高新技术企业绩效评价与激励机制

高技术企业的发展成败与否,在很大程度上影响着一个国家的发展,良好的绩效评价在高技术企业中的作用不可低估。良好的激励机制可加速企业的良性发展。高技术企业应该构建兼顾财务指标与非财务指标的、科学的绩效评价指标体系,综合运用各种激励手段来提高员工的工作热情和工作绩效,从而促进企业的长期发展。     

供应链绩效评价指标体系研究

从供应链业务流程、供应链节点企业的协调性、供应链运行结果、学习与发民角度构建了供应链综合绩效评价模型,并运用模糊层次分析法进行评价.     

R＆D部门员工绩效评价与激励机制设计

对于一个企业而言，R＆D部门与其他部门存在着许多差异，R＆D部门员工的绩效评价是相当复杂的。如何对R＆D部门员工进行有效的绩效评价对企业的生存和发展有着重要的影响。通过对R＆D部门的工作性质及工作规律的分析，提出了一种绩效评价方法，并且在此基础上，对R＆D部门员工的激励机制进行了简单的探索。     

江西矿产资源供应链的绩效评价研究

在全球化的市场经济条件下，对江西省矿产资源的绩效评价可以明确矿产资源开发利用的合理有效方向，从而引导企业改善其矿产资源利用能力，引导企业完成矿产品的深加工方向，对促进和完善我省矿产资源综合效益有着重要的现实意义，是促进矿产资源优势转化为矿产资源经济效益优势的必要桥梁。     

企业供应链绩效评价及指标设计

在市场经济系统中,企业作为其中的一个子系统和市场中的其他子系统不断地进行着紧密的业务合作,从而实现自身的经营战略目标.企业供应链是企业与市场中其他战略合作伙伴开展业务的重要方式,同时供应链绩效的改善是提高企业核心竞争力的重要途径,因此对企业供应链绩效评价及指标设计问题的研究具有重要的价值.论文在借鉴国内外研究成果的基础上,从企业供应链职能管理的角度构建了供应链绩效评价的多层评价指标体系;该体系由组织管理、信息管理、需求管理、物流管理、运作管理和营销管理等6个一级指标及其23个二级指标组成.提出运用标杆评价法对供应链整体绩效进行评价,并建立了相应的数学模型.     

集成化供应链绩效评价方法研究

提出了一种基于客户服务水平的集成化供应链绩效评价的区间数线性规划方法。通过引入系数α,将区间数线性规划问题转化为参数线性规划问题,使评价方法能够反映实现客户服务承诺效用的大小,其评价过程更具柔性,并通过实例分析了该方法的应用效果。研究结果表明,多客户服务是企业所在的供应链之间竞争的焦点,处于集成化供应链响应市场需求的关键环节,而基于客户服务水平的集成化供应链绩效评价能较准确地反映供应链整体绩效,具有重要的参考价值。     

供应链合作中的激励机制设计

供应链联盟是供应链合作的重要方式,其内部存在着委托代理关系.为达成联盟既定目标,盟主企业（委托方）必须根据盟员企业（代理方）的需要,制定适当的行为规范和分配制度,激发其积极性,以达到联盟组织利益和盟员企业个体利益的一致.该文基于委托代理理论, 构建了供应链联盟激励机制模型,探讨了供应链联盟利润分配合同的优化设计问题,以期为供应链联盟的激励实践提供参考.     

企业绿色供应链管理绩效评价的研究

从分析绿色供应链管理的基本特征和模式入手,构建了企业绿色供应链管理的绩效评价指标体系及模糊综合评价模型。确立了资源利用率等8个一级指标和回收成本等23个二级指标。并以JZJH企业为例,进行了绿色供应链管理绩效评价的实证分析,指出该企业的绿色供应链管理综合优度不高,并提出了实施绿色供应链管理的措施及建议。以期实现我国经济建设、社会建设、生态环境建设的协调统一发展。     

商业房地产开发集成化供应链管理绩效评价

将集成化供应链理论引入商业房地产尚未见到有关研究成果,本人在多年理论研究和工作实践的基础上,给出商业房地产集成化供应链管理基本模型.并以此模型对满城新天地休闲购物广场项目,使用模糊综合评价法,进行了绩效评价.     

商业房地产开发集成化供应链管理绩效评价

将集成化供应链理论引入商业房地产尚未见到有关研究成果，本人在多年理论研究和工作实践的基础上，给出商业房地产集成化供应链管理基本模型。并以此模型对满城新天地休闲购物广场项目，使用模糊综合评价法，进行了绩效评价。     

基于SCOR模型的供应链绩效评价在企业竞争力中的应用

从SCOR模型出发,阐述了供应链绩效评价指标体系的构成,并在此基础上,通过定量的方法分析了企业竞争力的测评问题。     

基于电子商务的供应链绩效分析

基于电子商务的供应链体系与传统的供应链相比有很大不同。目前,针对基于电子商务的供应链绩效评价的方法尚不完善。分析了BP神经网络的特点,对BP神经网络在基于电子商务的供应链体系的绩效评价中的应用进行了探讨,并对相关数据进行了处理,从而验证模型的可用性。     

供应链伙伴间的委托代理关系及其激励模型

供应链伙伴间的业务关系是一种委托代理关系。在委托代理过程中，为消除委托方企业与代理方企业之间由于利益目标的不一致和信息不对称而引起的非协作、低效率等风险问题，供应链委托方企业需要设计一份激励合约促使代理方企业努力工作，从而有效地完成自己的目标。以委托代理理论为基础，设计了一个供应链激励模型，并从三个方面对模型的优化作了进一步分析，为供应链企业间制定有效的激励合约提供依据。     

需求信息不对称下的供应链合作机制

需求信息不对称是在供应链合作中普遍存在的现象，是导致供应链效率下降的主要因素之一。因此针对需求信息进行激励，促进信息共享是供应链合作机制设计的重要问题。针对由一个制造商和一个零售商组成二级报童问题，分别从离散需求模式和连续需求模式给出了激励零售商诚实申报需求信息的条件，提出了实现供应链联合最优的激励机制，并用2个实例对合作机制设计进行了说明。     

基于系统论的供应链管理绩效分析

通过对系统论及供应链关系的分析,深入研究了提高供应链绩效的方法,包括战略管理、供应体系的建立、成本管理、信息管理、客户关系管理及服务;通过世界顶级公司的供应链管理案例的分析和研究,笔者认为以系统论为基础的供应链管理能大大提高整个供应链的绩效。     

基于霍普菲尔德神经网络的生猪绿色供应链评价

生猪产业是我国农业的核心产业,有效的生猪绿色供应链绩效评价,有助于保护农业环境、保障猪肉食品安全、提高农产品质量和供应链整体运作。基于绩效评价原则,从生猪绿色供应链业务流程执行水平、运作绩效水平、节点企业绩效水平、绿色水平4个方面为生猪加工配送企业建立了一个三级评价指标体系,并利用离散霍普菲尔神经网络模型对某企业2007-2011年绿色供应链实施评价,研究表明：基于离散霍普菲尔神经网络的生猪绿色供应链评价是合理而有效的。     

一类供应链供需合作的博弈分析

利用博弈论的相关知识，建立了当制造商采取生产储存模型时供应链双方的博弈模型，并设计了一种激励机制和2种博弈策略使得供应链发挥更大的作用，该研究为供应链供需合作的发展提供了一条新的思路。