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1.
企业能力是由企业中的人力资源通过对企业中的各种资源要素进行维持、组合、使用、优化而形成的,体现在企业的生存力、发展力和竞争力,而最终指向企业核心竞争能力。作为医院就是要坚持以“救死扶伤”为根本的办院宗旨,注重社会效益,兼顾经济效益,突出以人为本的永恒理念,关爱生命、关爱健康,实现办院的最大价值。近年来,我院以人力资源管理创新为增强医院核心竞争力的手段,以提升企业能力为目标,在人才评价、人才选拔、人才引进、人才培养、人才保障等方面不断创新机制,实现了人才资源向人才资本的转变,全面提升了医院核心竞争力。主要做法有以下几方面。 相似文献
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强化人力资源管理 提升医院核心竞争力 总被引:2,自引:0,他引:2
人才是医院最核心的竞争力。现代医院的竞争,归根结底是人才的竞争。医院要想在激烈的市场竞争中取胜,就必须提升人力资源的价值。过去,我们在管理工作中强调的是以“事”和“物”为中心,认为人就是为“事”和“物”服务的,不重视甚至不尊重人的价值,组织在使用职工时,只注重职工已有技能的利用,而不重视职工潜能的开发,使人才的潜能利用效率十分低下, 相似文献
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如果没有科学合理有效的人力资源管理方案和充足的高素质人才资源,县级医院在激烈的市场竞争中不仅无法立足,更无法迎接全面市场化、知识化和全球化的挑战。因此,加强县级医院人力资源管理,构筑县级医院人才竞争力将成为医院制胜的有效手段。 相似文献
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黄群 《中华现代医院管理杂志》2006,4(4):50-51
当今医疗市场的竞争日趋激烈,医院要生存和发展,必须拥有具有竞争优势的人才资源。新时期人力资源管理呈现新的特点,与之相适应的是必须更新人力资源管理理念,建立灵活而又充满生机的用人机制,健全激励机制,强化法律意识,吸引人才、用好人才、留住人才,树立以人为本的管理理念,促进医院全面可持续发展。 相似文献
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经营医院品牌提升医院核心竞争力 总被引:4,自引:1,他引:3
品牌是医院的无形资产,是医院核心竞争力的重要支撑。医院要在竞争激烈的医疗市场中赢得一席之地,品牌经营将成为医院竞争的关键因素之一。医院的品牌往往是以医疗技术、服务质量和医院文化为载体,它是医院在一段长期的医疗服务、医学实践、教学科研等经营性或公益性活动中逐步形成的一种服务标准、承诺和品质,也是公众和社会对医院形成价值取向的总和,是医院社会地位的反映^[1]。对品牌的经营可以使医院的竞争力外化为具体的患者利益,同时实现医院的经济效益和社会效益, 相似文献
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创建研究型医院提升医院核心竞争力 总被引:3,自引:0,他引:3
文章分析了创建研究型医院与提升医院核心竞争力的关系,并从医院核心竞争力要素能力的获取、核心能力的扩散、竞争优势的整合、医院竞争力的发展创新、医院价值的实现等方面分析了创建研究型医院对提升医院核心竞争力的作用。 相似文献
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老白杨 《国外医学:医院管理分册》2009,(12):36-37
面对新的医疗形势医院如何发展,在医院管理实践中越来越认识到文化意识在医院发展中的重要性。在新形势下,医院之间的竞争不仅是医疗技术和医疗设备的竞争,更重要的是医院整体素质和整体形象的竞争。二级医院是最贴近社区居民的医疗群体,应该主动下沉向社区服务型医院发展,二级医院的核心竞争力应该突出“以人为本”的医院文化特色,形成综合竞争力的内核,谋求医院持续发展。 相似文献
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面对新的医疗形势医院如何发展,在医院管理实践中越来越认识到文化意识在医院发展中的重要性.在新形势下,医院之间的竞争不仅是医疗技术和医疗设备的竞争,更重要的是医院整体素质和整体形象的竞争.二级医院是最贴近社区居民的医疗群体,应该主动下沉向社区服务型医院发展,二级医院的核心竞争力应该突出"以人为本"的医院文化特色,形成综合竞争力的内核,谋求医院持续发展. 相似文献
13.
靳莉娜 《安徽卫生职业技术学院学报》2007,6(1):14-15
医院在面临历史性挑战的今天,如何提升核心竞争力,实现现代化、科学化管理已成为无法回避的问题,本文就如何引进、挖掘并吸取先进的科学管理理念,构建并提升医院的核心竞争力进行了探讨. 相似文献
14.
培育医院文化 提升核心竞争力 总被引:2,自引:2,他引:2
阐述医院文化对医院核心竞争力的促进与影响,医院文化和医院核心竞争力两者相辅相成,密不可分。介绍医院培育医院文化的做法与体会,提出医院文化的作用和培育实践中的要点和经验。医院自身的建设将面临越来越高的要求,通过不断创新的医院文化建设,有利于促进医院的健康发展,增强医院的竞争力。 相似文献
15.
郭丽敏 《中华医院管理杂志》2007,23(Z1)
学科建设是医院建设的重要组成部分.集中力量抓好重点学科和特色技术建设,并由此促进医院整体水平提高,是市场经济条件下提升医院核心竞争力的重要途径. 相似文献
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有人这样形容医院文化与核心竞争力的关系:医院的有形资源是构成医院核心竞争力的"躯体",而文化则是驱动"躯体"的大脑;有形资源是医院躯体的"骨骼",文化则是流布全身的"血液";有形资源是医院躯体中的"血液",文化则是输出含"氧"血液的"心脏". 相似文献
17.
高小燕 《解放军医院管理杂志》2011,18(1)
建设全军大单位一流总医院的重中之重是审时度势,主动作为,坚实构筑以学科、人才、技术、管理作为立院之基、成长之本、壮大之实的核心竞争力.通过多法并举,力争实现平台跃升、实力跨越,全面提升医院软实力[1]. 相似文献
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打造特色医院文化 提升医院核心竞争力 总被引:1,自引:0,他引:1
中国医科大学附属第一医院在发展过程中,坚
持科学发展观,始终把加强医院文化建设作为战略
之举,全力打造特色医院文化,以文化建设构建和
谐,通过先进文化凝聚职工队伍,促进医院管理,实
现了医院可持续发展,使医院综合实力和核心竞争
力不断增强。 相似文献