大批量定制生产与精益生产方式的比较

大批量定制生产与精益生产方式都比大批量生产具有更大的柔性。本文从多方面对大批量定制生产与精益生产方式作了比较,表面这两种生产方式有很大程度的不同,应根据企业的实际情况选择企业的发展战略。     

面向大批量定制的可重组自动化装备

在大批量定制正在成为２１世纪制造业的主流生产模式的背景下,对国内外可重组自动化装备的研究现状和国内装备制造业存在的问题进行了分析,提出了发展面向大批量定制的可重组自动化装备的设想,包括面向大批量定制的可重组自动化装备发展战略和设计方法学的研究、开放式数控系统研究、面向大批量定制的可重组机床的可重组制造系统的研究等．     

基于大批量定制生产的产品生成模式与优化模型

有关大批量定制生产的研究大多数还处于基本概念、基本原理和方法论阶段。为了给企业提供真正有效的解决方案,依照离散型制造系统生产机理,从对象维和过程维的二维角度,提出了基于大批量定制生产的通用结构模式,探讨了产品全寿命周期的业务流程优化方向,构建了大批量定制生产的优化数学模型。该模型对于离散型制造业具有普遍适用性。     

面向大批量定制的需求研究技术

本文主要对面向大批量定制的需求研究技术进行了综述和讨论，包括：市场和用户调研的信息和方法；产品设计中的“市场导向”思想和方法；用户群识别和细分市场的方法；基于用户立场产品研究和设计技术；“感知——响应”策略；用户和市场的创造方法．分析表明：这些方法中，越往后的方法，主动式的大批量定制生产模式的成分越多，越能满足顾客意想不到的、但又是真正想要的需求．     

管理软件的大批量定制方法

管理软件的成功率很低,其主要原因之一是企业空间和时间个性化与软件通用化的矛盾.大批量定制方法可以较好地解决这一问题.本文分析了管理软件的大批量定制的主要依据,归纳和提出了主要方法,并对其中的组件技术进行了分析.组件技术的概念和方法与成组技术是相通的.     

工业汽轮机中的大批量定制原理

通过国内某工业汽轮机制造企业实际案例,介绍了大批量定制生产的基本概念：大批量定制生产的关键是产品的模块化和分类编码．在此基础上可以真正实现产品设计和制造过程的同步;可以根据不完整的结构信息进行零件的预制;可以将不同产品中的相似零件归并加工,并能支持准确而快速的报价．     

基于远程服务实现大批量定制生产的网络化系统

网络化支持技术是制造企业实施大批量定制生产的四个关键技术之一。本文在分析了大批量定制生产的网络化组织模式的基础上，提出了基于制造企业远程服务系统的大批量定制生产的网络化支持系统思想，并详细论述了远程服务网络对大批量定制生产中的制造企业、供应商和客户的支持，以及远程服务网络系统对定制产品全生命周期的支持。     

现代企业生产新模式——大批量定制

阐述了大批量定制的运行哲理 ,分析比较了大批量定制和大批量生产的特点 ,并指出了实现大批量定制的必要条件 .     

大批量定制中的客户参与设计

介绍了大批量定制中客户参与设计的概念﹑意义﹑技术体系等,研究了客户参与设计的过程,包括客户需求获取、产品配置设计、产品变型设计等,并以Sony公司为例介绍了客户参与设计的应用现状.     

大批量定制环境中的产品配置规则

本文主要对产品配置中的配置机理及其实现进行研究;首先,论述了大批量定制模式中的产品配置技术,分析了目前基于规则驱动的产品配置技术的发展和优缺点;其次,讨论了面向产品族群的产品配置中的规则构件方法,并提出了基于此理论的产品配置框架;然后,重点阐述了面向产品族群的、通用的产品配置中规则的结构,并给出了规则配置的算法和规则匹配引擎的推理流程;最后,通过案例分析验证了此技术的可行性,并给出了基于此技术实现的产品配置系统的运行实例.     

“大规模定制”生产模式在钢铁企业的应用实践

探讨了全球化市场背景下企业所面临的市场个性化需求和现场共性化生产要求间的矛盾,指出了我国钢铁行业追求的主流生产模式应是“大规模定制”,分析了国内钢铁企业推行“大规模定制”生产模式亟待解决的问题。结合实际,总结分析了宝山钢铁股份有限公司（宝钢）推进“大规模定制”模式所取得的初步成果和经验。     

大规模定制生产模式的研究

分析了大规模制定的概念及其特征,并对大规模定制的类型进行了划分,指出成本和交货提前期是大规模制面临的两大挑战,分析了大规制生产的制约因素,最后,提出模块化与延迟是大规模定制生产的两大策略,根据这两个策略,分析了４种大规模定制生产结构。     

从精益生产走向大规模定制生产

精益生产由汽车工业中提出,在市场经济进一步发展后,原先采用的大量生产模式必然被精益生产所取代。现在,全世界都在为在各种类型的生产中采用精益生产而努力。精益生产和敏捷制造的结合使在更大范围内实现大规模定制生产成为可能。     

中国制造企业如何走自己的大规模定制之路

大规模定制生产模式，是继大规模生产和精益生产方式后又一极具竞争力和生命力的新型生产模式。目前已被很多国外企业所认识和采用，并取得了令人满意的效益。中国制造企业应该根据自己的实际情况，走一条符合自己特点的大规模定制之路。文章分析了传统企业存在的问题，提出了现阶段在我国企业中实施大规模定制的措施。     

制造业生产方式变革对组织激励的影响

制造业的生产方式经历了三次大的变革：手工作坊生产方式，大批大量生产方式；柔性的多品种变批量生产方式。在不同生产方式下，组织的关系结构不同，组织成员的理性表现形式也不同，这直接影响组织激励方式和激励机制。在手工作坊生产方式下，组织激励主要是通过管理者和被管理者之间的感应达到目的的；在大批大量生产方式下，组织激励主要是通过契约关系达成目的的；在柔性的多品种变批量生产方式下，组织激励主要是利用竞争机制达成目的的。本文以对不同生产方式下组织的关系结构的分析为基础，探讨制造业生产方式的变革对组织激励的影响。     

企业生产管理模式的变迁与对策

分析了企业生产管理模式的发展历程，总结了敏捷制造的内涵和特点，认为敏捷制造系统是实现顾客化大生产的理想企业组织结构，提出了我国发展敏捷制造应采取的相应对策。     

基于供应链的大量定制生产计划原型系统

分析了大量定制模式下的BOM设计、订单处理模式和分层的生产计划,研究了基于供应链面向大量定制的生产计划原型系统MC—P及需求管理、生产计划与控制以及物流管理各子系统的功能设计与数据流程;最后总结了MC—P系统的特点。     

实施客户化大生产的管理运作基础

简要介绍了客户化大生产的产生过程,在分析客户化大生产内涵的基础上定义了客户化大生产的概念,概括出户化大生产的3个本质特征为产品的个性化、较低的变异成本和快速的响应市场需求,指出生产中实现“大规模、大范围、大联合”是实施客户化大生产的管理运作基础,并对其进行了深入研究。