思想立人 文化聚心——访中石油北京天然气管道有限公司党委书记李伟

在思政工作与企业文化建设中,北京天然气管道公司立足共同文化基因,坚持走符合企业发展规律的企业文化建设之路,凝心聚力保障首都供气。6月末,一个雨过天晴的中午,记者走进了中石油北京天然气管道公司党委书记李伟的办公室,阳光洒满房间,在那幅"陕京管道图"上留下斑驳光影。在李伟眼里,这幅图是活动着的,因为3427公里的管道沿线上     

“三相”文化魅力独具——大庆炼化公司文化兴企之道——示范基地

2005年7月15日至17日，以探讨“快速建立企业文化体系，有效实施企业文化战略”为主题，注重企业文化实战新方法、新管理的“2005全国企业文化现场会暨企业文化实战研讨会”在大庆石油宾馆召开。     

牵住有效发展的“牛鼻子”——访仪征化纤公司董事长、党委书记卢立勇

在新形势下,只有抓好三基工作,才能鼎新革故、与时俱进,努力打造一流队伍;只有不断地充实三基工作的内涵,精细严谨、精益求精,才能不断地提高企业管理水平。三基工作是石油石化企业几十年积累、培育形成的好传统、好作风,是中国石油石化的传家宝。就此,本刊特约记者专访了仪征化纤公司董事长、党委书记卢立勇。"三基"存在一些薄弱问题中国石油石化:卢董事长,您好!今年年初仪化召开职代会,您做了题为《夯实三基工作,强化作风建设,为     

完整性管理提升安全等级——访中国石油管道公司总经理、党委书记姚伟

在“事故是可以预防的、风险是可以预控的”的安全理念指引下，管道公司将大力推行以管道完整性管理为核心的QHSE体系。     

“慎终如始,则无败事”——访大庆油田公司党委书记姜万春

1964年,毛泽东等老一辈无产阶级革命家亲手树起了大庆这面红旗。半个世纪以来,大庆人艰苦创业、勇于探索、不断创新、科学发展,战胜了一个个艰难险阻,创造了一个个举世瞩目的辉煌。大庆红旗始终高高地飘扬在中国的上空。     

二次创业的四大引擎——访中国石油华北油田公司党委书记袁明生

当前和今后一个时期，中国石油华北油田正处于前所未有的发展黄金期和大有作为的战略机遇期，全面建成特色地区能源公司进入决定性阶段。今年以来，围绕发展、围绕民生，公司领导带头深入员工群众做调研、做专题研究。征求意见、汇聚民智；共谋未来、汇聚民力……     

两翼齐飞共创新——辽河油田企业管理与思想政治工作双获殊荣

新春刚过,中国石油辽河油田分公司双喜临门,先后获得第十届国家级企业管理现代化创新成果一等奖和第13届半月谈思想政治工作创新奖两项殊荣。 2月21日上午9时,2004年度全国企业管理创新大会在北京钓鱼台国宾馆隆重开幕。辽河油田分公司“以区站为重点的油田企业文化建设”荣获第十届国家级企     

合资企业的党建实践——访福建石油分公司党委书记、中石化森美公司党委书记兼工会主席杨前战

中石化森美公司党委在党组织建设、人员配备、经费使用、活动方式、制度建设等方面进行了积极探索和创新,对合资公司开展党建工作进行了有益尝试。     

向从严管理要效益——访中国石化华北石油局党委书记、副局长王程忠

两年会战,华北石油局发生了巨大转变.2012-2013年,依靠紧紧抓住中国石化集团公司大力实施资源战略和集约化、专业化发展的一系列重大机遇,华北石油局取得石油开发资源准备、技术配套和天然气快速增储上产的阶段性成果,油气产量依次超过300万吨和400万吨油当量,成功迈入大中型油气田企业行列.企业发展的核心是发展质量和效益.在近两年各类投资达到“十一五”投资总和两倍的情况下,全局上下清醒认识到,提升发展质量和效益,强化企业管理是华北石油局和华北分公司目前发展阶段必须重视的问题,也是迈向中大型油田企业的必由之路.     

党建助推年轻企业发展——访中国石化海南炼油化工有限公司党委书记裴春旺

海南洋浦经济开发区,用当地人的话说就是比“天涯海角”还天涯海角的地方.大海虽然美丽,但如果在这里待上几个月,许多人会因为寂寞与枯燥而烦闷.有一群人在这里待了10年,却没有审美疲劳.因为这里有他们共同的家——中国石化海南炼化化工有限公司.     

转变方式筑根基——访中国石化集团总经理助理、胜利石油管理局党委书记、局长王立新

胜利油田依靠科技进步,转变发展模式,坚定不移地走以集约型增长和内涵式发展为基本特征的现代工业化道路,为石油石化企业的经济转型摸索出了一条路径。     

三相文化香飘四方——大庆炼化公司企业文化建设现场会侧记

大庆炼化公司通过不断的文化创新，持续打造了“心相通、情相融、力相合”的“三相”炼化团队，努力以文化力提升经济力，有力地推进了企业健康和谐发展。     

玉门“三问”——访玉门石油管理局局长、党委书记张东泉

一问:老企业如何认识新问题? 被喻为是“大学校、大实验田、大研究所”和是“出产品、出人才、出经验、出技术”的中国石油工业的“摇篮”——玉门油田,也和全国其它油田企业一样,重组改制遇到了新问题。但如何来认识这些新问题,这里面确有学问。 玉门石油管理局局长兼党委书记张东泉日前在接受记者采访时所言深刻:老企业在重组改制中遇到的新问题,是一个不是问题的问题,不足为奇。抛弃计划经     

以“双促”集智聚力——访中国石化天津石油分公司党委书记薛良达

天津石油分公司通过结合实际,强化六个结合,开展“五个一”活动,推动“双促”往纵深发展,取得了调动员工积极性,增强企业凝聚力,促进企业持续有效和谐发展的效果。     

充分发挥企业文化引导人、鼓舞人、团结人、教育人的作用——长庆油田：十足人情味——记长庆油田公司党委副书记、纪委书记、工会主席包方钧

近年来,长度油田公司不断加大勘探开发国度,使勘探开发出现了前所未有的局面。特别是1999年重组改制以来,长庆油田公司经济效益快速增长,利润指标跃居中国石油天然气股份有限公司的前列,石油天然气生产形势看好。长庆油田已成为中国石油工业最具有潜力的区域之一。     

管理超细效益越大——访华北油田公司第二采油厂厂长宁志宗

随着现代企业制度的建立和我国即将加入WTO,市场竞争将日趋激烈,在这种情况下,华北采油二厂在企业管理上做了哪些变革？     

企业文化：化企先化人——记杭州地质研究所企业文化建设

重组转制科研机构,在改革和发展的进程中,如何克服原有文化的反作用,重塑新企业的价值观,改变员工的观念和行为,激发员工对新企业的归属感和使命感?中国石油杭州地质研究所以企业文化引领企业发展,对重组转制科研院所企业文化的建设与创新进行了有益的探索。     

湖南石油:敢扎硬寨打硬仗 ——专访全国人大代表,中国石化湖南石油公司代表、党委书记黄河

2020年,极其不易.面对新冠肺炎疫情突然暴发、国际油价急剧震荡、市场需求大幅收缩和多元竞争持续纵深推进等严峻形势,中国石化湖南石油在习近平新时代中国特色社会主义思想的指导下,坚决贯彻中国石化集团公司、销售公司决策部署,攻坚克难、连续奋战,较好完成了各项目标任务,实现了"双战双胜",总量和零售量全部正增长.公司利润额突...