印刷企业进行产品质量管理的方方面面

产品质量是印刷企业的命脉,是企业生存与发展的关键。要提高印刷产品的质量,就必须加强企业的产品质量管理。为此,首先必须提高对产品质量管理的正确认识。很多人都认为,产品质量主要由印刷质量决定,然而事实不尽如此。产品质量是一个企业物质条件、工艺技术水平和管理水平的综合反映。在实际生产中,印刷设备的性能、原辅材料的质量、操作者的技术水平和管理者的素质以及管理制度等,都会直接或间接地影响印刷产品的质量。加强企业产品质量管理的实质,就是加强对影响产品质量的各种因素的控制,使其朝有利于提高产品质量的方向转化。…     

"零缺陷"质量管理

多年来质量一直是人们倍加关注的问题,目前在市场经济时代。产品质量越来越被广大企业重视,企业提出了产品的质量与企业的生存息息相关口号。但许多企业对不同的产品质量还是有不同的理解,也开展了一些产品质量管理活动和措施．本文介于传统的四个观点的内容进行分析,提出零缺陷质量管理概念,来指导我们的生产企业,抓好产品质量工作。     

浅谈棉花加工质量管理

浅谈棉花加工质量管理河南省南阳县白河轧花厂黄步章质量管理是企业管理的一部分，产品质量的优劣，反映出管理工作的水平高低。加强产品质量的管理，努力提高产品质量，用优质产品去满足国内外用户的需要，这是我们加工企业的必走之路。一、与产品质量密切联系的是工作质...     

基于贝叶斯网络的食用油OEM产品质量安全影响因素研究

目的确定影响食用油OEM产品质量安全的关键因素,并应用于OEM企业的选择评估和管理。方法对食用油企业管理人员和从事质量安全管理的专业人员进行调研并获取数据,利用贝叶斯网络方法对调研数据进行分析。结果体系管理和质量管理在7个影响因素中对保障OEM产品质量安全最为敏感。结论体系管理和质量管理是影响OEM产品质量安全的2个最重要因素,建议将该关键因素作为食用油OEM企业选择评估和管理的重点,确保OEM产品质量安全,保障品牌声誉和消费者健康。     

谈凹版印刷现场质量管理

<正> 质量是企业永恒的主题。企业要生存,要发展,就必须把产品质量抓上去。全面质量管理是搞好产品质量的重要途径。现场质量管理是生产第一线的质量管理,是最直接、最具体、最实际的管理,是全面质量管理中的重点。     

印刷质量管控的巡检模式

正质量是生命,控制好产品质量,是企业生产管理的重中之重。随着人们对印刷品的需求不断增多,质量要求也不断提高,企业应注重抓好产品质量,才能稳定市场占有率,获得更好的效益。因此,企业必须建立一支稳定、高效的质量控制与管理队伍,完善各项制度,培养规范的业务技能,提高队伍的整体素质。     

全面质量管理在酱油生产中的应用

开展全面质量管理工作是一项新的科学,是开辟企业科学管理的新途径。国外早在三十年代就开始应用质量管理,从事后检验及数理统计方法,发展到全面质量管理阶段,它对企业的管理及产品质量的提高起了很大的怍用。我们学习和应用全面质量管理的方法和经验,一是要结合企业的特点,二是不能生搬硬套,使参加质量管理工作人员易掌握易接受,三是要有一个正确的态度,防止不加选择,不作分析的盲目倾向。最终通过开展全面质量管理工作,把企业的产品质量提高到先进水平,降低成本,提高经济效益。现对如何搞好企业的全面质量管理以及对我厂开展质量管理工作的设想谈点粗浅认识。一、全面质量管理的基本特点1.全面的质量管理工作贵在一个“全”字。要把全厂(企业)各项工作都纳入“质量第一”的轨道。质量是企业的生命,要生存就要保证产品质量,产品质量的高低是企业工作质量的综合反映,     

产品质量管理的几个问题

质量管理是企业管理的核心。是企业生存与发展的关键。很多印刷企业也都意识到质量的重要性但是产品质量是物质条件、工艺技术和管理水平的综合反映,实施标准和标准化既是产品生产过程的需要。也是科学管理的要求。如果生产过程无章可循,没有明确的尺度和要求,产品质量就没有保证,并且成品质量的好坏不仅和制版车间的胶片质量、印刷车间的印刷质量有关,而且和装订质量也有关系。所以,要想提高产品质量,必须认真抓好每个环节,如能在实际中做到以下４个方面。那么,产品质量将会有很大提高。１．提高对产品质量管理的正确认识。很多人…     

浅谈印刷企业质量管理

质量管理是企业管理的关键和核心。产品质量既反映了企业工艺技术水平和管理水平的高低,也是企业赖以生存的物质条件。对于一个大型印刷企业来说,质量管理工作就显得更为重要。大型印刷企业产品种类繁多,工艺复杂,影响产品质量的因素多,质量管理难度大。实施标准生产和规范化生产,既是产品生产控制的需要,也是大型印刷企业进行规模化大生产的坚实基础。本人将从强化员工质量意识、完善质量管理体系、加强工艺管理3个方面着手,针对印刷企业的产品质量管理进行简要论述。希望本文能对从事质量管理工作的同志有所帮助。     

提高产品质量初探

产品质量是企业生存和发展的命脉。产品质量的高低,直接关系到社会效益的好坏,也是企业能否取得较为理想的经济效益的关键。因此,质量管理是企业一切工作的核心。一个企业能否以全面质量管理为中心,合理地安排各方面的工作,是企业领导人对党对人民对企业是否负责的标志。我厂从建厂初期就重视产品质量,制定了“质量第一,信誉至上,提高素质,开拓前进”的办厂方针。在质量管理方面,根据全面质量管     

计量检测与质量管理的关系探讨

企业的经营生产中,产品的质量是影响企业发展的重要因素。企业要想获得更好的发展,一定要在产品质量方面进行很好的管理。在产品质量管理方面,计量检测就是一项重要的手段,在质量管理中的地位是非常重要的。产品的质量得到提高通过计量检测是很容易达到的。在企业的发展过程中,对产品质量的计量检测工作不断进行重视,也是保证企业更好发展的前提。     

坚持质量第一 确保企业升级

产品质量是企业的灵魂,我厂坚持以保证产品质量作为企业升级的必要条件,通过深化全面质量管理,扎实的基础技术管理,持续提高产品质量,提高经济效益,确保了企业升级。     

加强选煤厂质量管理的思考

产品质量是企业生存和发展的根本所在,质量管理是选煤厂管理的重点环节,如果质量管理出现问题,将会直接影响产品质量,进而影响销量和企业声誉。对此,文章针对黑龙江省龙煤集团在选煤厂质量管理中的成绩和经验,浅析了加强选煤厂质量管理的措施、建议。     

面粉企业产品质量管理的研究

企业都知道,产品质量是企业的生命,市场竞争就是质量竞争.但怎样认识产品质量,如何运作质量管理,值得研究.笔者结合工作实践,就如何加强产品质量管理提几点看法.     

浅析计量工作对产品质量的作用

企业的经营效益和其在市场竞争中所处的地位从很大程度上取决于产品的生产质量,因此,对于企业产品质量的管理工作就显得尤为重要。企业内部计量工作的开展能够从客观上监管产品的质量,并对产品质量有至关重要的影响。在计量工作开展过程中,企业可以使用多种方法来提高对产品质量的计量管理效果,并运用计量数据对于产品进行质量管理与控制,真正在企业内部推行计量工作控制,建设完整的计量管理体系。鉴于计量工作在对于产品质量控制方面具有如此重要的作用,文章就将对计量工作在质量控制中存在的问题进行分析,并提出了提高计量管理水平的合理化建议,以期对企业在产品质量控制环节完善计量系统管理体系有所帮助。     

家具企业质量异常处理机制的建立与应用

进入二十一世纪,家具行业的发展极为迅速,市场竞争日渐激烈,随着产品类型的多样化发展,消费者对产品的质量及服务要求也是越来越高。当前,由于家具企业的质量管理水平参差不齐,很多企业在面对产品质量问题时,无法及时有效地进行解决,严重影响企业的发展。现根据质量管理的异常处理要求,结合批次管理、4M&1E分析等方法,浅析家具企业的质量异常处理机制的建立与应用,为家具企业解决产品质量异常时提供一些参考。     

刍议如何做好产品质量过程控制

随着科学的不断进步与发展,人们对产品质量要求越来越高。同时企业间的竞争也越来越激烈,产品质量的好坏将直接影响到企业的生命。如何加强产品质量管控,增加企业效益,探寻适合于企业的质量管理模式,值得我们去探讨。文章主要针对产品过程质量控制进行阐述,为过程质量管理提供大体的思路。     

浅谈大中型印刷企业的质量管理

质量管理，是企业的一项重要管理工作，对于大中型印刷企业来讲，质量管理显得尤为重要。因为大中型印刷企业摊子大，工艺复杂，影响质量的因素多，质量管理准度也就大。实践证明，质量管理饰得好，产品质量就好，问题就少；质量管理稍有放松，产品质量就下降，问题就多。我厂在质量管理方面坚持不断探索，反复实践，使产品质量有一定提高。1994－1995年度获国家新闻出版署优秀质量企业铜牌奖，1996年度获新闻出版署优秀质量企业金奖。为了与同行们共勉，本文就提高质量意识和完善质量体系两个方面进行讨论。一、“质量意识教育”是大中型印…     

胎圈钢丝生产企业中的质量控制

对比国内外回火胎圈钢丝产品质量,分析每个生产环节对产品质量的影响,得出产品质量波动的最主要原因是人为因素或管理不到位。钢丝生产企业实行全面质量管理,领导重视是关键,做好过程控制是根本。利用必要的统计技术SPC管理图和PDCA循环的科学程序,做好质量控制和改进,可以避免不必要的消耗,并能保证产品质量。     

精米加工企业的品质管理

从品质管理的现状及存在的问题，谈现代精米加工企业品质管理的重要性，及做好品质管理应处理好的关系。由分析知：精米加工企业的品质管理是一项系统工程，精米加工企业的品质管理不应是被动、机械式的检验，而应该是主动的预防性的控制，提出要搞好品质管理，应兼顾好产品质量与工作质量，产品质量与生产技术，原料质量与成品质量，控制质量与最终检验的关系，认为原料的选择与定位，原料的检验与分析，原料的烘干与储藏，加工中的技术分析，主副产品的检验，市场质量信息调查及客户的质量意见反馈是精米加工企业品质管理的关键。