医院全面预算管理体系的实施与效果

随着我国医改工作的逐渐深入,新《医院财务制度》对医院预算管理的要求也更加显著,而医院面临着财政补偿不足、医疗市场竞争激烈的严峻挑战,这就要求医院要,加强预算管理,合理配置医疗卫生资源,保证资金流安全顺畅.文章从预算编制与审批、预算执行与调整及预算分析与考核3个方面对医院预算管理体系的实施进行阐述,并结合实施效果作进一步的分析.     

医院应实施全面预算管理

随着医疗卫生体制改革的不断深入,医院经营直接面临市场经济的挑战,因此,实施全面而科学的预算管理对医院建立现代管理制度,提升管理水平,增强竞争力具有十分重要的现实意义。     

医院实施预算管理的五大误区

由于长期受计划经济的影响,医院在推行全面预算管理过程中仍普遍带有计划特色,对如何建立切实有效的预算管理缺乏足够的认识,致使在全面预算管理的实施中存在不少的问题和误区.     

医院采用“零基预算法”编制预算势在必行

当前,各级医院由财政核拨的预算由于经费严重不足,用于弥补预算内经费不足的预算外经费,因其来源又受到公费医疗体制改革等社会因素的影响,表现出极大的不稳定性,由此造成的医院资金不足、预算安排困难是一个带有普遍性的问题。如何摆脱这种困境,我们认为,必须在预算编制的方法上实施重大的改革与创新。 在医院预算编制过程中,要将预算内和预算外的双重预算编制方法,改为统一编制总体财务预算的方法,这种预算编制方法的并轨有助于集中有限资金,充分发挥资金使用效率,减少或避免在经费使用上的各种浪费现象。这     

军队医院实施全面预算管理的问题与对策

实施全面预算管理是对军队医院整体经营规划的总体安排,帮助医院管理者进行计划、控制、协调和业绩评价,是医院健全内部约束机制、规范财务管理的重要手段。积极推行全面预算管理对建立现代化的医院管理制度,提高医院管理水平具有十分重要的现实意义。本文论述军队医院实施全面预算管理存在的主要问题,并提出对策。     

如何用“零基预算法”编制医院预算

一、正确认识零基预算。零基预算是指在科学测算计划年度内各项工作对医院收支影响程度的基础上,确定每项工作可能给医院提供的收入或需要安排的支出数量,是医院各项事业发展计划和工作任务在财务收支上的汇总和具体反映。采用“零基预算法”能减少主观臆断,体现医院发展的实际。二、编制零基预算的程序和方法(一)编制预算的准备。第一,对上年预算执行情况进行全面分析,掌握财务收支和业务规律及有关资料的变化情况;第二,核实基本数字,如在职人数、开放病床数等;第三,测算各种因素对医院收支的影响,如国家有关政策对医院收支的影响;第四,准…     

部门预算的编制与体会

从２０００年开始 ,我们试用“零基预算方法”成功编制了部门预算 ,探索出了部门预算编制改革的新路子。一、推行部门预算的重要意义(一 )预算内外收支“并轨” ,强化财政宏观调控传统的事业单位预算单纯反映预算内拨款及其支出 ,造成预算内拨款和预算外收入资金存在“两张皮”问题。在市场经济条件下 ,事业单位的收入渠道越来越多 ,收入规模越来越大 ,不实行预算内外资金并轨 ,财政宏观调控职能就不能到位 ,导致预算分配不公平、不合理。而实行部门预算 ,能确保预算的完整性 ,更好地行使财政调控职能。(二 )预算项目细化 ,加强依法理财在过…     

军队医院实施科室预算管理探讨

实施科室预算管理不仅可以提高科室和医院的经济效益,更重要的是可以挖掘科室的潜力和增强医院的竞争力。军队医院实行的全面预算财务管理,由于缺少临床科室的直接参与,使医院预算管理缺乏明确的具体目标,临床科室也缺少自身为医院整体发展应承担的具体责任。推行科室预算管理,充分发挥科室     

关于医院实施全面预算管理的思考

随着医改的不断深入,无论是国家政策层面的强制规定,还是公立医院精细化管理的需要,全面预算管理都已经成为公立医院重要且必需的经济管理工具。文章首先对公立医院实施全面预算管理的必要性进行了阐述,并明确了公立医院全面预算管理的内涵特点,最后提出如何开展全面预算管理,以期更好地适应国家政策规定并促进精细化管理水平的持续提升。     

医院全面预算管理的理念及实施

医院预算管理是所有以货币及其他数量形式反映的有关医院未来一段期间内,全部经营活动的目标计划与相应措施的数量说明,将医院的目标及其资源配置以其预算形式加以量化,并使之得以实现的医院内部控制活动或过程的总称.全面预算管理的内容是包括投资预算、采购预算、维修预算、成本费用预算在内的、最后以财务预算为终点的预算管理体系.预算管理作为一种比较好的综合管理工具,越来越为政府所推崇.医院作为政府有一定财政资金投入的预算单位,加强计划目标管理,优化支出结构,提高医院资金的使用效果,提升医院管理水平,实行全面预算管理,是摆在医院综合管理中有待进一步探讨的课题.     

实施全面预算管理 促进医院管理水平的提升

全面预算管理对加强资金管理、合理配置医疗卫生资源、改善物流和资金流、最终达到提高医院经营管理水平具有非常重要的意义。在预算编制过程中,由于缺乏对预算的认识,很多医院预算编制的依据、基础并没有按国家的相关规定执行,预算编制水平亟待提高,部分医院执行的效果并未达到预期管理目的。文章就医院全面预算管理实施过程中的一些认识和看法进行探讨,以推动医院全面预算管理的开展。全面预算管理促使管理者由关注医院日常收支转变到对医疗资源的控制和规划,关心影响医院经营过程和经营服务质量的方方面面,考虑医院未来可持续发展和竞争的能力。所以,通过全面预算管理,可协调和优化配置医疗资源,改善物流和资金流,最终达到提高医院经营管理水平的目的。     

医院实施预算精细化管理的措施和对策

医院预算精细化管理是医院财务精细化管理的重要组成部分.文章从预算精细化管理的制度设计、管理流程等方面入手,阐述医院实施预算精细化管理的措施和对策.     

医院实施全面预算管理的关键环节及控制措施

目的:介绍医院在实施全面预算管理中的关键环节及控制措施。方法:以新《医院财务制度》为依据,以《中华人民共和国预算法》为准绳,结合实际工作,总结全面预算管理中所涉及关键环节并提出控制措施。结果:通过实施全面预算管理逐步降低医院成本,合理配置资源,提高资金使用效率,保证医院战略目标的实现。结论:全面预算管理作为一项重要的经济管理手段,对完善医院内部财务控制、提高财务管理水平发挥着重要作用。     

实施全面预算管理 提高集团医院竞争合力

实行集团化管理是我国医疗体制改革的一项重大举措,由于规模的扩大,成员医院的区域分散．使得财务风险增大,集团医院竞争合力发挥不足。通过实施全面预算管理进行交互式的有效沟通、测算、协调和控制,使医院的预算目标更明确,以更高的管理效率,更有效的资源配置来实现集团的战略发展目标,增强集团核心竞争力。     

医院全面预算管理实施难点及对策思考

医院实施全面预算管理,是提高医院管理水平的一项重要措施。玉溪市人民医院对实施全面预算管理进行了实践及探索,在实际工作中遏到了一系列困难问题,文章对存在的困难问题进行分析研究,提出了解决的对策建议,以促进医院全面预算管理工作顺利实施,也为其他医院提供借鉴。     

新医院财务制度下的全面预算管理实施重点

当前许多医院开展全面预算管理工作中遇到诸多问题,甚至流于形式。文章针对当前医院全面预算管理实施现状,探讨如何抓住全面预算管理实施重点,促使全面预算体系在医院的管理与资源分配中发挥出其应有的作用。     

天津市三级医院实施全面预算管理的可行性分析

对天津市35家三级医院8类人群进行问卷调查,全面了解天津市三级医院预算管理现状,掌握其在预算编制、执行、调整及考核等方面特点,为其实施全面预算管理奠定基础。     

实施全面预算管理 健全医院内部控制体系

近几年来，医疗机构在预算控制方面存在着预算管理责权不明、预算审批不严格、预算执行不认真以及预算监督不力现象，如果不加强预算管理，任何一个环节的疏漏都会造成管理上的失误，甚至出现重大的经营管理失败。因此，加强预算控制，规范预算编制、审批、执行、调整、考核与评价是加强医疗机构经济管理宏观调控能力，提高经济运行质量的有效手段。     

医院财务预算的编制

医院财务预算是全面预算管理的重要组成部分。加强财务预算管理,运用经济杠杆,对需要的、重点发展的事业项目,在资金安排上予以倾斜;对需要压缩的项目在资金上予以制约,对重复建设的项目予以控制,对不合理的支出结构进行调整,实现医疗资源科学配置,提高医院财务管理水平,促进医院健康发展。     

卫生科研课题经费预算的编制

科研课题经费预算是课题申报书的重要组成部分,是课题获得批准、执行和验收的依据.课题经费预算编制要遵循目标相关性、政策相符性和经济合理性的原则,要严格按统一规定的11个支出科目逐项进行科学全面详尽地编制,认真纠正目前存在的种种不规范问题,使课题预算编制更全面和更精细,更易于操作,以保障科研课题的顺利执行和完成.