施工企业项目成本控制的精细化管理

在市场经济不断深入的背景下,行业竞争愈发激烈。成本精细化管理是行业发展的必然趋势。基于此,文章介绍了精细化管理内涵,分析了施工企业项目成本控制中存在的问题,并提出详细的成本精细化管控策略,以期为企业可持续发展提供参考。     

简析房地产成本控制及成本精细化管理

笔者结合某房地产公司成本控制的现状,对房地产成本控制存在的突出问题进行了阐述,并结合当下的实际情况,提出了几点精细化的成本控制对策,以期为我国房地产行业的健康发展尽一份绵薄之力。     

浅析园林工程成本控制的精细化管理

园林工程成本控制是企业利润和效益的重要措施之一,如何做好施工过程中各阶段成本控制工作,已成为园林施工企业急需解决的问题。首先介绍了园林工程成本控制的概念及其基本原则,接着阐述了精细化管理及其核心内涵,最后将精细化管理理念应用于园林工程成本控制中,以"精"在事前、"细"在过程的思想为指导,以细分成本控制对象、岗位和职能,细化分解具体工作,细化管理制度落实环境等为手段,结合园林工程项目全过程的成本控制工作,对园林工程成本控制中的精细化管理进行了初步探讨。     

房地产成本控制的问题及成本的精细化管理

成本精细化管理是保证房地产行业可持续发展的重要工作.房地产企业可以通过优化成本结构、优化成本管理,达到把控项目质量、节约成本的目的,进而实现可持续发展.影响房地产企业做大、做强的重要因素是成本因素.文章对房地产成本控制进行探究,对成本的精细化管理提出针对性意见,希望对相关从业人员有所帮助.     

集团型企业成本精细化管理研究

受国内煤炭产能增长、进口增加等诸多因素影响,目前我国煤炭价格、企业利润明显降低,煤炭企业的"黄金十年"似乎已成历史。从长期看,煤炭市场将进入新一轮高成本、低增长、低盈利甚至局部亏损的深度调整周期,煤炭价格"理性回归"乃大势所趋,因此,加强成本精细化管理是我国煤炭企业应对危机和提高市场竞争力的必要选择。     

施工企业精细化成本管理

探讨了施工企业精细化的成本管理,主要包括全过程成本管理、全方位成本管理、全员成本管理等。     

建筑施工企业如何有效进行精细化成本管理

笔者针对建筑施工企业项目成本构成特点,根据造价文件资料、结合实践经验,提出了一些管理方法。     

精细化管理在建筑施工成本控制中的应用研究

我国建筑施工成本控制存在着管理难度大、组织混乱等诸多问题,严重影响到建筑施工企业的经济效益,所以把精细化管理应用到施工成本控制中是必然选择。基于此,从成本管理制度、管理人员意识以及管理方法等方面分析研究了施工成本控制存在的问题,并提出了相应的施工成本控制措施。     

浅谈工程项目成本的精细化管理

结合施工项目的实际,就成本精细化管理的一些问题谈些认识.     

房地产成本控制精细化管理

如今,随着市场竞争日益的激烈,各个房地产行业为了能够在市场上占有一席之地,纷纷对成本进行了控制与细化的管理。本文对房地产成本控制与精细化管理进行了一定的分析,其目的在于为房地产企业的发展提供有效的成本保障。