施工企业物资管理中精细化管理的应用分析

我国经济体制改革以来,建筑行业得到较快发展,逐渐成为我国经济增长的支柱型产业,其中在建筑施工的过程中物资管理尤为重要,该项工作有利于确保施工进度,对施工质量具有较大促进作用。文章围绕施工企业物资精细化管理阐述了其管理特点,进而在分析物资精细化管理过程中的问题上提出几点改善措施,为提升施工质量和缩短施工进度奠定良好的基础。     

浅论油田物资库存精细化管理的有效途径

本文结合中原油田物资库存管理实际，从物资管理机制、信息化、库存结构、供应商管理等几个方面，对油田物资库存实施精细化管理的途径进行了探索。     

浅谈常用物资精细化管理模式

针对青海油田物资管理的庞杂性,本文提出了4种精细化常用物资管理的设想。在常用物资分类管理、库存管理模式及常用物资供应环节和管理流程上,结合计算机辅助管理模式,提出可以把精细化思路运用于常用物资管理中,改进业务流程,促进常用物资物流管理精细化,有效降低生产成本。     

浅析石油企业物资管理

企业物资管理工作就是要对企业生产过程中所需要的各种物资的计划、采购、运输、仓储、保管、使用等进行计划、组织和控制,合理解决物资供需之间存在的时间、空间、数量、品种、价格以及质量等方面的矛盾,衔接好生产各个环节。物资管理工作的好坏,直接影响到企业的经济效益。本文通过对物资管理的不同侧面提出建议,以资同行探讨。     

精细化管理提高油田企业物资采购质量

质量管理是物资采购管理的重中之重。本文通过对既往经验进行总结,提出对过程控制的诸多环节进行精细化管理的措施,以此提高采购质量,并在过程控制以外提出了建立全方位、全过程的质量控制和保证体系的建议。     

石油企业生产精细化管理浅谈

石油是国家重要的战略资源,石油企业的发展关系到经济发展和国家安全。随着国民经济快速发展,石油资源紧张、勘探开发难度加大等困难日益突显。石油企业的经济地位、产业特点及其管理现状,决定了精细化管理是石油企业适应新体制、新机制和市场经济发展要求的长效管理方法。     

石油企业仓储物资安全管理

在石油化工企业中,安全问题一直是各个部门关注的焦点,随着社会对于石油需求量的加大,为了避免事故问题的发生,物资仓储的安全管理成了重要的发展规划。为了满足石油企业的正常工作,需要构建相应的安全管理体系,从而保证企业的经济收益以及员工的生命安全。本篇文章通过对石油物资管理的原则进行阐述,分析了现阶段企业仓储物资安全管理中存在的问题,从而对加强石油企业仓储物资安全管理的措施进行探讨。     

我国石油企业物资管理研究

石油企业物资管理是企业管理的一个重要组成部分,它对企业经营活动的正常开展和资金的健康运动是非常重要的。本文从商品流通入手,从资金的合理有效分配和使用、降低采购成本、加强回款回收和降低物流费用等四个方面来研究企业的物资财务管理,以此来达到增加企业利润,提升企业经济效益的目的。     

精细化管理在物资采购质量管理中见微知著

＂天下大事,必做于细。＂精细化作为现代工业化时代的一个管理概念,最早是由日本的企业在20世纪50年代提出的。当前精细化管理的理论已经被越来越多的企业管理者所接受,因为它能以最经济的管理方式获取最大的效益,达到企业可持续发展的目的。如果管理的每一个步骤都精心,每一个环节都精细,那么做的每一项工作可能都是精品。精心是态度,精细是过程,精品是成绩。精细化管理的目的就是把大家平时看似简单、很容易做的事情用心、精心地做好。＂认真做能把事情做对,用心做才能把事情做好＂。     

坚持人本管理全面提升企业核心竞争力

萍乡浮法玻璃厂是全国煤炭系统最大的转产企业,是江西省唯一的一家大型的年产500万重量箱的浮法玻璃生产基地。近年来先后被授子“全国先进基层党组织”、“全省先进基层党组织”、“江西省五一劳动奖章”、“江西省优秀企业”等光荣称号。企业取得了ISO9000质量休系认证和ISO14000环保体系认证。今年上半年已实现销售收入1.8亿,上交利税2     

石油企业物资采购价格管理的探索

对于石油企业的日常生产来讲,物资采购成本一般要占整个项目总投资的相当大的部分。加强对物资采购的价格管理,可直接影响到生产的总投资。本文通过分析辽河油田物资采购价格管理的现状,剖析了物资采购价格管理中存在的主要问题,提出了物资采购价格管理的几点建议。     

石油企业物资采购标准化管理措施分析

石油企业物资采购过程中应全面实施标准化管理模式,积极主动参与经济全球化与国际分工。当前,标准化管理在现代企业中发挥着重要的作用,还是企业质量的核心依据。一个标准明确的市场定位对于企业经济效益最大化目标的实现具有重要现实意义。众所周知,物资采购是石油企业中不可少的一项基础性工作,对其进行标准化管理,是保障物流企业良好生存与持续发展的关键。     

玻璃钢企业物资管理

本文根据玻璃钢企业特点,参照国家有关物资管理规定和行业物资管理经验,对玻璃钢企业物资管理方面的若干问题提出具体的办法,供同行们参考。     

构建物资信息交流平台提升物资管理效能

本文以股份公司正在推广ERP物资管理系统为背景,在分析油田企业物资管理现状及存在问题的基础上,开发二级单位物资信息交流平台,并对平台功能进行了详细阐述,总结了系统应用的实际效果,全面实现油田二级单位内部物资计划、收发存的信息化管理,提升物资管理效能。希望通过本文的分析论述能为油田企业的物资信息化管理提供一定的参考和借鉴。     

精细化质量管理在石油企业内部培训中的应用

针对企业内部培训工作多流于形式的问题,结合精细化管理的相关理论,研究了精细化管理在推进企业内部培训中的应用,并从需求调查、培训课程设置、培训计划编订、课程开发体系建设、讲师团队建设和效果跟踪等方面入手,对培训精细化管理具体实施过程进行了详细的描述和讨论.结果表明,需求调查、课程开发体系建设及效果跟踪是促使整个培训精细化...     

石油企业物资采购标准化管理措施研究

石油化工业是我国的支柱性产业,其对国民经济各领域发展都有着影响作用.石油企业的生产离不开各种物资的供给,这就需要依靠物资采购工作来提供保障.然而现阶段石油企业物资采购缺少标准化管理,实践中存在各种问题.对此,本文从石油企业物资采购的工作性质出发分析了当前物资采购的现状,进而对其标准化管理措施展开探讨.     

石油物资采购标准化管理初探

随着世界经济一体化进程的推进,标准化管理概念越来越得到各个行业的普遍认同,石油企业也不例外,不仅整个产品生产与销售流程要做到标准化管理,物资采购方面标准化也非常重要。本文便以在物资采购中标准化管理的作为研究基点,分析当前石油物资采购标准化管理中的欠缺,并提出解决石油物资采购标准化管理欠缺的措施,以期我国石油企业在物质采购管理方面朝着更加标准化的方向迈进。     

乌石化物资采购部加强精细化管理 狠抓执行力落实

作为中石油在茫茫戈壁上的一颗明珠,乌鲁木齐石化分公司一直是西部重要的集炼油、化肥、化纤于一体的石油化工、化纤生产基地。     

简析信息化在石油企业物资采购管理中的应用

随着信息技术的不断发展与进步,各行各业开始进入到信息化时代,信息化技术得到各行各业普遍的应用。在信息化技术的应用下,让我国的各项活动变得更加系统与高速,石油行业作为我国非常重要的能源产业,具体发展情况对我国社会经济体制具有一定的影响作用。特别在石油管理等方面,应该利用信息技术的特点与石油企业采购管理进行有效地融合,已经成为目前石油企业管理体制改革与创新的新课题。本文主要对石油企业物资采购管理的现状进行分析,提出信息化技术下石油企业物资采购管理能力提高的策略,希望给相关人员提供参考建议。     

石油工程造价精细化管理及其途径研究

通过对石油工程实施工程造价管理,能够有助于实现企业经济利益的最大化,为企业的发展奠定基础。当前我国的石油企业正面临着极其激烈的竞争形势,企业应加强对石油工程造价的精细化管理,以实现石油工程造价管理水平的提高。因此对石油工程造价精细化管理的相关途径进行分析,以实现石油工程造价管理水平的提高。