2023 再向前

<正>受疫情影响,面对2022年经济下行压力,有着“国民经济支柱产业”地位之称的房地产行业在这一年经受严峻考验。为了稳经济大盘、稳房地产、保民生,上至中央下至地方,出台了一系列政策。本刊忠实记录了这一年房地产行业的动态与走势,并与很多房地产开发企业共同面对严峻形势、走出发展低谷。2022年年底,随着中央经济工作会议的召开及疫情封控静默状态的放开,2023年我国经济虽然仍面临困境,但整体形势向好,复苏的劲头十足。各行各业包括房地产行业迎来新的发展机遇,有望突破重围。2023年,充满期待,也值得期待。本期作为开年首期杂志,特别策划“2023,再向前”选题,以新年贺词的方式,与行业企业共迎新年;以梳理展望的方式,为2023年的房地产行业与物业管理行业画像。     

国有物业管理企业改革的思考

我国的国有物业管理企业多数是在国家企事业单位后勤体制改革中,以原来国家企事业单位后勤服务机构为基础组建成的物业管理企业。面对国家企事业单位后勤体制的改革和物业管理市场化的推进,国有物业管理企业既要着眼于传统产权结构的弊端,又要着眼于当代世界经济全球化和新技术革命带来的新挑战,特别是物业管理市场化发展对产权制度提出的新要求,建立现代产权制度。     

国有供水企业改革的难点

去年年底,建设部出台了《关于加快市政公用行业市场化进程的意见》,规定民营资本和外资可进入原属国家专营的城市公用事业行业,包括自来水、煤气等,今年初建设部又出台了《市政公用事业特许经营管理办法》,规定市政公用事业特许经营,是指政府通过市场竞争机制选择市政公用事业投资者或经营者,明确其在一定期限和范围内经营某项市政公用事业产品或者提供某项服务的制度。此举在国内外引起强烈反响。国有供水企业反正最后都得走上改制这条道,问题是如果主动选择改革,所花的代价相对要少,社会震荡也可避免,     

国有建材企业的股份制改革

在1993年全国建材工作会议上,国家建材局提出要在较大范围内对建材大中型企业进行股份制改革试点。建材国有企业如何根据自身实际条件,选择适宜的股份公司形式,妥善解决改制过程中的特殊问题,这是改制工作首先遇到的问题。上述问题处理得好坏关系到能否以较小的成本取得改制成功。本文针对建材国有企业的实     

国有施工企业防治腐败必须机制创新

构建惩防体系,分解工作任务,规范权力运作,以机制创新防治国企腐败。     

企业内部改革必须深化

进一步实行改革、开放,是中央、国务院已经确定的方针。建材行业必须在这一方针指引下,更积极地把建材企业的改革推向一个新的阶段。企业改革的根本目的,是解决国家与企业的关系,完善经济运行机制,提高和发展生产力,既保证国家财政长期稳步增长;又达到增强企业活力,增强企业自我积累、自我发展的能力。要达到这个目的,具体的改革,从企业的角度来讲,一方面是从企业外部,解决国家与企业的关系,完善国家宏观经济运行机制;另一方     

国有房地产开发企业如何改革

房地产业是我国的支柱产业 ,根据十五届四中全会精神 ,支柱产业中的重要骨干企业应该采取国有企业的经营管理方式。这种支柱产业中的重要骨干企业的概念不是一个很准确的概念 ,对国家来讲可能会有多少家企业或什么规模的企业叫做重要的骨干企业。对一个地区来讲又有不同情况。大中型国有企业的改革 ,按十五届四中全会的精神 ,应该通过改革的方式 ,建立起法人治理结构和现代企业制度。首先国有大中型房地产公司要采取股权多元化和投资主体多元化的方式 ,来构建这种有效的法人治理结构。所谓股权多元化和投资主体多元化 ,就是现在市属的房地产…     

国有燃气企业股份制改革初探

近几年来,股份制改革已成为我国企业改革的主流,并已取得了一定的进展和成效。海口管道燃气股份有限公司于1992年完成了股份制改革,1993年增资扩股后承担海口管道燃气工程的开发建设和经营管理,成为我国燃气行业中率先实行股份制的企业。 经过几年的开发建设,我公司已取得一定的成绩,并于1997年7月份经国家建设部、国家证监会批准在深交所成功发行并上市5,000万股人民币普通股,成为我国(除台湾省、香港中华煤气公司以外)燃气行业首家上市公司。我公司进行股份制改革之后     

国有建筑施工企业发展与改革

建筑施工行业是竞争的行业之一,国有建筑施工企业在面对利润微薄、负担沉重、技术创新投入不足等现实情况下,要实现企业的健康持续发展,就企业内部来说,需要大力推进改革改制工作,建立现代企业制度,并不断完善与市场经济相适应的体制、机制,才能在市场竞争中站稳脚跟而立于不败之地。     

关于国有施工企业改革的探讨

建立现代企业制度是我国国有企业改革的方向，这一改革目标的确立，标志着我国企业改革从过去偏重于放权让利的政策调整阶段，转向今后重点实施企业制度的创新阶段。然而建立现代企业制度是一项艰巨而又复杂的系统工程，特别是对于国有大中型建筑施工企业来说，工作的难度...     

国有燃气企业的改革与发展

1前言在21世纪实现第三步战略目标的伟大实践中,致力于“奉献社会、造福民众”的郑州燃气正以日渐规范的现代企业管理模式,在全省公用事业行业改革中崭露头角,郑州燃气集团以产权制度改革为主线的国企改革探索受到了全省以及全国同行的关注。2000年12月,郑州燃气集团有限公司与     

回首来时路 今朝再向前

2015年1月1日,由住房和城乡建设部会同国务院有关部门制定的新版《建筑业企业资质标准》正式施行。原建设部印发的《建筑业企业资质等级标准》(建建[2001]82号)同时废止。新版《建筑业企业资质标准》主要对资质类别、等级、数量和具体要求等方面进行了修订。目的是为了进一步简政放权,规范行政审批,引导建筑业结构调整和转型升级,促进建筑业人才持续发展。新型城镇化要求和日益严峻的市场环境,影响着建筑     

江苏省国有建筑企业改革驶入快车道

江苏省是我国的建筑大省 ,江苏省南通、泰州、扬州、南京等地 ,建筑业实力雄厚。通过对几地国有建筑企业的改革情况进行的调查 ,作者了解到了江苏省国有建筑企业改革的许多情况。从总体上讲 ,江苏省国有建筑企业的改革取得了较大的成绩 ,积累了一些经验 ,在改革路上跨出了坚实的一步。一、江苏省国有建筑企业所处的地位江苏省是我国建筑业比较发达的地区之一 ,其建筑企业的数量、从业人员、总资产、总产值、实现利润等多项指标 ,在全国均名列前茅。 1998年 ,全省共有建筑企业 392 0家 ,其中国有企业 16 5家 ,占 4.2 % ;职工 2 2 7万人 ,其中…     

深化国有建筑企业用工制度改革

改革开放以来,我国建筑施工企业的改革已经做了大量工作。仅就用工制度而言,已经迈出了较大的步伐.许多国有大中型施工企业早已打破了纯固定工模式,而采用了固定工、全民合同工、农民合同     

公司制与国有建筑企业产权制度改革

企业制度的发展主要经历了个人业主制、合伙制和公司制三种形式。当今，公司制成为主要的企业财产组织形式，其原因在于公司制的多元化财产权主体与独立法人地位两大特征使它较其它企业形式更具效率。本文试探讨国有建筑企业通过实行规范公司制改造，以实现调整和完善其所有制结构的目标。     

国有中小建筑企业股份合作制改革探讨

针对国有中小建筑企业的特点及其放开搞活的改革目标,通过分析股份合作制企业的制度机理,提出了国有中小建筑企业改革的适宜目标模式－股份合作制及其原因。     

浅谈国有房地产开发企业改革改制

针对国有房地产开发企业管理机制与决策滞后、资产负债率较高，对培养企业品牌和树立企业形象观念薄弱，市场定位不准及规模较小发展后劲不足的现状，指出其发展所具有的优势，认为国有房地产开发企业要实行强强联合，通过租赁整合、竞拍整合、建立现代企业制度等方式坚持走改革改制之路。