问题与对策

对医院不同职能、不同管理领域人员进行量化考核中，因操作方法或考核方式的不同，产生一些问题，如对管理领域人员量化考核中，是应以岗位职责考核还是应以岗位职责量化考核；进行效果评价时，如何使之接近实际工作水平等等。     

医院人事制度改革刍议

根据中组部、人事部、卫生部《关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见》一，我院近年来进一步深化人事制度改革，逐步建立新型用人机制、全面加快医院发展。在此，结合我院实际，对医院人事制度改革进行探讨。     

医院后勤人员的医德教育问题

<正> 医德作为一种社会意识是由社会存在决定的。随着历史的发展,不同的社会制度有不同的医德规范。社会主义医德是以辩证唯物主义思想和共产主义道德理论为指导,在社会主义建设的医疗卫生工作实践中不断总结发展起来的,是迄今人类最高尚、最进步的医德。 医院作为一个医疗整体,不仅要抓好医务人员的医德教育,还要抓好后勤人员的医德教育。因为病人还需要有“到家”、“在家”的后勤保障服务。,需要有促进身心康复的良好环境。要满足病人这方面的要求,就必须提高后勤人员的医德意识,要让他们认识到:后勤工作起着医疗保障服务的作     

人事与分配制度同步改革的做法

按照省、市关于进一步深化卫生事业单位人事制度改革的部署 ,我院经过 1年多的舆论发动 ,于2 0 0 1年 3月份同步推开了人事制度与分配制度的改革。探索出人事制度改革与分配制度改革有机结合的新机制。经过一段时间的运作 ,已取得显著成效。一、医院面临的形势汶上县位居鲁西南地区 ,是经济欠发达的县份之一。几年来 ,缘于市场经济的快速发展 ,医院如何发展的困惑 ?如何解决 6 0 0余名职工的吃饭问题 ?这是摆在医院面前的一个现实问题 ,同时也是医院管理者必须考虑的深层次问题。究其原因 :①院内机构设置不符合医院实际 ,因无权确定编制[1]…     

医院后勤人员与清洁工的医院感染管理现状

目的：了解洛阳市城区二级综合医院后勤人员与清洁工参与医院感染管理的方法。方法：采用现场问卷调查的方法。结果：22家医院全部对医生、护士定期进行消毒、控制医院感染、个人防护知识培训，但仅9．09％的单位对后勤人员开展定期培训，27．27％的单位从未对清洁工（含临时工）进行过相关知识培训。结论：医院感染管理中有漏洞。医务人员法律意识不强，忽略后勤人员和清洁工的体检和培训。     

以量化考核为切入点推进医院人事制度改革

为了进一步深化医院内部改革,在医院内部逐步建立人员能进能出、职务能上能下、收入能高能低的新的用人机制,充分调动医院工作人员的积极性,为病人提供优质高效的服务,我院从2000年开始,以病人择医和工作业绩量化考核为切入点,推进医院人事分配制度的改革,收到了较好的效果.     

北京同仁医院岗位设置管理工作实践与探索

岗位设置工作是我国卫生事业单位人事制度改革的重要内容,是收入分配制度改革的前提和重要基础,也是完善医务人员职称评定制度及实行岗位绩效工资制度的需要。其根本的着眼点是要建立一整套科学合理的激励机制,创建一种既     

基于海氏岗位评价模型对构建医院行政后勤人员绩效考核体系的研究

医院行政后勤人员均属于医疗机构的辅助岗位,在20世纪中期就已产生。在医疗事业不断完善的情况下,对医疗服务的需求也在不断增加,各级医疗机构内的行政后勤部门岗位设置也逐步丰富,以更好地满足医疗机构日常运行与管理需求。为进一步保障行政后勤人员的切身利益,市场化议价模式薪酬管理下进行薪酬的科学确定极为重要。本院将海氏评价法引入医院行政后勤人员绩效考核中,基于海氏岗位评价模型构建医院行政后勤人员绩效考核体系,本文主要就这一体系的构建方式与价值进行分析。     

岗位管理与身份管理

岗位管理是事业单位人事制度改革的一项重要内容。从身份管理向岗位管理转变涉及许多人的利益，关系到改革的深入，也涉及一些理论问题。岗位管理与身份管理不是一个简单的非此即彼的关系。事实上，完全的岗位管理也是不科学的，岗位管理应当与身份管理相结合。首先，这是激励与保障的要求。很难设想一名老教授因为知识老化而落聘成为助教岗位。     

我院开展岗位设置的做法与思考

现今,医院人事制度改革正在稳步地推行中,岗位设置的管理实施是人事制度改革的一项重要的基础性工作,对促进医院人事管理向医院人力资源管理转变具有重要意义。从工作实际出发介绍了医院实施岗位设置的重要性,包括其是医院人事制度改革的要求,是医院收入分配制度改革的要求,是提高医院人才素质的必然结果。同时,对本院在实施岗位设置工作过程中存在的问题、做法进行了有益思考。