一个有效管理者的11面镜子

在今天看来，管理中有些传统的做法是一种错误．不管是过去还是现在都应该避免。任何人都会犯错误，不犯任何错误的人，也必定是一无所成的人。问题是我们要如何避免犯错误？一般来说，经理人（主管）容易迷失和容易犯的错误有11条，应是我们可贵的检讨与反省的指标，就像一面无情的镜子．需要我们勇敢地面对它，从错误中学到宝贵的教训与经验，使自己成为一位成功而有效的主管。[编者按]     

培养对“非选择性培训”的免疫力

公司经常组织6sigma培训、质量培训、采购物流培训、生产管理培训、EIKP培训、管理思维培训,这些都是选择性培训,公司选择性和有目标地对你进行培训,而你个人可以选择思想上的接受和抵触,可以根据你自己的价值观来判断那知识对你是否有用（当然你的判断未必正确）。     

新主管容易犯的五种错误

你被提升为主管的原因可能是积极主动、技术突出、具奉献精神，但仅仅这些能力还不足以让你成为一个好的主管。新任主管通常会犯错误，尤其是下面五个方面的错误：     

创建学习型组织与企业班组管理创新

20世纪80年代以来,随着信息革命、知识经济时代进程的加快,企业面临着前所未有的竞争环境的变化,企业如何适应新的知识经济环境,增强自身竞争力,延长组织寿命,成为各国企业界关注的焦点。当今美国流行这样一句话:今天你大学毕业,明天你到公司上班时知识已经老化了。这使每一个人感到来自知识社会的压力。     

流程图表制作工具CorelFlow

如果你正好有一些信息要以可见的流程图表形式显示出来,不论是一个公司的组织机构还是你的家谱,CorelFlow是你首选的软件,它能很方便的为你制作流程图表,你要做的工作仅仅是决定要输入多少内容。 如同其它流程图表制作软件,     

力“球”稳定 德国NOVOFLEX/路华仕Magic Ball云台

球形云台的快速灵活是三维云台无法比拟的。无论是体育、风光还是其他题材,你都可以看到球台的身影。球形云台的样子不仅是传统的下大上小,今天我们就以路华仕这款特殊的球台为例,为你讲述它的使用方法和注意事项。     

力“球”稳定 德国NOVOFLEX/路华仕Magic Ball云台

球形云台的快速灵活是三维云台无法比拟的。无论是体育、风光还是其他题材,你都可以看到球台的身影。球形云台的样子不仅是传统的下大上小,今天我们就以路华仕这款特殊的球台为例,为你讲述它的使用方法和注意事项。     

一个CEO的错误主管路

本文作者何飞鹏是台湾最大图书和杂志出版集团——城邦文化的首席执行官。他从一个小记者做起，一步步做到今天的职位。何飞鹏说自己27年的职业生涯从第二年升上主管职位管几个人起，到自己创业管几百个人，曾经有26年做主管，其中有14年在犯错误，他希望他的错误能让读者少走弯路     

供应链上的技术之舞

在今天的市场上,供应商和终端用户之间形成了一个多层次的全球网络,置身其中,你别无选择,只有承认技术的力量,并整合人力和流程以释放技术的威力。惠普和卡特匹勒（Caterpillar）这两家公司就做了上述明智的决策,积极在供应管理中应用技术,从而成功削减成本、提高利润。     

有机硼酸酯在边界润滑中的应用

在环保意识日益加强的今天,许多传统的润滑油添加剂显示或多或少的不足之处。在介绍、分析现有边界润滑技术的基础上,提出将含氮有机硼酸酯应用于边界润滑领域,并探讨了含氮有机硼酸酯在边界润滑领域的应用所引起的可能突破。     

拜耳正式剥离塑料业务

<正>在未来12至18个月内,拜耳集团将把其塑料业务分拆成为一个独立的、公开交易的公司。这家德国化工巨头今天证实了这一消息,拆分后该公司将主要经营生命科学业务。该公司在声明中表示,9月2日已经做出决定,但监事会今天将开会充分讨论该计划。拜耳管理委员会计划将拜尔集团完全集中在生命科学业务,包括医疗保健和作物科学。材料业务将作为一个独立的上市公司。拜耳将自己定位为一家在人类,动物和植物健康领域全球领先的公司。材料业务独立后将有更好的资本渠道和更大的灵活性,     

制造业外包的误区与应对

外包是流行了好些年的一个词,似乎不知道外包就不能融入今天的供应链环境。外包和采购有一定差别,简单地说,采购是你给我料,我再形成最终产品,外包是你帮我做产品或半成品,至于料,     

设计院向工程公司转型升级的思考与实践

设计院向工程公司转型是新形势下的必然选择,通过传统设计院与典型工程公司的对比,结合实践经验,聚焦完善组织结构、优化管理体系、加强团队建设、强化项目管理等关键环节,对转型升级途径进行了深入思考和分析总结。     

安全管理启示：齐心协力

管理故事：一位老板的公司管理不是太好,经常出现很多问题,于是他向一位管理大师咨询。管理大师到公司上下走了一回,回来问老板：“你到菜市场买过菜吗？”老板愣了一下,说道：“去过呀,这和我公司有什么相同的地方吗？”管理大师继续问：“你是否注意到有些卖莱的人总习惯缺斤少两？”老板问答：“是的,是这样。”“那么买菜的人是否也习惯讨价还价呢？”“这是人的习性。”老板回答。管理大师笑着提醒他：“你是否也习惯于用买菜的方式来购买员工的生产力呢？问题就在这。”老板恍然大悟。     

浅议怎样打造一个安全的公司网络

从管理和技术两个大的方面,探讨了建设一个安全的公司网络的重要性和怎样建立一个安全的公司网络。     

供应商考察：一线员工快乐吗

假如你对一个供应商有一定了解并欲进一步发展,接下来便是现场考察。以笔者之见,第一要看的便是士气：一线员工是否快乐。因为员工的快乐与否反映的不仅仅是其精神风貌,从中更能窥出公司文化、管理风格、经营状况等。     

加强沟通管理提升“情绪资本”——诚志日化有限公司党总支

为了适应快速的市场改革与全球化的竞争，我公司有必要尝试建立新颖的组织结构和管理过程。高效的管理离不开良好的沟通、提升“情绪资本”的问题，是把“执行”贯穿于整个企业工作流程之中的核心问题。加强沟通管理，提升企业的“情绪资本”是我们做大做强不可或缺的重要因素。     

重视时间管理在生产管理中的作用

提到生产管理,笔者认为时间管理应作为生产管理过程中的一个重要要素给予重视.这里所说的时间管理就是在实际生产过程中如何更有效的利用时间,有计划、高效率地组织生产;同时根据环境的变化灵活调整事先计划,通过掌控时间实现工作目标的过程.信阳公司在2008年第一季度的组织生产中,对时间管理方面有很深的教训和体会,本文就此作一总结介绍.     

大公司做人,小公司做事

正周末和北京一客户吃饭,在500强干了十年的他最近很郁闷,老板说他和公司不匹配。他对我说:"这感觉就像金婚三十年,对象说你不是灵魂伴侣一样。我到现在都没明白,人到底是去大公司兢兢业业地熬着好,还是去小公司轰轰烈烈地闯起来。""你这是问我先有鸡还是先有蛋啊?"我哭笑不得。这个争论太哲学化了,因为这是在钻牛角尖。翻开地图,冬天南边暖,那么大雁就会南迁;北上广房价高,毕业生就逃离一线,每个生命都会面临选择环境。很多人都在为选哪种类型的公司上纠结,破局的办法,就一句话:大公司做人,小公司做事。     

做快乐的“夹心人”

上面有比你更大的领导,下面有你要管理的数个员工,这就是中层——职场“夹心人”。作为一枚小领导,要改变两难处境也不是什么难事：面对他人的投射,不接招;保持清晰的心理边界;既共情自己,也共睛他人——“夹心”也可以很快乐!