国际中小型设计项目进度管理

"一带一路"政策倡导越来越多的工程企业走出国门,和10年前的第一次"走出去"相比,从以前狂热的崇尚EPC到现在细分标包高度专业化的做精做细,工程服务更加趋于精细化,高端化。国际设计项目进度管理也在适时的发生着变化,从以前传统的经验把控到现在精确的实时计量与控制,无不体现着我国工程企业再次走出去时更加自信更加成熟的理念。本文分析了中小型国际设计项目进度管理的方法与流程,综合运用赢得值理念,基于Excel的里程碑计量控制理念,结合P6(Primavera6.0)软件,提出一套可操作性强,科学高效的进度管理办法,并在XX基础设计项目的设计进度管理工作中得以全面应用,证实了该管理方法的可行性和可靠性。     

联合国采购的供应商选取之道

随着越来越多的中国企业走出国门，参与国际项目承包，风云变幻的国际市场开始走入石油石化企业视角。如何有效把握全球采购命脉，锁定全球供应商，成为石油石化人思考的命题。     

石油化工企业EPC项目物资采购监管策略

近年来,石油化工企业的新上项目采用EPC模式建设的案例越来越多,建设单位如何对该类型的物资采购实行有效管理,目前尚未形成统一、权威的管理模式。本文总结了中石化广州分公司近年来EPC项目的管理经验,在供应商选择、合同签订、物资采购进度、质量监督等方面提出了具体的管理要求。     

浅谈水泥项目EPC总承包业主项目管理

正近年来国内外水泥熟料生产线项目建设,越来越多采取了EPC总承包模式,而在该模式下会经常遇到这样或那样的问题,根据笔者有幸参与的国内外EPC总承包项目,对业主在项目管理中需要注意的问题及采取的管控措施,浅谈自己的几点见解,以期与水泥同行们一同探讨,共同进步。1 EPC总承包项目管理EPC是指工程项目中的设计、采购和施工,而EPC总承包是承包商负责工程项目的设计、采购、施工及试运行服务(由业主配合)的全过程总承包。EPC总承包     

对境外EPC总承包项目群实行采购集中管理的探讨

随着中国企业"走出去"步伐的加快,在同一国家或地区获得多个EPC总承包项目的机会越来越多。中国石化炼化工程板块在哈萨克斯坦已经获得了多个EPC总承包项目,以此为例,探讨了为降低设备材料的采购成本,根据EPC项目各装置所需设备材料的相似性,通过统一各项目的设计规定,统一供应商管理,统一物流规划,加强企业之间的协调,从而实行采购集中管理的可能性。     

浅谈长庆油田梁四接转注水站EPC项目管理

EPC总承包是国际通行的工程建设项目组织实施方式。积极推行工程总承包是深化我国工程建设项目组织实施方式改革,提高工程建设管理水平,保证工程质量和投资效益,规范市场秩序的重要措施。本文通过梁四接转注水站EPC项目的实践,结合自身多年项目管理经验,从EPC总承包单位的角度,对EPC项目管理中质量管理、进度管理、安全管理、投资管理以及维稳管理的方法和控制措施进行简要的论述。     

马来西亚及新加坡项目中的全过程成本管理

根据在马来西亚和新加坡房屋建筑项目中的经验,介绍了国外工程项目的全过程成本管理,以期为国内企业走出国门进军国际市场提供参考。     

浅谈海外工程分包队伍创新管理

随着中国施工企业不断走出国门,参与到国外工程建设中,队伍的管理,尤其是分包队伍的管理越来越重要,本文结合在沙特现场的实际,从队伍选择、形势教育、现场管理、后勤管理等方面对海外工程分包队伍管理作了阐述,这是实施"走出去"战略重要保证.     

国外项目经营管理

近年来，我国建设队伍承包的国际项目不断增多，国外项目经营管理是每个走出国门的建设队伍都需基本了解的课题，本文着重分析我国石化建设队伍在海外施工的项目经营管理心得，给即将走出国门的建设队伍及正在摸索管理的队伍以参考。     

EPC项目管理模式下设计管控与提前介入

EPC模式是我国现阶段重要的项目管理模式。设计管理在整个EPC项目管理模式中占有非常重要的地位,贯穿整个项目实施阶段,是整个项目成功与否的关键环节,因此企业必须重视设计工作的管控。本文就EPC模式下的设计管理与提前介入进行简单的探讨。     

大型石油工程项目建设中如何做好HSE管理

在目前的大型石油工程项目建设中,越来越多地采用"业主+PMC+EPC"的管理模式进行组织项目建设。本文论述了在"业主+PMC+EPC"项目管理模式中,推进HSE管理的具体做法,取得的效果。     

从沙特项目执行看国外工程管理

随着经济全球化浪潮的不断高涨,国内工程建设企业不断走出国门,投入到国际工程建设中.近几年来,中国石化集团第二建设公司(以下简称二建公司)积极实施"走出去"战略,加大国外石化建设市场的开发力度,取得了一定成效,已先后承接了5个项目,项目执行取得了较好效果.笔者直接参与了这些项目的建设,就这些项目的执行情况,谈谈对国外工程管理的感受.     

浅析中亚地区石油天然气管道工程中几个常见问题及应对策略

随着我国石油行业走出去战略的进一步实施,国内承包商承揽国际油气管道EPC项目越来越多,在飞速发展的同时取得了令人瞩目的成就。但是,一些经常忽视或者不够重视的问题时常在工程实施过程中出现,大大影响了项目的经济和社会效益,本文结合中亚地区的油气管道工程建设的实际情况,探讨几个常见问题的应对策略。     

印尼10 000 t/d水泥熟料生产线EPC项目实施中的管理创新和经验分享

印尼10 000 t/d水泥熟料生产线EPC项目的成功实施,创造了印尼同类规模项目中投资最省、建设工期最短、质量和生产运行综合指标最优的水泥工程,得到了印尼水泥同行的广泛认同和好评。总结回顾项目执行全过程,我们采用先进项目管理理念,通过建立和应用与自身实际状况、企业规模相匹配的EPC项目实施模式,主动加强全过程的管控和协调,尤其是针对本项目的特点和困难。通过管理创新,确保项目如期按质的完成,保证整个项目取得最后的成功,其中的经验值得借鉴、分享。     

信息化在EPC工程项目管理中的应用初探

EPC是国际工程常见的总承包模式,因规模大、风险大、技术复杂、参与方多,对总包方而言管理难度较大。相比传统的管理方式,信息化管理能够加强项目的风险管控,提高盈利能力,并提升项目的统筹规划和协同运作能力,是EPC工程项目管理过程中必不可少的手段。本文分析了EPC工程项目信息化的整体框架,研究了如何利用信息化手段加强项目的设计、采购、施工协调管理,并重点针对信息化在合同管理、成本管理、进度管理过程中的具体应用进行了探索。     

境外营地的安保设施建设

随着"一带一路"战略的实施,越来越多的中国企业走出国门进入环球市场与国外企业进行国际合作。这些国际合作项目所在国不同于中国的政治环境、社会人文、风俗人情以及自然环境等,都给项目合作带来了一定的风险,特别是极端主义和恐怖主义的猖獗对项目现场工程实施者的营地有着很大威胁。营地一旦遭袭,就会造成包括人员伤亡在内的巨大损失,所以,境外营地安保设施的规划建设是技防的关键。本文从实际运用出发结合相关企业标准对境外营地安保设施建设进行了探索研究。     

工程总承包（EPC）项目管控的要点分析

近年来,在中央和省市各级地方人民政府的引导下,工程总承包(EPC)模式已发展成工程建设领域的主流发包模式。工程总承包(EPC)模式是指工程总承包单位受建设单位委托,按照工程总承包合同约定对委托项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。本文结合住房和城乡建设部、国家发展改革委及福建省关于工程总承包管理办法及招投标工作相关管理规定,就建设单位在工程总承包(EPC)项目管控中的要点进行探讨分析,为进一步加强建设单位对工程总承包项目的有效管控提供思路。     

出口信用保险模式下EPC承包商的管理实践

近十年来我国对外承包工程新签合同额首次出现了下滑,对外承包工程企业面临着越来越复杂的国际环境和竞争压力。新形势对海外业务发展模式提出了新要求,除了以传统的竞标模式承揽国际工程外,越来越多的企业开始探索以资本为依托,通过投融资带动国际工程市场的开发。本文以承包商的视角,按照项目发展的时间顺序,纵向分析EPC承包商在出口延付合同再融资保险模式下的主要工作、管理的要点以及面临的风险,并提出应对措施,为承包商“走出去”、以融资带动工程总承包提供参考和建议。     

分包模式下境外建设工程安全生产的特点和对策

<正>目前我国许多大型企业都走出国门,在境外承接了EPC工程,这些工程大多采用分包模式进行建设管理,即在总包单位的统一协调管理下,其工程设计、设备成套及加工、施工安装、生产调试等则全部或部分分由各相关资     

国际工程EPC项目的合同管理

通过论述国际工程EPC合同管理的主要方面,彰显合同管理在EPC项目中的重要性,提出了国际工程EPC承包商应该重视合同管理职能、明确合同管理部门和组织设置、制定完善的合同管理工作程序以及在项目管理中确定合同管理重点工作,得出中国的工程公司只有通过加强合同管理,提高EPC总承包项目管理水平,才能真正和国际先进管理水平接轨,...