浅谈基层医院门诊护士长的护理管理策略

门诊是医院的重要服务窗口 ,是医院联系社会的桥梁 ,门诊护理管理是医院管理的重要组成部分。护理是一门最精细的艺术 ,而护理管理则是科学与艺术的结合。门诊护士长的能力、水平、素质是门诊护理管理成败的关键 ,护士长的领导方式和领导行为直接影响护士的工作效率、工作业绩、人员素质与技术质量 ,影响着团队的凝聚力[1] 。根据基层医院门诊护理工作的特点 ,以人为本 ,护士长采取一系列护理管理策略 ,激励了护士的积极性 ,使基层医院门诊护理质量得到明显提高。1　基层医院门诊护理工作的特点1 1　人员结构、知识结构不合理　基层医院门诊…     

浅析护士长管理策略与工作技巧

目的:探讨护士长做好护理管理工作的策略与技巧,以便更好的发挥护士长的作用。方法:根据临床工作经验、参考文献进行汇总。结果:护士长要树立"人本"理念,提高质量管理,用人格魅力增加科室凝聚力,采用激励机制激发护士工作热情。结论:护士长运用科学的管理策略和管理技巧,能更好、更有效的行使管理职能,促进护理队伍的进步,提升护理服务质量。     

探析妇产科护士长的管理策略与技巧

为了建立良好护患关系并避免护患纠纷的发生,妇产科护士长应当对各种护理服务过程中产生的原因做系统的分析,并采取有效措施进行管理控制。妇产科护士长质量和制度管理策略是增强护理人员人性化的护理服务理念,强化妇产科安全护理服务的质量意识,建立和完善医院妇产科护理的各项工作制度与技术操作规范,并且制订出科学安全合理高效的护理工作流程,全力提升护理服务队伍的综合素质与水平。妇产科护士长护理管理工作技巧是安排专职护士接诊入院患者并协作办理患者出院手续,护理质量检查采取提前通知和随机抽查方式相结合,在晨会交接班时护士长应当提前到位,并坚持妇产护理缺陷的提示记录,提高妇产科护士长的综合能力和管理技巧,是确保妇产科护理服务工作的重要核心环节。     

谈现代护士长管理策略

护理管理是一门艺术,也是一门科学。如何运用管理艺术,对临床护理工作进行科学管理,最大程度的发挥护士的积极性,为病人提供有效,更适合个体,更标准的护理服务,是每一位护士长值得深思的问题。在护理管理中,护士长既要注意行使一定的管理职能权利,学会运用一定的领导技巧,也要善于使用管理策略,才能使护理管理的艺术性和科学性完美结合。就现代护士长的管理策略进行以下探讨。1防患于未然-以体现管理的最大效益随着人们法律意识不断增强,医疗纠纷,医疗事故争议不断增加,医疗事故赔偿金额越来越大,防患于未然就显得十分重要。因此,护士长要采…     

现代临床护理管理浅谈

提高护理质量是护理管理的核心要求,提升护士品质,保证护理质量,是现代护理管理中的工作重点。     

浅谈现代护理管理者的素质培养

现代医学的迅猛发展和护理服务市场化的趋势，给护理专业的发展提供了机遇。同时，激烈的市场竞争也对护理工作提出了更高的要求。这对护理管理者无疑是一个巨大的挑战。管理者素质的高低对医院的整体建设与发展起着举足轻重的作用。作为医院护理管理者，要深刻认识肩负的使命和责任，不断完善自我，全面提高素质，适应现代医院护理管理工作的需要。     

护理管理者处理冲突的策略

冲突是群体内部个体与个体之间存在的互不相容、互相排斥的一种矛盾的表现形式。作为护理管理人员在工作中要同上、下级与周围的人打交道,由于沟通、组织结构、个人等因素,冲突难免发生,更何况护理管理者的工作范围绝大多数是女性,就决定了冲突发生的经常性,而正确处理工作中的     

新形势下护士长的管理策略

护理管理是一门艺术科学。作为护士长，协调参与，接触方方面面的工作，如何运用管理艺术，对临床护理工作进行科学管理，最大程度地发挥护士的积极性，为患提供更优质的服务，是值得研究的一项课题。下面就护士长如何运用管理职能，使用管理策略进行探讨。     

浅谈护士长在现代护理管理中工作重点

加强护理管理，提高护理质量是当前护理业务的要求，树立正确的管理理念，提升护士品质，制定业务管理目标及计划，抓住关键环节，保证护理质量，明确护上长在现代护理管理中的工作重点。     

夜班护理工作质量的管理策略

夜班是护理工作的重要组成部分，在每天24h的护理工作中，夜班占1／2的时间。夜班护理人员不但要搞好病房管理．负责全病区所有病人的一切治疗、护理、抢救工作，还要随时准备接收新病人，并要为下一班做好各项准备工作。夜班护理工作具有时间长、工作量大、病情变化不易发现、工作独立性强等特点。笔在护理临床管理实践中的一些体会如下。[第一段]     

探讨护理管理者应具备的素质与技能

目的探讨护士长护理管理素质与技能。方法总结大外科护士长应具备的素质和护理管理技巧。结论护理管理是一门科学,护士长在工作实践中应具备作为管理者的素质和技能,并在实践中积累经验,不断改进,进一步提高管理水平。     

浅谈基层护理管理者如何处理好人际关系

<正> 人际关系是指人与人之间交感互动时产生的相互关系。一般分为3种:①两人之间的关系;②个人与集体之间的关系;③个人与组织结构之间的关系。护理管理者的人际关系一般指与护理人员之间、与患者之间、与上级之间、与医生之间及与其他相关科室人员之间的关系。良好的人际关系、是护理管理工作顺利进行的基本保证。笔者仅就基层护理管理者如何处理好人际关系谈一些看法和体会。 护士长是医院、门诊部最基层的护理管理者,其工作职责是在上级主管部门领导下,带领护理人员,与医生及其他科室人员密切配合,为患者提供健康服务。因此,护士长在     

浅谈护士长管理策略

护士长是一个护理单元或一个病区的护理工作的具体组织者和领导。承担着病区环境和行政管理 ,肩负着护理业务、护理教育和科研工作的组织领导与实施的责任 ,又是贯彻落实医院方针政策的执行者和带领下属发扬团队精神 ,为实现医院的综合目标而努力工作的管理者。因此 ,护士长的管理才能显得尤为重要 ,如何坚持落实以病人为中心的管理模式和管理主体 ,处理好随机事件发生的矛盾等 ,需要护士长运用好管理策略 ,现就粗浅认识报告如下。1　重视自我品格的培养　发挥榜样作用1.1　树立良好的自我形象 ,处理好个人与家庭、工作与学习之间的关系 ,以…     

基层医院疗区护士长的管理策略

目的探讨基层疗区护士长人性化管理的方法、能力、技巧、效果,谈谈自己的浅见。方法通过总结20多年基层疗区护士长的管理方法和经验,形成了一套成熟的管理策略。结果一个优秀的疗区护士长不仅本身要有过硬的护理技术,更要有一套成熟的管理策略。结论正确成熟的疗区管理才能适应当前严峻的医疗市场。     

夜班护理工作质量的管理策略

夜班是护理工作的重要组成部分,在每天24h的护理工作中,夜班占1/2的时间。夜班护理人员不但要搞好病房管理,负责全病区所有病人的一切治疗、护理、抢救工作,还     

浅谈现代护理管理对护士长的要求

在现代医疗工作中,护理工作是不可缺少的重要组成部分,护理工作是集知识、技能、爱心、责任于一体的特殊服务行业。护士长作为基层护理管理人员,对医院护理管理工作起着重要作用。现就护士长如何适应现代护理管理的要求进行探讨。