“互联网+”时代企业管理会计框架设计分析

企业管理会计对企业的经济财务管理具有非常重要的作用。是保证企业能够实现财务管理的主要方式。随着我国社会经济的不断发展,"互联网+"的理念逐渐深入各行各业中,也为传统的企业管理会计带来了挑战。如果还是沿用传统的管理会计方法,那么企业的财务管理将与社会发展相脱节,这不利于企业的发展。所以对"互联网+"时代下企业管理会计的框架进行设计分析,有助于企业财务会计的发展,从而带动企业的发展。     

移动互联网下的管理会计信息化构想——基于云计算平台

移动互联网的迅猛发展对企业的管理会计信息化提出了新的挑战,云计算平台的出现为管理会计与信息技术的融合提供了新的平台,文章构想了一个移动互联网下基于云计算平台的管理会计信息化框架,期望能为促进管理会计信息化的发展提供新的思路。     

“IMA管理会计能力框架”分析及启示

(IMA)于2016年发布了"IMA管理会计能力框架"的征求意见稿,本文基于"IMA管理会计能力框架",从管理会计师的"规划及报告能力、决策能力、技术能力、营运能力、领导能力"等方面进行了分析。认为"IMA管理会计能力框架"是管理会计人才能力建设方面的大突破,并对其能力框架的建设成果进行了借鉴,提出了加强我国管理会计人才建设的途径,以期为更好地提升我国管理会计人员的能力水平,实现管理会计参与决策、防范风险、实现企业价值的目标,促进新形势下我国企业的转型升级及持续发展提供参考。     

基于组织、技术和制度视角的管理会计应用研究

管理会计在企业管理中发挥着重要作用。目前管理会计应用中存在很多问题,制约着企业转型升级和实现效益最优化。文章主要从完善管理会计应用的整体框架入手,从管理会计应用的组织、管理会计应用的技术和管理会计应用的制度三个维度视角对企业在应用中存在的问题和原因进行分析,提出了应用的具体策略,以期对推进管理会计体系建设、促进企业健康发展有所裨益。     

管理会计在企业成本控制中的应用刍议

伴随企业管理内容的不断完善,管理会计工具方法在企业财务管理中的应用更为广泛,加之企业竞争环境的不断变化,众多企业开始探寻管理会计工具在企业成本控制中的应用途径,以寻求企业长期可持续发展。基于此,企业为提高成本控制的效益、构建基于管理会计应用的财务管理模式,需要对管理会计的应用基础进行分析,包括应用控制环境、管理会计控制活动等四要素,同时明确管理会计应用的基本框架,以探寻出提高企业成本控制效益的管理会计对策。     

IMA能力框架对我国高等会计教育影响探析

本文结合2017版框架,主要分析了2018"IMA增强管理会计能力框架"新的重要进展和改善,并探讨了新框架对高校会计学专业教育所带来的重要影响,认为"IMA2018增强管理会计能力框架"是新经济时代下管理会计能力框架建设方面的新进展,有利于促进大数据时代我国会计学专业教育的转型升级,培养符合时代要求的新型会计人才,有利于新经济形势下我国经济的持续快速发展。     

大数据时代基于云会计的集团企业资金管理

资金管理作为集团企业财务管理的核心内容,其管理水平对企业的战略发展和风险控制有着重要的影响。在分析大数据时代云会计对企业资金管理的水平、安全、利用率等方面影响的基础上,结合大数据、云会计的技术特征,构建了一个基于云会计的集团企业资金管理框架模型,并详细阐述了资金收付、资金调拨、资金分析与考核管理等资金管理核心模块的具体应用。     

论信息化时代下企业管理会计体系建设

在信息化时代的推动下,管理会计已然成为现代企业管理中最重要的管理科学。在真实的企业运营中,管理会计体系的建设仍然面临着许多困境:企业对管理会计应用的忽视、管理会计人才的缺失以及会计信息无安全保障,都制约着企业管理会计体系的发展。为此,本文提出要加强管理会计应用知识的学习、注重管理会计人才的培养、提高会计信息安全性,以加强对信息化时代下,企业管理会计体系的建设。     

试论《管理会计指引——成本管理》在企业中的应用

随着社会主义市场经济的发展,管理会计对于企业内部管理而言占据着重要的位置,在此种情况下,2016年财政部发布了《管理会计基本指引》,指引的发布对于企业进行的成本管理具有指引方向的作用。成本管理是企业财务管理的重要内容,关系到企业效益与价值的实现,因此在管理会计框架内完善成本管理也是财务管理的重要内容。2017年9月,财政部颁布了《管理会计应用指引第300～304号——成本管理相关应用指引》对成本管理从管理会计角度进行了相应规范与约束,企业应以此为指导,进一步完善企业成本管理工作。     

大数据、云会计下的企业全面预算管理研究

构建大数据下基于云会计的企业全面预算管理平台,是促进企业战略目标达成的一项重要管理手段。文章从大数据、云会计对企业全面预算管理的积极影响的角度出发,分析了M集团传统全面预算管理的制约因素和优化思路,其中制约因素包括缺少数据支撑导致预算失准、战略执行力薄弱、全面预算管理工作没有整体安排,解决这些问题的主要思路是建立信息化管理体制,提高全面预算与企业整体战略的协同性,构建行之有效的全面预算管理全员参与机制。最后重点探讨了大数据、云会计的M集团全面预算管理框架和工作流程,以期解决目前我国企业全面预算管理存在的缺陷。